工作的本质

Posted 2022-04-14 普通网友

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了工作的本质相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

作为一名技术人员，学习本应是日常工作的一种常态；实际上，我很难理解那些将一年工作经验用上二、三年，甚至是四、五年的开发人员。同样地，我也极难理解那些一年连5本书都看不完的开发人员，我不知道这些开发人员未来的出路在哪里。也许现在还年轻，但无论谁，终归有逐渐老去的那一天，到了那个时候，你拿什么与精力旺盛、学习欲望强的年轻技术人比拼。“经验”这个词实际上是很容易误导人的，到底什么是经验，在你的日常工作中，经验所占比重有多少，这些指标都是无法很好量化的；而且要知道的一点是，经验其实并不是与工作年限完全正相关的。最差的结局就是到最后，过一天算一天，浑浑噩噩，并不断抱怨，我相信在软件开发这个领域，上面提到的现象应不是个别。

不过，本文的主旨并不在于通过单纯的说教，让那些学习欲望低的技术人员通过自身努力，转变思维，从而在职场有更好的发展；相反，接下来讨论的目标对象是那些真正热爱软件开发这个行业，愿意花费足够多的时间来学习，并提升自我的开发者。

我极度相信在我们这个群体中存在这样一种现象：开发人员个体于工作之余花费了不少时间，学习了不少重要的技能与知识（比如参加了圣思园课程学习的朋友们），但自己花费了很多精力所学的技术在公司却用不上。典型地，你花费了不少时间学习Java 8，深入研究了函数式编程与Lambda表达式的方方面面，底层实现也都了如指掌，可是公司的项目偏偏就是不用JDK 8；又，公司项目确实使用了JDK 8，但领导却不允许使用Lambda表达式，理由可能是大部分项目成员不会这个技能，你使用的话，其他人看不懂你的代码，会造成维护上的问题。别笑，这种情况一定是存在的，而且绝非个别！这时的你，郁闷了！

再来一个实际的例子。公司的项目都在使用SVN作为版本控制，你学习Git，而且学习的比较深入，除去了常见的命令之外，还对Git底层原理掌握的也比较好，并且对于Git相比于SVN的优势也都如数家珍。这时，你兴致勃勃地找到公司领导，说打算用Git来逐步取代公司目前正在使用的SVN，本以为会得到领导的褒奖，从此在领导心中留下美好的印象，升职、加薪，从此走上傲娇的分布式版本管理系统之路。然而，你可能想多了，领导的回应可能是：SVN现在用的好好的，也没出现什么问题，大家都比较熟悉和适应；换了Git出现了问题怎么办，还需要让其他同事花时间学习，成本太高。这时的你，又郁闷了！

不妨再来一个例子。现在公司内网的各个系统间的调用都是HTTP方式，使用方向对方发送一个请求，对方返回一个响应，一切都很好，相安无事。而你呢，觉得Netty是个好东东，在很多开源项目中都得到了应用，什么Spark啊，Hadoop啊，Cassandra啊，Dubbo啊，都可以见到Netty的身影。于是，花费了不少时间和心力来学习Netty的使用，甚至连底层核心源码也都看过了。于是，你战战兢兢地找到公司领导，说希望找一两个不那么核心的系统，想要尝试一下Netty，来替换掉现有的HTTP调用方式。领导的回应很可能是：做这种事情有什么意义，现有的系统调用方式已经运行2年多了，大家也都耳熟能详，换成Netty，复杂性提升了好几倍，也不见得会带来什么好处，不换。这时的你，再一次郁闷！

于是，你开始怀疑人生：我特么花了那么多业余时间来学习这些重要技术，领导一句话就给我怼回去，那我还学个屁啊，有这时间我干点啥不好！

分水岭由此开启：很多人在遇到上面这种状况时，选择的是放弃，并且不再“自作多情”地花费业余时间学习项目外的技术了；但还有少部分人，他们依然选择坚持，即便项目不使用，也并不会对他们的学习造成任何干扰，每天依旧乐此不疲地研究这些技术。

这里，首先问大家的一个问题是，你属于上面哪类人呢？

在回答这个问题前，我先提出另外一个问题：

你工作的目的是什么？

我相信答案一定是五花八门的，这当然无可厚非，每个人都有自己的想法；所以说，这个问题并没有一个所谓的标准答案，有的只是适合于自己的答案，而这个答案的得出显然是由你的价值观来决定的。而我的答案则是：

