Team management, 在路上

Posted 2020-07-20

周五, 下班后, 静悄悄的办公室, 窗外阳光均匀的撒在农田上, 渲染了一袭金黄..

又一个星期过去了,, 马上就要工作整整五年了.

五年, 同一家公司, 同一种工作, 以及来来走走的同事.

五年, 从一个刚毕业的稚嫩小伙, 长成了一张沧桑的脸, 和一颗坚硬的心.

这五年, 从刚开始时的懵懂与担心, 经过了成长的兴奋, 经过了努力后收获的喜悦, 经过了孤单坚忍的努力, 经过了收获的喜悦, 然后看着另外一拨人如我一样, 懵懂,担心,兴奋,失落,喜悦,努力 与 放弃.

这五年, 从单纯的VMM环境走来, 经历过彻夜的UVM学习, 经历过简单而纯朴的Bus验证, 慢慢的走入了低功耗验证的深水, 然后慢慢的找寻到了自己技术上的roadmap... 

这五年, 从一个内敛的小伙, 变成了一个上班时的话痨, 变成了一个对自己苛刻对别人也不放松的网上所说的讨厌的人, 变成了一个team 的manager...

回头看五年来走过的曲曲折折的路, 我发誓, 不再让我的兄弟们走那样漆黑而弯曲的路..

所以, 我的管理哲学里面的第一条就是: 让部属快乐..

让部属快乐的方法很多, 但有几个大条的东西:

1. 有竞争力的福利
2. 个人能力的提升
3. 适当的工作节奏
4. 良好的团队合作
5. 适宜的管理

 

在最漆黑无望的时候, 老板以及老板的老板给我的鼓励和认可, 让我踏实的留了下来, 呆在这里静悄悄的做着自己该做的事.. 所以, 我的管理哲学里的第二条就是: 让老板快乐:

1. 稳定的团队
2. 高绩效团队
3. 团队的融合
4. 适宜的管理

 

回头去看,, 这五年最应该感谢的人, 是我自己, 是当初那个不妥协和要强的自己, 所以, 我的管理哲学里的第三条就是: 让自己快乐..

1. Hard skill 的提升
2. Soft skill 的提升
3. 个人做事能力的提升
4. 团队建设 能力的提升
5. 沟通能力的提升
6. 管理能力的提升
7. 领导力的提升
8. 心理学知识的提升

后续, 我会按着这个主轴, 来分享自己的观点和想法, 希望对自己是个总结, 对他人起到一点的启发作用.