《以道御术》荣耀上市，高管书评

Posted 2022-07-31 麦哲思科技任甲林

    《以道御术》荣耀上市，高管书评！

      千呼万唤始出来，《以道御术——CMMI 2.0实践指南》荣耀上市。本书聚焦企业工程实践、落地实施CMMI 2.0的行动指南，CMMI主任评估师系统解读，众多专业人士倾力推荐。
         

      本书由我和我的同事周伟倾力著作，书中对CMMI 2.0模型的解读通俗易懂、言简意赅，并给出了大量实际的案例，可以帮助读者快速、准确地掌握模型的含义，并与自己的实际场景进行映射和结合，灵活实现模型的要求。
      今天就来看一下业内专业人士对这本书的推荐语：
      
      自1991年，美国卡内基梅隆大学软件工程研究所推出CMMI以来，CMMI先后为欧美的大型信息科技企业采纳，已成为软件开发过程改进与评估的事实工业标准。本书作者在CMMI领域耕耘多年，具有丰富的理论及实践经验。在书中，他们结合自己的工作体会与日常提炼，深入浅出，很周全地从与研发质量、项目管理、性能改进等有关的20个实践域对CMMI 2.0的模型进行了阐释。这些总结，对于今天的互联网及企业的信息化，都具有很好的借鉴作用。比如在第四章中，作者对持续集成的论述，与今天云计算PaaS中的CI/CD十分契合。
      对于在互联网行业及信息科技行业工作的同学们来说，本书是值得收藏及践行的。
                                                                                                                              --国美控股集团首席技术官 黄彦林，博士

    看完此书的小样，脑海里浮现的一句话就是：这是一本“干的不能再干”的工程实践指南。从他的章节结构安排“概述-实践列表-实践点睛-小结”就可以看出，没有繁文缛节的空话，有的只是作者及其团队多年一线咨询实施经验的心血结晶，包含了目前国内一线优秀企业的众多实践，每一个案例都值得去认真研读，市面上介绍“知识”的书籍汗牛充栋，而真正在一线应用这些理论后又总结出“实践经验”的书凤毛麟角；书如其人，任老师很多年以前就和我们有过深入的合作，对公司构建的研发体系，提供了很多好的建议，周伟老师是我们CMMI体系的评估专家，和他的沟通中，我的感受是严谨而不拘泥于固有模式，是实战派的咨询师和教练。基于本书的干货内容和两位靠谱的作者，特推荐此书！
                                                                                                                             --广联达研发管理部总经理 张鹏峰
                                                 
       几年前，我曾和甲林老师讨论企业实施CMMI的意义，他当时很认真的说到：希望企业通过CMMI的辅导真正实现过程的持续改进，而不要为了通过评测，仅仅拿一个成熟度等级评估的认证。近来有幸读到甲林老师阐述CMMI2.0的佳作，让我又想起他当初殷切期望CMMI对企业过程持续改进起到实质意义的感慨。
      一边阅读，一边对以往我们实施CMMI和敏捷开发的过程进行复盘，用这样的视角，认真读完了这本实践指南，阅后感慨良多。
      指南从思想，模型，过程，方案，治理等方面对CMMI2.0进行了详细阐述，尤其在立意上，更强调了商业目标对过程改进的驱动作用，这对企业高层管理者来说，是非常重要的。书中呈现了一个生动立体的模型，不仅有过程的框架，更有丰满的实践和案例。指南在最后谈到CMMI与敏捷的异同，甲林老师更从实践和自身思考的角度对CMMI与敏捷的本质进行了深入的剖析，这也是我最喜欢的章节之一。
      希望这本指南能够帮助到更多想做和正在做过程改进的同学，也希望甲林老师能够输出更多思想和实践，帮助信息技术行业更加成熟，更加健壮。
                                                                                                                            --易果集团CTO 宋华文
                                                        
      道为术之本，术为道之末。《以道御术》这本书以CMMI V2.0实践域为主线，用通俗而又丰富的语言，将CMMI V2.0模型中的道为何物、道为何理讲解的透彻明了。同时本书又犹如一本行动指南,凝聚了作者从业多年积累的宝贵知识和财富，每个实践域的讲解都辅以“实践点睛”，用详实的实践案例引导如何才能得CMMI之道。本书对于从事过程改进、项目管理、质量管理的人员以及中高层领导者而言，是一本难得的佳作！
                                                                                                                          --大商所飞泰测试技术有限公司总经理 孙瑞超
 
        CMMI领域深耕近三十年，致力于CMMI模型在中国软件研发行业的推广和实践，从而使企业实现商业目标，任老师和他的亲密搭档周老师的坚持与无私分享，你可以从本书中感受到。无论你是管理者还是软件研发任何环节的从业者，都值得将这本书作为贴身工具收藏。
                                                                                                                        --中体彩彩票运营管理有限公司，综合运营中心总监 李君 

      本书不仅将研发管理的最新国际标准，条分缕析，一一道明，告诉我们成熟的软件企业应该企及的高度；并结合作者多年实效咨询的实践经验，给出了如何提升研发管理的具体途径和技术，深入浅出，干货满满，的确是一本很实用的行动指南。
                                                                                                                         --中国移动子公司卓望信息研发中心副总监 刘咏亭先生

