我的技术回顾2019不止技术的一年

Posted 2022-03-16 dotNET跨平台

这篇本想具体说下ABP的商业模式的演进与变化，因为愿意像我这样花费心力去研究他的人不多。写着的时候，就得没必要。真有这种想法的人，也会自己研究，我何必去写呢。

2019年初，因为各种原因，加上企业资源的调整，然后我离职了，离开了大家都很羡慕的国企，而因为没有主持52ABP框架的更新，也导致这个框架接近半年的时间没有什么阶段性的内容更新，这再次证实了无论是开源还是闭源的框架、服务，如果没有合理的奖励机制，很难会坚持更新和发布内容。

免费的ABP框架视频遭遇恶评

还记得我18年录制的ABP免费视频吗？腾讯课堂开始出现了大量的负面评论？我就很不解，为什么18年的时候，那些人能够在学习了几十个小时了之后，给予很高的评价，怎么突然就变得如此糟糕了呢。

像下图这样的评论，讲道理，我都在怀疑我自己是不是程序员了。

感觉太埋汰了，所以放弃了对ABP框架的普及。

直到后面接触了好多搞培训机构的人，才发现这里还有一些道道。

干了件对于我特殊意义的事情

使用ABP框架的人越来越多，问的很多问题，但大多数都不是ABP框架的问题，是非常单纯的对于ASP.NET Core与 EF Core 不了解的问题，以及一些常用的设计模式的问题。

我开始在在公众号上开始写一些ASP.NET Core的基础文章和发布视频到B站上，毕竟人啊，总的找点事情做。

5 月的一次偶然的机会，我有幸碰到了人民邮电出版社的陈聪聪编辑，问我是否有兴趣出版一本.NET Core 的基础书籍,说实话这也是很机缘巧合的事情啊。有点像冥冥中注定。

同时因为B站制作的是0基础的视频，然后遇到了很多地方的学生、或者三线、四线的程序员，他们大多数是95后和00后。甚至是非程序员，比如服装设计师、运维人员等等，这里也有几个有趣的案例，有机会给大家讲讲。

这个时候我就谋生了一个想法，是不是可以有一种方式或者方法把企业级的开发技术，降低门槛传授给这些学生。这个书里面，前面打基础，后面讲权限设计。最后的内容将框架设计，尽可能的把一个框架的基础要素都填充在里面。

当然书就大家看到的这本《深入浅出ASP.NET Core》。也非常荣幸在2021年，登上了异步图书的新书畅销榜。

当然这本书也是饱受磨难，本来是打算基于.NET 3.0写的，后来想想了3.1才是LTS （长期支持版本），所以等到2019年11月3号，.NET 3.1终于发布了。我也重新用了2个月的时间，将书中3.0的内容，升级到3.1。

好不容易交稿了吧。新冠疫情来了,所有的排期全部被取消，上架时间被迫延期，中途遇到北京丰台区新冠爆发，再次延期，直到9月份，本书才正式上架。

而因为制作基础文章和视频，让我接触的人群更加的庞大了。比如：大学生、初学者、中高级开发工程师，甚至是一些跨行业的人，比如服装设计师。

但是统一的很多人买了书，看到书太厚了，能坚持看完的人不多。

52ABP框架的Vue前端模板解决方案

2019年的时候，我们搭建了一个vue的前端模板，想参考Angular做成ts的，后来做了妥协，然后改成了常用的底层TS，业务层还是JS，这样就可以满足喜欢前端使用Vue的小伙伴们。

采用vue确实没那么复杂的问题，因为vue的版本迭代的比较慢，慢归慢，但是它的好处就是周边生态也比较多，这也为后面如何适配vue版本做调整。当然也存在的问题就是，可能有些组件库用着用着就不更新了，也是大多数开源组件或框架的最根本问题。

免费的永远是最贵的

为什么我得出这个结论呢。19年的时候，时间比较多，52ABP官网上的很多功能想利用各种免费的接口、服务做东西，比如免费的图床API、邮件服务器、短信服务、OSS图床之类的。

后来因为使用过程中不稳定、网络等等问题，造成了很多问题，后来全部慢慢更改为付费服务了。如果我们把这些中途浪费的时间成本，服务商不稳定等问题，浪费的人力物力换算成金钱的话，整个成本过于高昂。

没有工作怎么赚钱

写书是脱产写的，那么就没有收入，所以就开始研究如何赚钱。

• 所以中途将基础课程变更为收费课程内容，挂到了腾讯课堂，后来因为不了解腾讯课堂的机制，发现不能连载，导致课程后续章节不能持续更新。然后逼着自己在52abp上开了课程功能。现在想来这一步过于冒失了。

• 同时恢复对52ABP-Pro版本的更新。

以上两项动起来了之后，虽然和工作的工资相比，差了不少。但是作为生活费还是够了的，所以把精力继续投入到了新书中。

只要你坚持做事情处处都有转机

大约在7月吧，书差不多完稿了，准备去找工作，当然中间也有很多很好的机会，但是有不少公司要求我入职后关闭52ABP。

这个与我想做的事情相违背的,所以我其实并不太好找工作，拒绝了一些公司。

所幸后面还是在鸣志电器找到工作了，能有一些业余时间继续做52ABP。在鸣志电器一年的时间基本都是在内部做容器化方案和私有部署Devops，以及内部的培训事务。

所以相比其他工作，时间比较多，有机会看了很多的编程以外的书，充实了下软技能的锻炼吧,今后有机会分享吧。

中途服务了家公司从Java转型到了.NET

上海宽方科技, 我刚刚到上海，李总便找到我，说用52ABP做他们的项目行不行，我说肯定行，他说他的技术合伙人都用的Java，我说没问题，你要相信.NET Core。

然后李总让我推荐人，我就把在和我一起搞52abp更新的，lulusyang推荐到了宽方科技,最后因为人合适、技术合适、产品过硬。产品最后被不少房地产厂商使用。

小结

2019年算是我个人充电的一年，这一年发生的事情太多，如果都要写出来感觉都会和裹脚布一样的又臭又长。归纳下大概如下：

• 写书

• 频繁参加活动，看了看技术以外的圈子

• 去了很多城市，遇到了很多人，见过了不少项目

• 开始学习商业模式的运营

• 技术与运营如何结合的思考

以上。

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