敏捷开发

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了敏捷开发相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

以前经常听同行说起敏捷开发,自己现在的公司也使用的敏捷开发,发现敏捷开发实际中有很多版本,自己先写一写别人关于敏捷的观点,希望通过自己不断的总结和学习,以后可以写出自己的一些观点。

1.什么是敏捷开发

敏捷开发是一种一人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。他不是一门技术,是一种开发方法,也就是软件的开发流程,他会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;他采用的是迭代式开发;

2.为什么说以人为核心

以前学过瀑布开发模型,他是以文档为驱动的,在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一切以文档为依据;而敏捷开发他只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以他强调以人为核心。(自己实际的工作场景中,Product Owner,会拆分Scope,每组Scrum Team认领,并对认领的Scope进行SA(客户故事)分析,形成设计文档上传SVN受控,测试人员根据此文档进行测试分析形成测试文档)

3.什么是迭代

迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务,这样的一个周期就是一个迭代过程;同时每一次迭代都可生产或开发处一个可以交付的软件产品。

4.什么是Scrum

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作,把一个开发流程的名字取名为Scrum,就能想象开发团队在开发一个项目时,像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情,人人你争我抢的完成它,并感到兴奋。而Scrum就是这样的一个开发流程,运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。

5.Scrum开发流程中的三大角色

产品负责人Product Owner

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权利接受或拒绝开发团队的工作成果。(在CS端的软件产品设计过程中,还要设计其他多个部门,包括机械、电气等等,Product Owner还要负责部门间的项目沟通)

流程管理员Scrum Master

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

开发团队Scrum Team

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数在5-10人左右,每个成员可能负责不同技术方面,但要求每个成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能打到Sprint的目标。

 

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