做一个有产品思维的研发：逻辑设计

Posted 2021-02-17

每天10分钟，解决一个研发问题。

如果你想了解我在做什么，请看《做一个有产品思维的研发：课程大纲》传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html

 

今天我们说一下逻辑设计问题：

对于逻辑设计的形式和它的出场顺序有很大的争议，下面我们来逐一讨论一下。

 

一、先说一下它的设计形式

在很多人的印象中，逻辑设计应该以“E-R”图或“UML”图出场，所以很多人在进行逻辑设计的时候，都会按教材上所写的一板一眼的做。

我想说的是：完全没有必要

为什么？

逻辑设计的作用是什么？是可以让项目的干系人从整体去审视一个项目。因此，即使你画得再完美、再漂亮他也只用于前期沟通，而且画得还很费劲，浪费太多时间。因此，你费那么大劲干什么？只要你按你的理解，把这个需求的画出来就行了，至于画成什么不重要，只要可以和产品、以及你的团队进行沟通就可以了，那怕你是手绘都没问题。

案例，前面架构设计中已经提到了，这里就不重复了，传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10721585.html

 

二、再说一下它的出场顺序

有人说：逻辑设计应该是产品经理提供PRD的时候就一起提供，是产品经理的工作。

也有人说：逻辑设计在开发前提供就行，应该由项目负责人提供。

你更倾向于哪个？

我倾向于后者，为什么？

第一：因为产品经理他设计了整个产品，他对需求一清二楚，他若再画一遍有什么用，岂不是浪费他的时间？

第二：项目负责人来画，有助于他理解项目，减少在执行过程中跑偏的风险，而且只有项目负责人理解了，他才能更好的指导团队执行。

 

今日总结：

1. 逻辑设计的出场顺序无所谓，重要的是产品经理眼中的项目要和项目负责人眼中的项目是同一个。

2. 我建议逻辑设计由项目负责人来做，这样有助于他理解需求、指导团队。