建筑建材数字化采购优化|数商云采购平台整合供应商协同管理/供应商考核体系

Posted 2022-09-12 数商云网络

建筑建材行业作为社会一个举足轻重的组成部分，承担着城市建设的重要使命，扮演着提供基础服务的角色。随着数字化的快速发展，建材行业和其他行业一样，正在经历商业模式的巨大变化，企业必须对市场上的变化做出及时应对，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

随着我国城镇化进入成熟期，量的发展对产业的驱动力减弱，传统建材行业“依靠资源投入”和“规模扩张”的粗放型发展方式渐行渐远，传统模式长期积累的突出问题使得企业不得不数字化转型。采购端不仅建筑建材行业“节流”的重要关口，也是效益增长的保障，采购将成为建筑建材企业市场竞争力的重要体现，从采购端为企业赋能已经成为一种趋势。

数商云深耕全链数字化运营服务领域多年，可基于建筑建材行业企业需求，助力企业打造建筑建材采购协同管理系统解决方案，数字化采购协同管理系统使企业整个采购流程管理工作更加规范明朗，通过采购平台跳过中间商和批发商，无中间商赚差价，降低采购成本，提升采购效率，保障建材质量。

建筑建材采购系统给企业采购带来的价值：

1、采购全流程在线，统一平台上实现采购数据共享化，解决各分子单位分散采购和缺乏系统支撑的问题，公司采购情况的监督和研判更加精准。

2、全流程协同在线化，采购协同管理系统实现实时在线跟踪采购申请状态、订单状态、审批状态、物流状态，在线对账协同，采购周期大幅缩短。

3、通过流程自动化等技术应用，大幅降低“客服”工作量，大幅减少采购事务性工作。例如：用户订单匹配一键转单功能，采购员无需介入用户下单流程。

4、集成企业供应商，采购系统实现在线比价，跟踪比价过程，查看历史记录，让采购价格更加优化和透明。

在进行建筑材料采购工作时，选择供货商是一项工作，建筑工程的材料采购承包商通常与供货商之间的信息不对称，是导致这个问题的主要因素。因为建筑工程中需要建筑材料的数量及其庞大，因此其中经济利润也相当的高，材料采购商与材料供应商之间存在着竞争大于合作的微妙关系，两者之间信息的流通若出现障碍，必定会造成最终的交易成本的提高，以及风险的增加。

数字化采购管理平台可提供统一的供应商管理流程，对供应商队伍进行动态有效的管理，通过供应商年度评估和日常考核，实现供应商优胜劣汰机制。供应商管理包括供应商基本信息管理、供应商预警管理、供应商日常考核管理、供应商年度评估等功能。

·供应商基本信息管理

供应商信息填写：通过采购平台可根据企业需求，让对应人员完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，数据互通，资料收集又快又准。

供应商信息批量导入：已有供应商信息也可通过采购系统批量导入系统，实现信息化管理，替代手工管理，通过采购商城平台构建的供应商信息库，能够快速定位到合适的供应商。

供应商准入资格审核：根据设置供应商准入标准与审批流程，数智化采购系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。

·供应商预警管理

设置预警规则：企业可通过采购平台对供应商预警规则进行新增/删除/修改，如预警条件、预警提示语、预警值及级别等；

查询预警信息：数字化采购管理平台根据采购商对供应商设置的预警条件，自动预警，进行风险管控，采购商可在采购平台查询供应商的预警信息；

预警提醒：采购协同管理系统可对接天眼查，自动定时更新供应商的监控信息，并进行预警提醒。

·供应商考核管理

日常考核管理：数字化采购管理平台可根据企业需求自由配置卡片信息字段，自定义供应商评估模块，实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，明确考评标准，实现供应商定期的绩效考评。

年度考核管理：采购商对供应商进行绩效考评，通过在采购平台自定义绩效考核表并发起，流转到各部门考评人进行打分，采购系统自动汇总考评结果，再进行考评结果通报。

加快建筑建材采购协同管理系统的建设，全面整合内外资源、优化采购流程、强化管理效率、嵌入风险控制和评估体系，引入大数据、人工智能等先进技术，是提升公司整体业务能力和对外响应能力的强有力保障，数字化采购平台为建筑建材企业重新赋能，注入发展活力。

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