我的 2019 年终总结

Posted 2020-11-24

又到了该写年终总结的日子了。

感觉这一年过得好快，想到明年就要参加本科毕业十周年的同学聚会了，突然觉得这十年也都过得好快。

想起了一年前在微博上发的一句感慨：

“有追求的人生，永远无法放慢脚步享受安逸，总要跟时间赛跑，因为在人生的每一个阶段，都要努力完成这个阶段必须的积累和成长，否则就会掉队了，然后就会遇到天花板了。”

这十年，确实一直也没有停歇过，尤其是去年底从舒适区跳出来，换来了今年这一年全方位的进步与成长，无论是技术深度、管理能力还是人生观、价值观，都收获颇丰。

忙碌

首先映入脑海的单词，是忙碌，是一种累并快乐着的忙碌，是找到一份自己感兴趣的事业全身心投入的那种忙碌。

随便截了几张这一年的个人状态消息：

其实每个人的潜力都是很大的，最厉害的公司和最好的老板，往往能激发出人们为自己工作的那种激情。

初心

这个词近几年被提的很多，而我到现在才真正有点理解它背后那博大精深的含义。

简单地说，触发我们去做一件事的 “源动力” 就是“初心”，但是在漫长执行过程中，总会有各种变故、诱惑、妥协等等因素，导致事情的走势逐渐偏离了 “初心”，所以强调 “初心” 变得这么重要。

随着时代的发展，如今国民的生活物质条件越来越好，互联网的产品和服务种类也越来越丰富，无论是现实生活中的消费品，还是互联网的各种产品和服务，人们其实越来越不缺选择，但是依然缺的是有品质的选择。

每个人做产品的 “初心” 都不一样，有的追求创新，有的追求酷炫，有的追求规模， 有的追求收入……而我最认同的产品 “初心” ，是提供高品质的产品帮助目标群体解决目标痛点。

高品质，这三个字，不容易做到，需要产品有极高的下限，也要有极高的上限，开发过程中，需要有极高的定力和耐心，聚焦主线和核心，关注长期价值，放弃短期利益，不轻易受外部因素动摇，不轻易妥协，持续打磨优化，挑战极限。

招人

以前我比较喜欢招对当前产品相关经验非常丰富的人，如今则越来越看重候选人的一些基础的素养和潜力了，因为经验是可以积累的，所以我们看一个人，应该多看看那些能够决定一个人 “上限” 的能力。

我心中优秀的程序员最重要的能力排序是这样的：

1. 有扎实的计算机基础和逻辑思维，对技术充满好奇心、兴趣和激情
2. 有足够的自信和耐心、有系统的方法和套路、有清晰和活跃的思路去解决所有面临的未知问题；
3. 有极强的快速学习能力和理解能力，特别是对新知识和复杂的业务；
4. 有良好的软件架构设计能力、抽象能力、编码风格和编码能力；
5. 有丰富的专业领域知识，以及由经验带来的对这些领域的深刻思考和见解；
6. 有广泛的技术知识面和视野；
7. 有不错的沟通、表达、总结和写作能力；
8. 有一定的组织管理能力，在技术社区有一定的影响力

也有一些反面的例子：

1. 以应付工作完成任务为主的心态，凡事得过且过，不追求细节和极致
2. 遇到问题喜欢 work around，临时方案或者 hardcode，不追求刨根问底找到根源
3. 只追求做新东西和有挑战的东西，不愿意去跟进问题
4. 喜欢甩锅，遇到问题也喜欢找别人的原因

记得今年下半年，跟一个芯片公司的创业朋友聊到人才招聘，他们老板是什么说的：

“虽然我们公司今天还很小，对 985 高校学生的吸引力还不大，但是我们依然要坚持招聘最优秀的毕业生，因为所有顶尖优秀的人一起努力，未来就一定能逐步成为那个让 985 优秀毕业生都向往的最佳雇主。”

这段话触动我的是他的格局，不因自己体量小而轻易妥协。如今我非常认同一个观点：好的人才质量，是成事最最最关键的因素。

文化

管理几十人的公司可以靠领导的魅力，管理几百人的公司可以靠制度，而管理几万人的公司，就只能靠文化了。字节跳动的文化建设方面确实是做得非常非常到位的，行政和 HR 的各种宣传推广，各级别 boss 反复的言传身教，还有绩效考核的良好设计加持，深深地把一些非常 “正” 的价值观都烙入人心了。

这里可以简单谈谈绩效考核。其实绩效考核是一把尺，往往你拿什么样的尺衡量员工，员工就会逐渐长成什么样。

字节跳动的考核是：3 个维度+ 1 个 360 度：业绩、价值观、投入度 + 360度员工互评

这套机制，其实解决了两个重要的问题，一个是个人精神层面问题，一个是考评置信度的问题。

经过严格筛选和面试进来的人，能力上大部分不存在严重缺陷，那么往往决定一个人业绩产出的，往往在精神层面，一个价值观很正并且投入度很高的员工，其实他的工作产出也多半不会太差。

360 度互评，则有效地解决了向上管理的问题，杜绝了山头文化，促进了合作意识，让每个人更加重视自己的品牌，爱惜自己的羽毛。

虚实

“我想当架构师”，“我能管多少人？”，“我在技术社区是个小网红，跳槽面试很有优势吧。”，“我的 title 和级别凭什么比他低。”，“我陪了小孩一晚上呢，虽然我一直在旁边刷抖音”，“微信联系人已经上万了，真是朋友满天下”，“快要季度考核了，赶快做一些可以汇报的功能和数据”

这一年，越来越看清了什么事情是 “虚”，什么事情是 “实”。

比如 “架构师”、“负责人” 这样的身份和 title，并不是一定都是老板 “任命” 的，往往那些主动 “操心”业务，主动 “own” 和推动一些关键事情，主动承担最难的任务和挑战，逐步在团队中能形成自己影响力的人，会自然而然地成为所谓的 “架构师”、“负责人”。最怕的是很多人有着很大 “抱负”，每天心里都想着要走向 “管理层”，但实际上却总是怀着 “不在其位不谋其政” 的心态做事的人。

再比如，很多产品喜欢 “堆功能”，哪怕这些功能完全没有价值没有人用；比如，很多人在汇报进度的时候，也比较追求说做了什么新东西，但是实际上，上一个任务都还有很多 bug 和问题没有完全解决和优化到极致；比如，有的人会说我最近做了 xxxx 一系列优化，但是却连优化前后的关键数据都没去测测……

这样的例子很多很多，想起自己也算是这样一路从务虚走向了更加务实。回头来看，它也跟 “初心” 也有一定关系，什么时候该关注 “虚”，什么时候该关注 “实”，其实取决于你个人的 “初心” 是什么。

生活

每天上班地铁的一个半小时，在微信读书上看完了不少电子书，最喜欢的 3 本的要属傅高义写的《邓小平时代》，刘慈欣的《三体》以及 沃尔特·艾萨克森的《史蒂芬-乔布斯传》。后来因为长期低头看手机导致颈椎疼，不敢再看得太猛，偶尔在喜马拉雅听听各种音频了。

得益于身边几位有着特殊爱好的好友，今年收获了不少技术以外的视野，喜欢上了黄酒，稍微懂一点咖啡，也计划着借着旅游，多亲自去感受一些各地甚至各国的文化和美食。忙碌的工作，更加有必要不定期抽出时间去感受生活提高品质。

小结

要去收拾收拾东西，跟团队的小伙伴们去日本翻开新的一年的篇章了，总结就写到这里了，祝愿 2020，所有的朋友们，万事如意，都能活出属于自己想要的精彩！