[创业之路-44] ：复盘与自省 - 如何选择创业公司

Posted 2022-12-30 文火冰糖的硅基工坊

目录

1.  看老板（X)

2. 看创始团队(Y)

3.  看市场(Y)

4、看核心团队(X)

5、看产品(X)

6、看内部管理(X)

7、看个人的职位和股权(Y)

---

在纠结和犹豫中还是走到了创业公司这步，回过头来反思，这个选择与其说是选择，还不如说被时间推动着走到这一步，被一个虚幻的诱惑，即虚幻的股权和职位，推动着这一步。

其实，这里折射了一个根本的问题：如何选择创业和创业公司？ 其选择的优先顺序是什么呢？

1.  看老板（X)

（1）看公司老板有没有创业经验，没有创业经验的老板，如果又没有合适的团队支持，创业成功的可能性很小。

（2）是否有远大的理想与愿景，愿景不是赚钱，而是所从事的事业是值得长期坚持的。

（3）是否能够分钱，分利益，过于自私的老板是不值得跟随创业的。

2. 看创始团队(X->Y)

（1）看创世团队的组成结构：市场，销售，研发，管理，每个重要角色都需要有，单一技能的团队很难成功。

（2）看创世团队人员的背景和经验：创世团队的人员，必须在各自的产品领域有足够的经验积累，摸着石头过河的会付出极大的努力，会遇到极大的障碍，行业内的专家就显得尤为重要，跨行业创业的风险剧增，隔行如隔山。

3.  看市场(Y)

（1）市场环境

市场是否蓝海还是红海，反应了市场的竞争程度。最好能选择新兴市场，而不是传统的充分竞争的市场。

（2）客户

公司生产出来的产品是否有客户，有短期的客户和中长期的客户。

如果产品，没有客户，花了大量的人力，物力，财力没有人为之买单，公司存在的价值就很小，成功的可能性就更小。

市场决定了行业的规模和天花板的高度。

客户决定了公司的规模和天花板的高度。

只有有市场和客户的公司才是有发展空间。

4、看核心团队(X)

（1）核心团队决定了在解决产品实际问题的能力，如果只有行业内专家组成的创始团队，但没有核心研发团队，创始团队的想法是无法得到有效实施的，执行的效率也得到极大的降低。

（2）核心团队决定了他们能够带领多少人做多少事，没有核心团队，整个研发团队就比较散，形成不了合力。之上而下就形成不了力量。遇到难题，没有人能够解决。

5、看产品(X)

（1）产品必须是符合长期发展的

（2）产品必须是有竞争力的

（3）产品必须能够赚钱

大多数初创公司，为了活命，忙于项目，而不是产品，导致公司没有核心竞争力。

6、看内部管理(X)

是否需要内部管理，内部管理是否是一个选择的核心因素，取决于如下因素

（1）团队成员的程度度，低成熟度的团队，就需要项目管理和内部管理来提升效率，反之，不需要专门的管理。

（2）同时并行项目的数量，数量越多，越需要项目管理，否则就容易陷入混乱。

7、看个人的职位和股权(Y)

只有公司有发展、有前景，股权才有意义，。

没有发展前景的公司，股权再多，也是空中楼阁，一场虚幻。

反而是引诱人的毒药，让人陷入其中，无法看清情况，早日抽身而出。

千千万万，不要把股权的比率看成最高优先级，即把股权看成选择公司的最优先考虑因素。

这是很多人创业的最大陷阱！！！！

这是大多数创业失败的根本原因，就是把股权和置位看成选择创业的最高优先级！！！

贪嗔痴是让人陷入迷雾的根本原因。

然而，这次选择创业，是先确定股权，然后才深入研究公司的！！！

从当时的情形来看，没有股权，没有谈下去的价值和前提条件，因此，先谈了股权，再谈创业。

这就导致当下陷入困境的根本原因：把是否创业的选择顺序搞反了！！！！

然而，一但谈好了股权，留给后续慢慢考察的时间就没有了，导致后续根本没有做好充分的调研、感受、准备就匆匆走上了创业之路！！！ 导致痛苦的面对未成预想到的现状，导致痛苦的面对新的问题和抉择。人生一旦顺序弄反，就是痛苦的开始。

人生，其实要懂得放弃：不属于自己的，是没有必要强求的。

只有懂得放弃，才能做到心安、人生才能过得没有那么痛苦！！！