原创岗位作业书-产品/项目经理

Posted 2020-07-26

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了原创岗位作业书-产品/项目经理相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

产品/项目经理岗位作业书

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岗位作业书配合是《开发工作流程》的重要附件，详细说明了每个岗位在开发过程中每个阶段的工作

一、每日例行工作：

1、早上开始上班后立即召开朝礼

2、写朝礼纪要并发给相关人

3、在日志中制定今日工作计划并挂到主线

4、上禅道检查任务完成进度是否与计划相符

5、上禅道检查Bug修复情况是否正常

6、处理各种临时任务，加入到禅道的任务列表，如：甲方提出的紧急任务等

7、如有必要，与技术经理、测试经理沟通

8、发现开发进度有严重延误的，立即与上级领导沟通

9、抽空参与测试，了解系统的真实情况

二、周一例行工作：

1、公司层面的项目组周例会

三、周末例行工作：

1、项目组周工作总结会

2、发送项目周总结给项目组管理层及公司管理层

四、分阶段工作：

1、需求讨论

职责：总负责人

协作人：技术经理、测试经理及前端工程师

工作内容：

组织召开会议与甲方沟通需求，根据沟通结果与前端工程师一起制作静态原型，然后拿给甲方继续沟通，反复迭代，直至最终通过静态原型落实每一项需求

2、需求确认

职责：总负责人

协作人：技术经理、测试经理

工作内容：

1、把步骤1落实的需求逐条录入禅道：

菜单路径：产品à需求à提需求

必填项：所属产品、所属计划、需求来源、不需要评审、需求名称、优先级（设为1）、需求描述（需求的详细描述，并给出静态原型页面链接）、抄送给（项目组管理层）

2、录入完需求后主动通知技术经理、测试经理

如有必要，则组织相关人召开会议研讨需求细节

3、版本定义

职责：总负责人

协作人：无

工作内容：

1）把即将发布的组件版本录入到禅道

菜单路径：项目à版本à创建版本

必填项：产品、名称编号、构建者、打包日期（计划提交集成测试的日期）

每一次发版的版本号规范如下：
a、版本号第二位加1，第三位为0，如：V2.2.0
b、在正式发版之后如果有小改，则第三位递增，如：V2.2.1，V2.2.2...
一般来说，按两周发布一个版本的周期发版，这里要注意的是，要分组件定义版本，要求所有组件的版本号都保持一致，以叫酒为例：
目前至少要定义这么几个组件版本：
a、微商城/PC商城组件V2.2.0
b、订单中心组件V2.2.0
c、商品中心组件V2.2.0
d、门店系统组件V2.2.0
e、呼叫中心组件V2.2.0
f、门店APP组件V2.2.0

2）把版本与需求关联

菜单路径：项目à需求à关联需求

必填项：并把版本与需求关联起来（一个需求可以和多个版本关联，比如：需求002：订单列表页支持多城市的不同操作员只能看到本城市的订单，此需求牵涉到：订单中心组件V2.2.0、商品中心组件V2.2.0、微商城/PC商城组件V2.2.0这几个版本，都要关联上）在项目-版本-查看bug，可查看此版本下的bug的清单

4、分配任务

职责：开始酝酿下一版的需求

协作人：前端工程师等必要人员

工作内容：开始酝酿下一版的需求

5、详细设计

职责：有必要的话要开始和甲方讨论下一版的需求

协作人：前端工程师等必要人员

工作内容：有必要和甲方讨论下一版的需求

6、编码及单元测试

职责：和甲方开始深入讨论下一版的需求

协作人：前端工程师等必要人员

工作内容：和甲方开始深入讨论下一版的需求