每个决策都需要一个反对委员会

Posted 2020-07-18

好久不见，，亲，我来了！

 最近，看的书听的书比较多，给自己定的目标是每周一本书。转眼半年就要到了，发现自己才看12本书，距离目标还有一定差距。最近在喜马拉雅上听鞠强教授的课程，关于反对委员会的那章，很有感触哦。

    现在很多公司都存在一个很大的问题，就是“一言堂”。就是重大的决策基本是“一言堂”。没有讨论没有反馈没有反对意见。为什么会这样？那是因为决策者先发言了，其实对于一项重大的决策需要选择时，决策者是不应该先发言的，而是让下面的人先讨论。每个人提出自己的观点，而且提出那个观点的好处。一般决策者都是上司或老板，此人一说话或有偏向性，你觉得下属还会提出反对意见嘛，当然不排除有些“嫩头青”想出头，但这只是小概率事件。本来决策者开会的目的是来讨论的，结果变成直接决定了，完全没有达到目的。

    记得几年前，我们在讨论一个项目的可行性时，就采用了反对委员会的方式。挑一两带刺的员工，在开会的时候他的目的就是挑刺，只要有人提出项目的可行性，他就来挑刺，挑的刺越多，或者因为刺多这个方案被否决了，他年底额外的奖金就越多。那为什么要挑刺呢，很简单，考虑项目可行性的时候，大都数人会附和决策者或不愿为难同事，这样的得出的结果往往看不到问题所在。在引入反对委员会人员的时候，并不是说他的反对项目就应该全部否决。主要目的的让决策者看到，即使这个项目运作，因此事反对委员会提出的问题，会不会妨碍这个项目的运行，或提前想好应对政策，从而不让项目变的更加复杂。很多时候因为没有反对委员会的加入，其他很多人都看到项目的问题，但大家都不说，结果真的开展项目的时候遇到很大的阻碍，进展很慢，消耗的公司的大量精力。如果决策者能提前预知问题，做好充足的打算，会不会项目更加顺利呢。所以反对委员会还是很重要地！！！

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