敏捷开发

Posted 2020-11-17 mimihuhudeliwu

以前经常听同行说起敏捷开发，自己现在的公司也使用的敏捷开发，发现敏捷开发实际中有很多版本，自己先写一写别人关于敏捷的观点，希望通过自己不断的总结和学习，以后可以写出自己的一些观点。

1.什么是敏捷开发

敏捷开发是一种一人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。他不是一门技术，是一种开发方法，也就是软件的开发流程，他会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；他采用的是迭代式开发；

2.为什么说以人为核心

以前学过瀑布开发模型，他是以文档为驱动的，在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发他只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以他强调以人为核心。（自己实际的工作场景中，Product Owner，会拆分Scope，每组Scrum Team认领，并对认领的Scope进行SA（客户故事）分析，形成设计文档上传SVN受控，测试人员根据此文档进行测试分析形成测试文档）

3.什么是迭代

迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一个迭代过程；同时每一次迭代都可生产或开发处一个可以交付的软件产品。

4.什么是Scrum

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作，把一个开发流程的名字取名为Scrum，就能想象开发团队在开发一个项目时，像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情，人人你争我抢的完成它，并感到兴奋。而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

5.Scrum开发流程中的三大角色

产品负责人Product Owner

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权利接受或拒绝开发团队的工作成果。（在CS端的软件产品设计过程中，还要设计其他多个部门，包括机械、电气等等，Product Owner还要负责部门间的项目沟通）

流程管理员Scrum Master

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队Scrum Team

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数在5-10人左右，每个成员可能负责不同技术方面，但要求每个成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能打到Sprint的目标。