我的七八月小结：收获满满

Posted 2022-09-25 拭心

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了我的七八月小结：收获满满相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

你好，我是 shixin。每两个月我会做一次总结，记下这段时间里有意义的事和值得反复看的内容，为的是留一些回忆、评估自己的行为、沉淀有价值的信息。

历史总结：

有意义的事

0.对 APP 动态化的认识更多了一些

过去两个月围绕 ReactNative（后面简称 RN）做了一些工作，目前来看进展符合预期。之前在字节时使用了一年多 React 和 TypeScript，有了这些基础再来开发 RN 上手很快。这段时间最大的收获是对动态化的不同实现方案有了更深的理解，也知道了不同场景下该如何选择。

在业务快速迭代的诉求下，动态化+跨端成为移动开发不可或缺的部分。要实现一套代码运行在多个平台、同时支持动态下发更新，就需要有一套抽象的协议描述布局、数据和逻辑，然后各端实现这个协议。目前主流的方案有 Native DSL 和 ReactNative。

Native 动态化的好处是轻量，性能和原生差别不大，但缺点是开发语言是自定义的协议学习成本略高，不支持复杂业务，只能用作卡片；ReactNative 的好处是开发语言是前端技术栈、上手成本低，有 JS 引擎支持复杂业务，但缺点是更重一些，性能较 Native DSL 略差。

如果是首页等性能要求比较高、同时业务没那么复杂的场景，Native DSL 比较适合；如果是非首页且业务复杂，需要处理各种状态、交互，ReactNative 是不错的选择。在使用 Hermes 后打开速度会有极大的提升，然后再重点优化下内存泄漏和主线程耗时方法，基本上可以满足使用。

这件事的收获：从业务需求出发，对比不同解决方案的优缺点和场景，然后着重学习某个方案的优秀点，可以让学习的效率最大化。

1.进展不及预期的思考

过去两个月开展了一些专项优化项目，我的角色是“辅导员”。遗憾的是目前只有部分项目进展符合预期，大多数没有拿到理想中的结果。有一部分问题是我可以改进的，比如跟进的再主动些，给予更多辅助；但还有一部分问题，可能需要靠参与者自身的积极性。

换位思考一下，如果我在做基本工作的同时被安排了一些额外的项目，什么情况下才会完成额外项目呢？

基本工作不多，空闲时间多（这点目前不具备，业务很忙）
对额外项目有足够的认可，认可这个项目的价值，同时知道做了这个会给自己带来好处（这点始终在强调，对自身技术和后面晋升的好处）
兴趣，对这个问题、技术有足够大的好奇心，想要解决问题、明白原理（因人而异）

如果第一点满足不了，就得靠第二三点了。越来越察觉出相信的力量和技术好奇心的可贵。

这件事的收获：当别人给我安排额外的工作时，努力不排斥，多想想可能会给我带来什么再决定。

2.换新的记录方式

之前使用普通的 markdown 笔记，尝试了好几种内容格式，始终没找到舒服的记录方法：

仔细想想，主要是因为想记录的内容和工作、生活习惯不够匹配，需要额外思考很多，有时候比较累就直接放弃了。我每天的习惯是早上起来先定好当天要做的事，哪些依赖别人、哪些被别人依赖，然后排优先级进行执行。因此我将记录的内容调整为先记录当前的计划，然后在晚上下班前再做一个总结。修改后由于和工作方式高度匹配，果然记录的频率就高了起来。

七月开始了解到为知笔记也有大纲笔记的功能，可以把笔记转为脑图的方式，尝试了一下，发现效果不错，两个月下来基本保证了每天记录的连续性。

每天我会根据计划的达成情况打分，整理后才发现，我给自己打的分主要在 60 分。60 表示勉强及格，有努力去做但没有拿到的好的结果：

回过头来想想，六十分究竟是否准确？是我对自己过于严格了吗，还是平时的效率真的不高？出于自我辩护，更偏向于前者哈哈。

这件事的收获：当做一件事很费劲的时候，要及时想想是不是方法、工具不对，多尝试新的生产力工具。

3.我的效率问题：思维过于发散，注意力不集中

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通过记录，我发现自己最需要改进的 2 个点：熬夜和思维太发散。熬夜的问题老生常谈知易行难暂时不提，简单聊聊我对思维发散这个问题的认识。

