从小工到专家4

Posted 2020-11-24 mxk123456

项目的管理者必须要实时的掌控项目的方向，因为大多数项目失去控制都不是一下子就发生的，而是慢慢地，不可改变的完全失去控制的。可能是系统一个特性一个特性的偏离了规范，项目进度一点一点的拖延。这种情况下如果是作为个人还是管理者都不应该容忍规范的违背，每天都要审视自己，审视团队，及时纠正问题，纠正团队的方向。

贯彻全书的一个原则是DRY(Don‘t Repeat Yourself)原则，这也是每个优秀的开发人员必须要遵循的规范，编码过程中任何地方都不要重复，因为重复暂时节省的时间将会给以后的维护使用带来巨大的麻烦，如果发现代码有重复或者违反正交性等原则的地方要立刻找机会重构。这样才能够拥有更快、更好、更强健的代码。

还有一个让我感触颇深的是温水煮青蛙的故事，让我们不要掉以轻心。