关于导演与PM和架构师的关系与差异的对话——与某戏剧教育老师关于职业特性的对话...

Posted 2022-09-17 青润

过去我们看到的职业类别的对比，往往是在同一行业领域内进行的，比如it领域的项目经理（PM）和架构师，产品设计师，程序员，测试专家，实施工程师等等职业之间，而跨行业的职业对比则非常少。

本文是8月15日，在与我的一个朋友（中央戏剧学院的于阗老师）的对话中突发奇想做了一段录音，也征得了录音对象的许可，详细的请先听录音内容，一定会让你对一些事情有不同的感悟：

我：我当年逐渐以项目管理为主，而不再以开发为主，其实最大的原因是当年的项目经理都不懂管理。

我：他们是因为讨厌编程开发才占据这个岗位的，一个是收入会高点，另外一个是会不会写代码好像无所谓，反正当年没有人懂管理，所以逼得我没办法，我才从开发岗位开始向管理岗转变，像你所提到导演这个呢，可能会涉及到另外一部分问题，他可能不止是管理的问题，它可能还会涉及到对整个剧本的内容的表现形态一部分的掌握。

于：嗯

我：我知道啊，其实所有电影里面我只有一部，我是看完之后崩溃了。就是电影2046，看完之后大概过了两三分钟，我一下子是嚎啕大哭。至今，我也不清楚原因，到现在我不太清楚原因。但是那个印象我特别特别深。

于：打断一下，我提这个就是因为我刚刚看了一条朋友圈，然后我朋友圈里边有一位女导演，她呢，我觉得她的艺术方面的资质跟造诣其实是并不平庸的，但我觉得可能是因为她性格当中还是更多的是一个就是柔软的方面，你看她能够成为一个好妈妈，能够成为一个好妻子，所以说她性格当中可能会更偏女人化一些，所以说你会发现她在导演方面的艺术的成就，我不能说不高啊，人家现在才50岁，后面会怎么样不好说，就是但是我们目前来看的话我没有看到她有特别，就是要让我们这些就是长期看戏剧的观众觉得特别厉害的这样的创作出来。

于：但是她们生活中什么样啊，在导戏的时候都是比较强势的啊，就是所以说你比如说像商鞅的导演陈薪伊，因为商鞅是我们公认的这个近几年，最起码是近四五十年最好的一部历史剧了，然后就不光是导演的成就，跟舞台美术等等老师都有关系，就是在导演这块就能感觉到她是一个很强势的人，所以她能搞出来这种东西，但她们带着一个团队才能做出很多有有创造性的，这种怎么说呢，就是能让观众觉得，哇，这个东西最牛的这种这种作品。

我：嗯，嗯，观众感觉真牛的啊，我先针对你的那里面的表述我先做一些问题，就观众感觉真牛，一般来说是什么形态，比如一个是表现形式，另外一个是这个剧目的内涵，让大家感觉到震惊，或者他所表现的观点是过去大家可能一开始被疏忽了的。

于：是的

我：后来发现这个观点确实是事实所在的东西，……，你要说更多的话，可能至少我现在还没有想到，应该也可能还有别的，但是至少目前的考虑应该是来源于这两点，因为像你所说的就是这种就是话剧或者电影这些东西呢，它其实和我们做开发的这种管理是有很多不同的，它里面其实会有相当的创作性的指导的东西，我觉得像导演，比如说我看到的包括一些介绍啊，导演往往都要看剧本，他要对剧本很熟悉，甚至他可能可以指导一些很好的演员在某些角色上表现形态。如果这个话和我们做it的话，其实它相当于是把集合了架构师和导演两种角色，就是和向经理两种角色。

于：我想说项目经理。

我：对，他不是一个单纯的管理的角色，如果他单纯的管理角色的话，你所说的那种心态没问题，因为它就是传递，但是集合了架构师的形态，但架构师明确说啊，要想做出非常漂亮的系统，他本人必须足够强势，这是一个很大的差异，这是我的感觉，但是如果要足够强势，那就在于要对一个知识的深度，远高于观众，另外一个就是它需要强势，就在于它的性格上，性格上必须达到一定的程度，能让别人哪怕不愿意听也得听得状态，我刚才提到2046其实就是我看过2046整个创作的过程，就是那次对我冲击比较大，所以我就意识到王家卫（音频中说错）这个导演他有他自己的一套东西，而且这里面他表现的东西有些未必他自己都明白。但是呢，他通过他的电影艺术方式把它展现出来了，其实我相信在商业里面可能也有类似的内容，因为他是这两个角色结合，所以当一个导演完完全全变成一个家庭主妇的时候，就是以这个为主的时候，她的心态会相当平和，现在一旦平和了，她的冲击力就不够了，这是问题，而你们这个领域的和我们这个领域还不同，我们这个领域是以知识积累和沉淀为基础的，这种知识积累和沉淀，一旦完成其实很少大的波动，而你们那个是在思想领域的一种冲击改进，所以这个时候就会要求他不断在每一个新的剧目中都得有类似的东西，他才能走下去，这就是差异了。…………

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补充:

而在it项目开发中还出现有弱势项目经理和强势项目经理两种管理模式，强势项目经理也就是和导演相类似的，属于架构式加项目经理的组合体，而弱势项目经理甚至可以完全不懂技术，他只要做好协调沟通和推动的工作，就可以每一步做好记录并把人员之间协调好，它其实起到的是一个项目推进润滑剂的作用。

比如我本人过去写过的几篇关于强势项目经理和弱势项目管理的文章：

[项目管理]弱势项目管理与技术牛人的对抗问题

https://blog.csdn.net/qingrun/article/details/4811846

[项目管理]弱势项目管理与技术牛人的对抗问题延伸讨论

https://blog.csdn.net/qingrun/article/details/4842393

[软件工程]项目管理中的心态对抗

https://blog.csdn.net/qingrun/article/details/1557472

[软件工程]项目管理中的心态对抗之二——企业管理者的心态分析

https://tsingrun.blog.csdn.net/article/details/1715368

以上几篇都是15年以前发表的文章，只是没有整理成为学术论文的稿件发表。