大多数企业数字化转型的真正目的其实只是为了能多裁点人

Posted 2022-09-30 Leo.yuan

作为一个传统行业的IT人员，今年感觉尤为的疲惫。

我们企业现在天天高喊着要进行数字化转型，要通过技术手段为企业释放人力资源，实现将本增效的目的，但最后的结果就是人越砍越多，活一点没减少。

反之整个部门的压力更大了。一方面领导需要部门拿出效果来证明他的规划是正确的，另一方面买了不少软件，结果数据孤岛问题更加明显。最后这些压力全都传导到IT部门，整天配合业务部门取数建模，整个部门怨声载道。

其实，面对以上问题，不是不可以解决。

一、拉业务深度参与

大部分的企业在数字化转型时都陷入了这样一个误区：数字化改革是IT部门主导的事情，业务部门无需过度参与，只需要在系统搭建完成之时能用上就行。

这种错误的观念导致业务无法切身的感受到数字化对其的真实价值，每次只是拿着一份大公司的完美方案，然后就催着IT部门建系统。

只有在转型之初，拉着业务部门一起确定一线业务流程，确定高可用的业务场景和应用主题，让业务部门深度参与，这样后期业务部门在使用系统时，才能够切身的体会到数字化带给业务增长的有效性。

二、主动优化业务流程

企业的数字化转型是个长期的工作，短期之内确实很难看见成效，但这又会造成公司对IT部门的信心不足与资源减少。所以能让业务部门、领导短期之内看到成效至关重要。而优化业务流程就是一个快速提升企业运营效率的显著方式。

在数字化转型之初，同业务梳理好顶层业务架构，划分好业务域，从技术角度，为业务主动优化流程。譬如在数据录入流程中，通过技术手段嵌入数据自动稽核模型进行数据准确性预警，提高数据质量，达到赋能业务的目的。

3、打造高复用的报表系统

往往IT人员80%的时间都用来为业务制作报表，但不同部门不同业务不同人员提出的报表需求都不尽相同，如果一一为其创建报表，最终导致IT人员成为报表工具，无法把有限的开发资源投入到数字化转型更为重要的数据治理、企业IT架构等工作之中。

所以一套高复用的报表系统就尤为的重要，寻找业务的共性，创造报表模板，让业务在模板中修改数据或样式，从而减少报表需求。

以下是我们几位业务大佬共同开发的报表模板，大家可以直接下载使用。

1、网络监管大屏

2、综合管理大屏

3、零售行业大屏

4、金融投资大屏

5、集团管理大屏

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