美国人高价买药,制药公司以此提高股价,给高管付高薪:4星|《麦肯锡奖获奖文章必读(2013-)》

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麦肯锡奖获奖文章必读(2013-2015年)(《哈佛商业评论》增刊)技术分享图片

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只有3篇前几年的《哈佛商业评论》的文章,但是是每年一篇的精华帖,因此水平还挺高。

总体评价4星。

以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码:

1:结果发现,最出色的商务人士(年平均收入为50万英镑)既不会完全依靠分析,也不会完全相信直觉。他们能完全认识自己的情绪,并由此推断自己的直觉是否可信。#52

2:与此相反,最逊色的商务人士(年平均收入仅为10万英镑)往往对内心的焦灼浑然不觉,完全靠着直觉一路猛冲。因为无视身体发出的内在信号,他们会错信直觉。#55

3:通常,缺乏开放意识的典型表现是你会被一些不愉快的细节弄得烦躁不安,例如,携带随身行李慢吞吞通过机场安检的旅客可能令你心生厌烦。保持开放意识的人虽然能注意到这些人,但不会受其干扰,而且他们能注意到更多正在发生的事情。#62

4:长达数十年的研究证明,意志力是决定领导力成败的一个关键要素。#79

5:善于关注他人的高管很容易在人群中被辨认出来——他们能够发现共通点,其意见在团队中举足轻重,人们竞相希望与他们共事。无论在组织或社会中的实际头衔如何,他们都是天生的领导者。#94

6:一个业务能力很强,但动辄欺凌他人、打冷战和厚此薄彼的首席财务官(当你指出他的问题时,他会推卸责任、大动肝火,或认为你才是罪魁祸首)并不真想做傻瓜,他只是看不到自身的缺点。#129

7:伯克利大学心理学家达谢·凯尔特纳(DacherKeltner)发现,地位较高的人往往不太会认真聆听下属的讲话,他们更习惯于打断对方或滔滔不绝地说个不停。#143

8:回复时间可以很好地说明人们在组织中的社会地位,哥伦比亚大学甚至因此设计出一个被称作“社会等级自动检测”(AutomatedSocialHierarchyDetection)的计算方法。#147

9:为什么企业要把资源大量用于回购自己的股票?高层管理者给出了诸多原因,我会在下文中进行详解。值得注意的是,这些答案只不过在掩盖一个并不复杂的真相:以股票为基础的金融工具是高管们收入的主要来源,回购可以在短时间内提高股票价格。#279

10:这样一来,我们本来指望公司把利润用于提高生产能力、促进经济的共同繁荣,但这些钱的大部分投资却最终肥了公司高管的腰包。这真令人吃惊。#284

11:回购是对贬值的股份进行投资,表明了公司对未来发展前景的信心。这条听起来似乎有些道理。但事实上在过去20年,大公司基本都在牛市时进行回购,而非在熊市#344

12:在以下众多的龙头企业中,大多数公司给股东的分红远超过净收益。这种分配比例严重阻碍了创新和就业,而且在炼油和制药领域,还会迫使消费者为高价产品买单。#397

13:换句话说,它花在回购和分红上的钱比赚的利润要多,因此它需要动用资本储备来进行贴补。事实是美国人为高药价买单,制药公司以此来提高自己的股票价格,然后给高管支付薪酬。#456

14:西方跨国公司慢慢发觉,在发展中经济体设计产品和服务,做一些全球化调整后,将之出口到发达国家是个很好的想法。这一过程被称为“逆向创新”,#480

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