工作的目的在于自我积累，并促进成长，从而实现未来的持续性跨越！

其实，很多人有一个观念从底层来看就是错误的，这个错误的观念就是：为了“公司”工作，这里的公司还可以换做“领导”、“老板”、“项目组”、“团队”等等类似的词汇。

本质上，我们是为了自己工作的。

回到上面列举的3个典型示例，当事人可能会认为，领导傻X，不懂技术，这么好的技术为什么不能应用在项目中？其实，这里的原因会有很多。

从领导的性格来说，有些领导属于偏保守的，即项目稳定压倒一切，除非遇到了不得不改进的问题，否则既有的项目技术和架构是不会轻易改变的，因为改变意味着风险，而风险就需要有人来承担，毫无疑问，承担这种风险最适合的人当然就是领导本人了。另外一些领导则属于偏激进型的，他喜好用更为先进、更棒的技术来解决既有和未来可能会遇到的问题，这种领导一般都是技术出身或是当下依然从事着技术工作，他深刻理解开发人员的心态以及积极的开发者谋求改变的想法。当然了，他在事前会通过详尽的评估与尽可能客观的比较，从而发现既有方案与新方案之间的异同，新方案会带来哪些改变，同时还会着眼于业界当下的技术趋势，在不影响业务推进的前提下，鼓励团队成员采用新的解决方案。不得不说，遇到这样的领导是每个开发者的福音。

但不得不提的是，这两种类型的领导谈不上哪一种更好，哪一种更差。只不过是性格使然，同时又要确保项目的稳定推进。所以说，从这个视角来看，领导考虑问题的角度与普通开发者考虑问题的角度是不同的，这一点需要大家注意。

好，现在回到上面的问题。如果你非常喜欢，同时又是很恰当的新技术很适合项目所需，但领导就是不同意采用，你该怎么办呢？

我这里给出的建议是：首先要明确你学习这些技术的目的是什么？是不是为了自己，为了增强自身的竞争力，使得自己能在未来站在更高的阶梯上，拥有更好的发展和视野。如果你的回答是否定的，那就没必要再往下看了，因为后面的一切观点都是基于“学习与工作是为了自己”这一大前提。

当采取新技术的愿望落空后，千万、千万、千万不要就此放弃；相反，你还是应该继续精进自己的技能。因为：你永远不可能只在一家公司工作。实际上，工作过程中获得自身各方面技能的提升始终应该摆在第一位。其次，在这个过程中，顺便将项目，将工作完成了，并拿到了薪水。

在当下之时代，一个人能在一个公司工作5年就算是非常久的了。如果你在工作中能确保自己不断学习、不断进步、不断研究一些底层原理和基础性内容，那么虽然在当下所就职的工作暂时用不上，但请记住一点：所有坚韧不拔的努力迟早会取得报酬。当你夯实了自身的各项技能后，毫无意外的就是你的自信心会得到极大提升，你的劲头也会更足，这将会促进你进一步深入学习。要知道的是，这是一个完美的正向循环。当你有一天，觉得当下的公司已经满足不了自己的诉求，谋求工作的变动后，你会发现，你已经将绝大多数竞争者远远地抛在了后面，你之前的一切努力都不会白费。

其实，没有多少家公司能将当下如此之多的新技术都用到项目中，任何公司都不例外。不过，在你将相关技术掌握的足够精深后，触类旁通的效用就开始显现出来了，你会发现无论你做什么事情都会得心应手。这是显而易见的事实。

譬如说，你很渴望去国内一线互联网公司，那么首先你就应该了解到目标公司需要候选人掌握哪些技术，这些信息基本都是透明的，除去通过同学、朋友了解外，像是拉勾、内推、猎聘等一些招聘网站上，相关的职位说明与要求其实都写地很明白。要知道的是，在没有精心准备并为之付出长久的持续努力后，想要进入这些公司，特别是一些核心部门是比较困难的事情。但万事在于准备，前期的一切付出在这个时候就会发挥巨大的作用。技术面试是很难做到突击准备的，还是要靠平日的积累。