什么是Sprint?

Posted 2023-04-25

参考技术A Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。

“在Scrum框架中，庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段，通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成。”

Sprint使项目更易于管理，让团队更快、更频繁地交付高质量的工作，并使团队能够更灵活地适应变化。

许多人将Scrum的Sprint与敏捷软件开发联系起来，以至于不明就里的人将Scrum和敏捷当成是同一件事。但实际上，两者根本不是一回事儿。敏捷是一套开发的原则，而Scrum则是一个能够帮助你把活儿搞定的框架。

如何规划和执行Scrum Sprints？

Scrum践行者们考虑十分周到。通过召开Sprint planning会议，用于规划即将开始的Sprint。Sprint Planning是一个团队协作活动。

这个过程中，团队需要回答两个基本问题：

1、本次Sprint要完成哪些工作？

2、如何完成？Product Owner，Scrum Master和开发团队需要协作选定每个Sprint中要做的工作项。Product Owner则需要商讨Sprint要达成的目标，以及在Sprint结束时可以确保目标实现的PBI。

然后团队需要在此基础上制定一个计划，说明他们将如何构建Backlog列表并在Sprint结束之前将其“完成”。

选择工作事项以及如何完成这些工作事项的计划被称为Sprint Backlog。

Sprint Planning结束时，团队已经准备好开始Sprint Backlog的工作，将Backlog列表中的工作推进到“进行中”和“已完成”。

即整个团队要明确Sprint planning的业务目标，确保每个成员协同一致并朝着共同目标前进。确保Backlog中所有的工作项按照优先级和关联关系顺序进行排列。

Sprint期间，团队通过每日站会汇报工作进展。

站会的内容：昨日做了什么，存在什么问题、风险。今日计划做什么。

站会的目标：展示可能影响到团队顺利交付Sprint目标的阻碍或挑战。

Sprint完成之后，团队将在Sprint Review上展示他们在Sprint期间完成的工作。这也是在产品正式上线前，团队向利益相关者和团队其他成员展示工作成果的机会。

最后，以Sprint Retro来为整个周期画上一个圆满的句号。这也是确定团队在下一个Sprint中需要在哪些地方做出改进的机会。

在此基础上，就可以着手开始下一个Sprint周期了。

Sprint6.0

sprint演示

1.坚持所有的sprint都结束于演示。

团队的成果得到认可，会感觉很好。

其他人可以了解你的团队在做些什么，并得到重要反馈。

演示是一种社会活动，不同的团队可以在这里相互交流，讨论各自的工作。这很有意义。

做演示会迫使团队真正完成一些工作，进行发布。如果没有演示，我们就会总得到些99%完成的工作。有了演示以后，也许我们完成的事情会变少，但它们是真正完成的。

2. 可能会费点时间，实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬。团队在做演示的时候会结结巴巴，之后的掌声也显得勉勉强强。有人会为团队感到有点儿难过。有人感到很不爽，宝贵时间被浪费在了一场很烂的演示上。

但它是苦口良药，等到下一个sprint，这个团队就会真得试着做完一些事情！

 

3.Sprint演示提示--检查列表

我们软件工程课的目的是理解开发过程、开展项目管理。所以第一要点是用你们的工作成果展示你们理解了一个sprint流程。

清晰阐述sprint目标，免得有些人对产品一无所知。

让演示关注于业务层次，不要管技术细节。即注意力放在“我们做了什么”，而不是“我们怎么做的”。

暂不需要花里胡哨的演讲，集中精力演示可以实际工作的代码。

节奏要快，不要演示细碎的bug修复和微不足道的特性。

可能的话，让观众自己试一下产品。

4.Sprint演示日期：2015.5.24（一个特殊的日子）

   下周二课堂上，第个组用6~8分钟时间进行第一个Sprint的演示。