      软件开发发展初期，每个程序员都按照自己的方式进行手工作坊式地交付。但随着这一领域的规模不断扩张，手工作坊不再适应，我们需要软件工程。本书正是对软件工程全面和实用的总结与攻略。它山之石可以攻玉，本书作者皆是资深的软件工程咨询教练，本书也是他们多年通过咨询工作观察和经验总结的结晶。近年来，敏捷与DevOps成为热词，本书作者也与时俱进，把很多实用的敏捷与DevOps实践也融入到了CMMI的骨骼中，形成完整的、强健的软件工程体系。你的公司和团队，需要这样的攻略去攻城略地。
                                                                                                                        --汇丰科技基金服务软件负责人，敏捷、精益、DevOps专家 刘华，著有《猎豹行动硝烟中的敏捷转型之旅》一书 
                                             
      本书是一本对理解CMMI 2.0模型并在企业有效落地非常有帮助的参考书。作者用非常通俗的语言对CMMI 2.0的各个实践域进行了讲解，使读者可以更轻松地理解CMMI 2.0的精要，同时书中的大量案例不仅有助于读者对相关实践的理解，而且对实践的落地有很好的借鉴作用。
                                                                                                                        --南京林洋电力科技有限公司总经理 陆寒熹
                                   
        “过程改进，重在实践。技术发展以及认识和实践互相促进，推动软件过程改进方法和软件过程改进评估方法持续完善。本书从多角度描述了CMMI2.0模型带来的新变化，深入浅出分析讲解了每个实践域的精髓，相信从软件业人员以及企业管理者能够从此书中汲取精华、受益匪浅。”
                                                                                                                       --航天信息副总经理 刘海法     
 
       我和本书作者任老师是老朋友了，他的专业素养和实践精神是本书的成因与精髓所在。任老师运用超过20年的软件工程和过程改进经验，持续不断的观察和解决企业问题，积累了丰富的案例和解决方案，可谓该领域的资深大咖。
      作为有着17年CMM认证资质的软件企业，从CMM3级到CMMI5级，中创软件公司始终以质量为生命线，高度关注CMMI的变化和升级，与任老师一直保持着密切的联系。2019年，任老师向我们推荐了他的《白话CMMI 2.0》一书，通过研读与实践，我们团队完成了细致的学习体验和快速的质量管理改进之旅，成为2020年中国第一批通过CMMI 2.0认证的企业。在持续提升过程中，我们有幸得到了任老师的热情帮助和专业指导，实在是受益匪浅。
      本书是一部难得的极具工作指导价值的工具书籍。作者充分总结了企业的改进经验和案例，采用通俗易懂的语言对国际通用模型进行了详细解读，涵盖了软件组织实施落地CMMI框架的所有实践域，从中、高层经理到质量管理的各环节技术人员、从刚入行的新手到资深的专业人士，都能从中获得启发和指导。   
                                                                                                                --中创软件副董事长 程建平   
                                                                
       本书秉承了作者一贯坚持的CMMI实效咨询的理念，深入浅出地全面解读了CMMI DEV 2.0整体框架，使读者能系统地了解CMMI模型的思想脉络和整体内容模块划分；同时带领读者从目标和商业价值角度快速领悟各类能力域、实践域的意图和价值，感受CMMI模型的思想精髓和实践经典。本书最精彩的部分是各章节的CMMI“实践点睛”，作者结合二十年的过程改进咨询和评估经验、丰富的CMMI和敏捷教练经验，聚焦实践的疑难点，提炼了大量的企业最佳实践案例来具体阐述如何开展各条实践，从而帮助读者更准确地理解实践的用意，以更好更灵活地在各自组织中策划、设计和落实CMMI各项实践活动。
         “传道受业解惑”、“授人以鱼，不如授之以渔”，正是本书的真正价值。强烈推荐给正准备学习和实施CMMI新模型的组织和人员。
                                                                                                              --浙江中控技术股份公司 研发中心总经理助理 陈敏华  
  
      初次认识任老师是在CMMI的咨询项目，其中的一句话一直鞭策着我：“用户的水平决定了供应商的水平”。我们单位在实施CMMI的过程中，遇到一个困惑，CMMI是模型，告诉你“What to do”，不告诉你“How to do”。但是，“How to do”是我们这些一线管理者最关心的内容，是解决如何执行。在本书中，对CMMI的每个实践给出了详细的解读，同时还给出了很多实际样例，架起了“What to do”和“How to do”之间的桥梁。另外，还推荐大家去看一下任老师以前的一本书《术以载道》。
                                                                                                             --上海市规划和自然资源局信息中心副主任 汪一琛
                       
      88%->97%!
      这是我和任老师一起实施CMMI一年半的成果：故障变更通过率提升了9个百分点！
       9%，意味着重复返工减少9%，意味着节省维护人力9%，意味着项目的开发测试周期缩减9%。
       从业软件工作二十余年，我总结了一句话”规规矩矩做软件”，这9%就是规规矩矩做软件最好的验证。
      如今创办华物信联之际，有幸拜读全面升级后CMMI2.0，更加系统、全面的审视内功，以育人之道承载定性定量的软件工程，是软件团队不可多得的红宝书。
                                                                                                         -- 华物信联创始人，原努比亚手机联合创始人 申世安                                                                        

      本书适合软件与硬件研发企业的中高层经理，项目经理、过程改进人员、质量管理人员、敏捷教练、咨询顾问以及研发人员等众多参与工程实践的人员阅读。

      本书已经在网店上架销售，欢迎大家购买阅读！