我经常出现的问题是列出的中长期计划没过多久就搁置一边，比如某周计划要学技术 A，结果一周下来 A 没学多少，反而开启了技术 B 的大门；还有个问题是本来计划完成一整件事，结果在其中某个细节花的时间过多。总的来说是注意力不集中，常常由于好奇拐到某条小路里，等想起自己的目的地后已经过去好久。好奇不是问题，不专一是大问题。

俗话说将军赶路不抓野兔，我需要清楚自己当下究竟要去哪儿，也需要分辨当前要做的究竟是细节还是框架，从大到小做起。

如何解决呢？目前想到的解决办法：一方面把计划放到显眼的地方，经常提醒自己；另一方面也需要把计划拆解到足够小、可执行、可衡量，然后每天、每周回顾。疲惫的时候多休息、状态不好的时候找朋友聊、脑子短路就做些其他的换换思路，总之避免在混沌的状态下原地打转。

4.我的性格问题：怕麻烦别人

这两个月因为装修的事和老婆闹了矛盾，主要是因为装修师傅不敬业，留下不少细节问题。我监工的时候没有及时发现，在小肉反馈不满意时也没有及时思考解决，没有让对方尝试就凭感觉说没办法。后来在小肉催促下找了他们几次，算是解决了问题。

装修吵架的这件事让我发现了自己居然这么害怕麻烦别人，平时生活还好，花钱消费时还这样实在是不应该。严重点说，我这种情况算是“讨好型人格”。简单的说就是太在意别人的感受，害怕冲突和否定，总是期望让别人喜欢自己。一定程度上和父母的关系和成长环境有关。

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大到这次冲突、小到日常和别人合作，我忍不住地会想别人的感受，有时候这种敏感会让我发现别人没发现的情况、做一些让人感觉很细腻的事，但有时候也会给自己带来不少困扰，比如不愿指责别人。

如何解决呢？目前想到的解决办法：搞清楚人际关系中彼此的角色，做好自己该做的，同时也对别人有该有的要求和最低标准，大不了不欢而散，但不能失去自己的标准和底线。

5.一本不错的书《蛤蟆先生去看心理医生》

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花一个周末下午看完了这本心理学入门读物，强烈推荐！！通过一个轻松的抑郁症咨询案例，讨论了我们终身需要回答的两个问题：

我是怎么看自己的？我好吗？
我是怎么看别人的？他们好吗？

我是怎么看自己的？小的时候我对“正确”的理解完全来自外界，通过观察父母和周围人对我行为的反馈来判断“我好吗”，久而久之，就养成了适应这种环境的习惯和性格。随着见识的东西越来越多，内部判断的权重逐渐高过外部的反馈，我开始从内心里思考“我好吗”，从读书时的迷茫到靠自己努力谋生多年，答案渐渐变得清晰。工作六年多，我发现自己性格上的问题比想象中多好多，但也发现了不少闪光点。通过读书、反思、记录，缺点被一点点修复，优秀的点继续发扬，就目前而言，我觉得我还是蛮不错的哈哈。

我是怎么看别人的？年少的时候，世界等于别人，宁愿在人群里发呆也不愿意独自一人，能否得到称赞、认可决定了我的心情。随着年纪逐渐增长，慢慢地发现独处时最自在，能让自己满意的才是最重要的。如果说以前“别人”是主食，主要靠别人填满生活；那现在“别人”成了配菜，好的配菜可以多吃，不好的及时推掉。

