技术管理实战36讲
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技术管理实战36讲
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与其说管理是一个职位,倒不如说管理是一组能力,是每个人职业发展中都绕不开的话题。作为技术人,也许你会打趣说:“我不打算当管理者呀!”可是你知道吗?统计显示,超过80%的互联网技术管理者都是被“不由分说”推到管理岗位的。也就是说,提前掌握一些管理技能,你将有80%的概率能用上。况且,你还是要和管理者合作,不是吗?
并且技术管理还不同于普通管理,那多出的“技术”二字既是优势,却也是困扰。这意味着你所有的职业发展,都得围绕着技术管理这两个大项展开。
在这个“旅途”中,你可能会遇到大大小小的苦恼与问题。比如想做管理,但领导不认可你怎么办?正处在转管理的节骨眼儿上,想提前“预习”别人踩的坑儿怎么补?已经走上管理岗位,对如何应对棘手的管理问题很是忧虑怎么破?带团队过程中遇到挫折了,纠结于要不要转回技术,怎么选?以前单枪匹马天地任我闯,现在要带领一帮人“开疆拓土”,怎么带?
本专栏共36期,分为五个方面、七大模块。
自我倾听。主要围绕“Why”的问题,理顺新经理内心的纠结与彷徨,让你心无旁骛地走上管理之路。
角色认知。提供给你一个管理工作的“全景图”,以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。
管理方法。包括三个模块,这其中,管理规划、团队建设和任务管理,合称为“管理三部曲”,分别探讨“看方向”“带人”和“做事”这三个关键的管理内容。
管理沟通。探讨管理沟通的工具和技巧,并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。
管理之路。主要探讨如何积累管理方法论,以及如何成为自己所期待的管理者。
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