项目管理小结(如何做好一个百万级项目甚至千万级别的项目)

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了项目管理小结(如何做好一个百万级项目甚至千万级别的项目)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

如何做好一个项目,即让技术运用到项目上,让需求执行到位的能力

经过了海王分布式项目,海王性能优化项目,把在碧桂园收获的两年的经验实打实的运用,

可以用自信的说,对项目把控有了自己独到的见解跟把控方式。

ps:碧桂园是用友体系最大的ABU项目,项目上总结的项目管控,流程化管理方式,应该是比较优秀的管理方式。

 

【海王分布式项目

感谢前期有吴总的oss方案,跟意武的提出的用消息队列思路,磊进一步的完善消息队列也给我在技术上一些积累跟总结。

 赶进度上线篇:累

特别是在海王分布式前期整体可以说处于失控的状态,而且整体都是实习生,经过高强度的两个月,最后还是顺利上线。

感谢一起奋斗的韫磊(前期支持),厚华,小胖,王甜,刘娟,光宇(后期财务支持),少聪(后期HR介入),以及顾问周蓬的支持。

(感谢严总的团队管理方式,以及唐总的流程化管理方式,以及祈冰总的补丁管理方式,...以及碧桂园项目的磨练(
蔡总,董老板,HR时期(志峰,文如..),财务共享时期(赵阳,谢总,主席,童大师)....),大局思维)。

 

上线篇:端午陪客户加班三天,在部署上正式遇到棘手的问题,真心考虑临场应变能力,最后还是熬过来,顺利解决问题。

(在碧桂园的时候,有一次跟祈冰总,董老板,唐总通宵解决bip推送代办问题,那时候实在找不到问题,最后都想放弃了,但是那时候祈冰总还是坚信能解决,感谢祈冰总教会我:你是最后一道防线”)

 

运维篇:上线只是第一累,上线后前两周爆炸性的问题,累累累

团队已经磨合;
感谢不离不弃的队友,(小胖成长了,王甜也更有经验了,刘娟随着问题的解决量上去了,能力也提升了,在后期的问题清单,文档这一块贡献了很多,少聪后期介入之后在HR模块有了很大的贡献。)

 

整体进一步完善篇章:(HR需求前期调研没有考虑)

这个阶段,我那阵子是比较轻松的,整体团队成员能力都表现,成长起来了,我只要是把人放到合适舒服的位置上(感谢严总的管理方式给我的启发),一个月消灭了HR模块的问题(整个team),同时解决了actievemq(小胖),修复HR数据(王甜),文档(刘娟)...

 

到9月底顺利交接

同时有了团队的荣耀

【海王性能优化项目】

因为项目上整体的管理,开发顾问衔接,项目上整体的流程化存在很大的问题,单靠个人能力解决问题模式还在。

ps:【体量大的项目可能还是需要团队整体协助】

经过整体分析跟推进,顺利把拖了一年的问题都推进。

 

 

【瑞尔迈项目】

这个项目是从一开始就是我操刀的,现在根据项目测算,进度是提前了半个月,给顾问,给客户对接联调释放了很大的压力。

这就是我想要的进度,但是其实跟我的预期还是差了一周的时间(有一个无法控制的原因,暂不展开,这个原因应该是项目管理中会遇到的常态性问题,遇到这种情况,降低预期,耐心跟进)。

 

 【用友的三年】

用友的三年

【感谢碧桂园给了学习的机会,我一直很感恩那两年】

【金地项目】

【达飞项目】

【诺德项目】

【感谢海王分布式项目给了机会我去操刀】

【海王性能优化项目】

【瑞尔迈项目】

 

最后我想一句,也是我个人的总结:

努力让自己成为润滑剂,无论是对上,对team,

同时项目把控者的个人沟通,个人魅力,个人感染力对整个team也是非常重要的。

 

以上是关于项目管理小结(如何做好一个百万级项目甚至千万级别的项目)的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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