感谢这本书，让我找到了很多共鸣，也推荐给对心理学感兴趣的读者，就像我在【】里提到的那样：心理学是值得我们终身学习的方向。

6.回忆我读书时的正向因素

妹妹来上海住了段时间，由于没有学习的动力学习成绩一般。在规劝她的同时，我也回忆了自己当初读书时的状态，是什么导致学习态度比较积极。总结下来主要有两点：

正反馈+自我定位
诱惑少

首先是外界给的反馈都比较正向。从小学起我的成绩就不错，父母和老师给的鼓励很多，因此总觉得自己是“好学生”，偶尔考砸了不用别人多说，自己就会觉得“有失身分”急忙学习补回来。这样的习惯导致我在上大学后还经常梦到自己考试没准备好、担心成绩下来后被批评，在醒来后松了一大口气。

另外一点是诱惑少。当初影响注意力的主要是网络小说和网吧，由于网络不发达、手机流量有限，看小说也比较节制，网吧更是最多周末去玩两天，周内的学习时间可以得到保证，不会像现在一样短视频一刷一天。如今因为疫情绿码和老师微信布置作业，不给学生手机不行，但给了以后又要面对各种诱惑，难度不可同日而语。

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其实不论什么时候，要保持积极的学习状态，核心还是需要这几点：明确自己的定位、定期获取反馈、隔绝诱惑，才能保证持之以恒，抵达自己的耶路撒冷。

7.其他

还有一些零碎但值得记得的事，记录在此：

看完了电视剧《伪装者》、纪录片《三和青年》、纪录片《出路》
记录了很多碎片，脑图也画了不少，如何把它们关联起来，在使用到时快速查找，是个需要解决的问题
对读者来说，知道框架的核心功能是第一步，知道它能用来解决什么问题；然后是学习里面的典型代码，可以用来自己开发；最后是懂底层原理
参加了公司十周年活动，买了两本书、赢了两局拳皇 97，快乐 😄
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值得反复看的内容

1.劝学摘录

君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣；
君子生非异也，善假于物也；
君子居必择乡，游必就士，所以防邪辟而近中正也；
言有招祸也，行有招辱也，君子慎其所立乎；
无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无赫赫之功；君子结于一也；

2.看书和知识

随着不断的学习，我逐渐明白看书只会改变我们的信息量，却无法转化为我们的知识。
真正的知识，是有机的体系，而不是信息的杂乱堆积。
就像你从一百万个零件当中，找到十万个零件组成一辆汽车，
这个不断重组的过程就是我们化无机变成有机，“减熵”的过程。

卷入上海疫情，被封40天，我的几点心得：
https://mp.weixin.qq.com/s/KTpCkoqO2-z8BeF732smlg

3.关于批评

批评员工要有讲究，要对事不对人，批评事，不要打击人，更不能给人贴标签。如何批评员工的 AID 批评三步法（也称为发展性反馈）：

ACT：指出具体的言行上的问题，而不是人的问题
Impact：指出该问题带来的影响
Desired outcome：期待的结果，以及探讨取得结果的行动
指出行为的问题，带来的影响，期待的结果

4.关于管理

管理者要做一个连接器，自己部门跟外部部门之间的连接器。走出去是走出「能力陷阱」的第一步。
管理要规模化，要把个体案例（优秀的或者有问题的）抽象为通用情况，从这个角度思考如何处理，就像得到的《得到品控手册》，把原则，规范列出来。

5.一些不错的架构图

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6.关于数据库

归纳一下，数据库就是要做好五件事，存储、事务、查询、复制和其他。
对分布式数据库来说，不仅要继续做这五件事，还要多出一件事，分片。
在这六件事中，存储和其他这两件事与单体数据库差不多，难点就在事务、查询、复制和分片这四件

7.关于 IT 技能和成长

8.关于写作

如果让一个平庸作家拿黑暗、火、永恒造句，会写成黑暗中重生，浴火中永恒这样的句子，只有海子会写成：火回到火，黑夜回到黑夜，永恒回到永恒。

第一境界，看黑夜是黑夜，是在地上方的天
第二境界，看黑夜不是黑夜，是从地升到天上的天
第三境界，看黑夜就是黑夜，但通过时空变换，和其他事物关联
在师法西方平克等人的古典风格时，你不应忘记，中国还有韩愈、桐城派那样的古典风格，你更不应该忘记，中文还有“卿云烂兮，纠漫漫兮”、“白云在天，丘陵自出”那份来自源头的美好。