[创业之路-44] :复盘与自省 - 如何选择创业公司

Posted 文火冰糖的硅基工坊

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了[创业之路-44] :复盘与自省 - 如何选择创业公司相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

目录

1.  看老板(X)

2. 看创始团队(Y)

3.  看市场(Y)

4、看核心团队(X)

5、看产品(X)

6、看内部管理(X)

7、看个人的职位和股权(Y)


在纠结和犹豫中还是走到了创业公司这步,回过头来反思,这个选择与其说是选择,还不如说被时间推动着走到这一步,被一个虚幻的诱惑,即虚幻的股权和职位,推动着这一步。

其实,这里折射了一个根本的问题:如何选择创业和创业公司? 其选择的优先顺序是什么呢?

1.  看老板(X)

(1)看公司老板有没有创业经验,没有创业经验的老板,如果又没有合适的团队支持,创业成功的可能性很小。

(2)是否有远大的理想与愿景,愿景不是赚钱,而是所从事的事业是值得长期坚持的。

(3)是否能够分钱,分利益,过于自私的老板是不值得跟随创业的。

2. 看创始团队(X->Y)

(1)看创世团队的组成结构市场,销售,研发,管理,每个重要角色都需要有,单一技能的团队很难成功。

(2)看创世团队人员的背景和经验:创世团队的人员,必须在各自的产品领域有足够的经验积累,摸着石头过河的会付出极大的努力,会遇到极大的障碍,行业内的专家就显得尤为重要,跨行业创业的风险剧增,隔行如隔山

3.  看市场(Y)

(1)市场环境

市场是否蓝海还是红海,反应了市场的竞争程度。最好能选择新兴市场,而不是传统的充分竞争的市场。

(2)客户

公司生产出来的产品是否有客户,有短期的客户和中长期的客户。

如果产品,没有客户,花了大量的人力,物力,财力没有人为之买单,公司存在的价值就很小,成功的可能性就更小。

市场决定了行业的规模和天花板的高度。

客户决定了公司的规模和天花板的高度。

只有有市场和客户的公司才是有发展空间。

4、看核心团队(X)

(1)核心团队决定了在解决产品实际问题的能力,如果只有行业内专家组成的创始团队,但没有核心研发团队,创始团队的想法是无法得到有效实施的,执行的效率也得到极大的降低。

(2)核心团队决定了他们能够带领多少人做多少事,没有核心团队,整个研发团队就比较散,形成不了合力。之上而下就形成不了力量。遇到难题,没有人能够解决。

5、看产品(X)

(1)产品必须是符合长期发展的

(2)产品必须是有竞争力的

(3)产品必须能够赚钱

大多数初创公司,为了活命,忙于项目,而不是产品,导致公司没有核心竞争力。

6、看内部管理(X)

是否需要内部管理,内部管理是否是一个选择的核心因素,取决于如下因素

(1)团队成员的程度度,低成熟度的团队,就需要项目管理和内部管理来提升效率,反之,不需要专门的管理。

(2)同时并行项目的数量,数量越多,越需要项目管理,否则就容易陷入混乱。

7、看个人的职位和股权(Y)

只有公司有发展、有前景,股权才有意义,。

没有发展前景的公司,股权再多,也是空中楼阁,一场虚幻。

反而是引诱人的毒药,让人陷入其中,无法看清情况,早日抽身而出。

千千万万,不要把股权的比率看成最高优先级,即把股权看成选择公司的最优先考虑因素。

这是很多人创业的最大陷阱!!!!

这是大多数创业失败的根本原因,就是把股权和置位看成选择创业的最高优先级!!!

贪嗔痴是让人陷入迷雾的根本原因。

然而,这次选择创业,是先确定股权,然后才深入研究公司的!!!

从当时的情形来看,没有股权,没有谈下去的价值和前提条件,因此,先谈了股权,再谈创业。

这就导致当下陷入困境的根本原因:把是否创业的选择顺序搞反了!!!!

然而,一但谈好了股权,留给后续慢慢考察的时间就没有了,导致后续根本没有做好充分的调研、感受、准备就匆匆走上了创业之路!!! 导致痛苦的面对未成预想到的现状,导致痛苦的面对新的问题和抉择。人生一旦顺序弄反,就是痛苦的开始。

人生,其实要懂得放弃:不属于自己的,是没有必要强求的。

只有懂得放弃,才能做到心安、人生才能过得没有那么痛苦!!!

以上是关于[创业之路-44] :复盘与自省 - 如何选择创业公司的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

[创业之路-43] :复盘与自省 - 创业初感悟(冲动->纠结->忐忑)与“不贪不赌不悔”做人做事三原则的成形

[转]一次创业失败后的复盘:初创公司如何建团队做技术卖产品找融资

40.用创业思维复盘:写技术博客到出书

[思维模式-18]:《复盘》-6- “行”篇 - 操作复盘- 经营与战略复盘

我的创业你也可以复制:如何选择创业的城市?

我的创业你也可以复制:如何选择创业的城市