2020-02-29琐碎的背后是自身思维的琐碎

Posted 2020-11-28 wcd144140

09:00

“也许所有教育最有价值的结果是，当你不得不完成一件事情的时候，不管你是否喜欢它，你都有能力去完成这项必须的任务。这是每个人应该学习的第一课，然而，无论一个人多早接受教育，这可能是他彻底学到的最后一课。”

                                                       ——托马斯.亨利.赫胥黎

昨天下班的时候，我整个人累瘫在座位上，静静地一个人呆着，什么也不愿意想， 什么也不用想， 就像在雷声轰鸣中一下子沉静了下来。同事们都走了，客户也下班了，各种协调和安排的工作一下子停止了下来，我也暂时可以把脑袋给安放一下，一切都变得那么的平静。原来一天工作8小时是那么的科学，如果再多一个小时，估计自己也崩溃了。当我的协调工作缓下来的那一瞬间，这种舒坦不禁让我一声感叹：终于下班了。

 

这一声感叹，是一种精神上的释放。几乎每一晚我都是办公室最后一个走的，早上也差不多都是最早来的那一个。早和晚多出来的这几个小时是我人生中最宝贵的独处时间，也是最舒适的时间，我异常珍惜。这种收获得益于何太的办公时间，她早起晚归的勤奋给了我充足的个人空间，因为她早出门我也要早出门，她下班晚，我得等她。当然，这种好处也得离不开工作，是工作让我得到这种舒坦，也是工作让我有了思考，更是工作给予了我这一切。

 

打开了今天工作的内容清单，一共六项，其中管理占了五项。原来今天的筋疲力尽都花在了协调的管理任务上了。难怪许多的技术同行宁愿天天对着自己的代码也不愿意去面对人。但对我来说，这只是一种逃避。社会的发展离不开合作，也就离不开与人相处。相处并非证明我对你错的过程，而是平衡，这也是最困难的一点。为了能做到平衡这一点，我需不断地了解自己，不能让自己主观，更不能让自己悲观。了解了自己才能更好地了解别人，才能有点资格去平衡。如果我做的是协调一帮伙伴去做一些大事，我觉得我平衡的压力会小很多，因为大事本身给了大家一定的激情。如果我是协调一帮伙伴去做好每一件非常琐碎的事情，那对我个人自身影响力的要求，非常高。越是琐碎，越不起眼，就越是重要，这是我思考得来的觉语。所谓的而大事，背后其实都是这些琐碎，我懂得这个道理，但我还要告诉伙伴们这样一个道理。换句话说，我要影响和改变他们的思维才能做好这些大杂事。所以，我协调工作的难度无异于去影响和改变每一个人的难度。有多累，有多难，可想而知。看着我清单的工作事项，其实都是一些非常琐碎和不会让人产生工作欲望的零散协调任务。眼看，是没人愿意做的，做技术的都是喜欢面对代码，因为代码不会自动给我添加烦恼，我不动它的时候，它就不会动我，但人不是。那我干嘛还要去管人呢，当自己面对核心问题的时候才发现，无论自己的代码写得多好，协调不好团队，我的代码都是垃圾，且一文不值。，眼看的这些琐碎，其实真TM一点都不琐碎。