21天敏捷打卡--敏捷方法实现

Posted 2021-03-23 atun

常用的敏捷实践包含：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。

《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。

• 精益软件开发LSD

TPS

面对场景	解说	原则	解说
过度	对员工和生产/研发过程施加不必要的额外压力	消除浪费	无法带来价值的事务就是浪费
违规	不切实际的需求导致过生产/研发程中的不均匀	尽快交付	短期迭代或小批量提供有价值的反馈，促进有效的决策
浪费	非增值活动或过程	增强学习	通过短迭代周期、重构、继承测试和频繁客户反馈会议增强学习
		团队授权	精益专注于团队，因为决策制定和管理的来源让团队了解最佳选择和成本。
		较迟决定	管理不确定性的最佳方法是收集信息，最后的责任时刻给予承诺，打破部件  间的依赖关系。
		建立整体	确保质量是嵌入在整个系统的，系统需要构建自动化测试，安装和持续集成。
		目光长远	脚踏实地，快速试错，快速学习。

• Scrum 参见我的另一篇文章，ACP--Scrum
• 极限编程

极限编程 (XP)是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。该名称基于这样一个理念：将特定最佳实践提炼到最纯粹和最简单的形式，然后在整个项目周期内持续运用该实践。

核心思想：鼓励从最简单的解决方式入手再通过不断重构达到更好的结果，主张“不对将来可能的需求上投入精力”，这么做的好处，设计与代码上的简化可以提高交流的质量。

价值：沟通、简单、反馈、勇气、尊重

1. 沟通：追求有效的沟通而非无意义的会议。强调项目组成员、客户之间有效地、及时沟通，打破信息孤岛，确保信息的畅通。
2. 简单/简洁：实现最贱的可行方案。应该尽快保持代码的简单，只要能满足工作需要即可，有利于代码的重构和优化，确保频发的发布功能。
3. 反馈：通过对当前系统状态进行不断的反馈，达到迅速沟通、编码、测试、发布的目的。
4. 勇气：勇于放弃和重构，这点太难了。
5. 尊重：尊重每一位成员，从人性的角度为项目组成员考虑，确保项目的质量和交期。

敏捷编程的开发过程核心活动：“需求→测试→编码→设计过程中，因此对工作环境、需求分析、设计、编程、测试、发布等提出了新的思路、要求和挑战。

敏捷编程开发过程核心活动

动作	解说
工作环境	项目开发人员都需担任角色，并履行相应的权力和义务 开放式的工作环境，方便面对面交流 强调每周工作40小时，不加班
需求分析	开发人员和客户一起编写Story，并根据经验经将user stroy组合或分解，最终记录在stroy card； 根据记录的stroy card，按照商业价值、开发风险有限顺序逐个开发
设计	强调简单设计，即用最简单的方法实现每个小需求，满足系统客户在当前的需求即可
编程	提倡结对编程，共同完成一段程序的编码，可以提高纪律性等等
测试	开始编程之前，先写好测试，提高软件的可测试性。通用方法：单元测试、整合测试、功能测试、系统测试
发布	按照开发计划/时间盒，没完成一个时间盒，发布一次。通过敏捷的迭代和增量交付实现客户利益最大化

•  看板方法

• 水晶方法

　　水晶是一种方法论家族。水晶方法论旨在根据项目规模（项目中涉及的人员数量）以及项目的关键性来量化并提供方法严格程度选择。

 

• FDD（特征驱动开发）

　　特征驱动开发（FDD-Feature Driven Development）方法是敏捷软件开发过程中的一种，是由Jeff de Luca 、Eric Lefebvre、Peter Coad共同开发的。它强调特性驱动，快速迭代，即能保证快速开发，又能保证适当文档和质量，非常适合中小型团队开发管理。

它提出的每个功能开发时间不超过两周，为每个用例user case限定了粒度，具有良好可执行性，也可以对项目的开发进程进行精确及时地监控。它抓住了软件开发的核心问题领域，即正确和及时地构造软件。FDD还打破了传统的将领域和业务专家/分析师与设计者和实现者隔离开来的壁垒。分析师被从抽象的工作中解脱出来，直接参与到开发人员和用户所从事的系统构造工作中。

　　角色：项目经理、开发经理、首席编程人员、类负责人、领域专家，由团队成员分别担任。

　　FDD最佳实践

　　　　• 持续集成Continuous Integration.

 

　　　　• 对领域（业务）对象建模Domain Object Modeling.

 

　　　　• 按特性开发Developing By Feature.

 

　　　　• 类的所有者Individual Class ownership.

 

　　　　• 按特性组织团队Feature Teams.

 

　　　　• 源代码控制Source Control.

 

　　　　• 汇报/结果可见性Reporting/Visibility of results

 

• DSDM动态系统开发方法

　　一种敏捷项目交付框架，强调制约因素驱动交付而著称。DSDM的基本观点是：任何事情都不可能一次性圆满完成，应该用20%的时间完成80%的有用功能，以适合商业目的为准。

　　DSDM的基本原则：

　　1.活动用户必须参与。

　　2.必须授权DSDM团队进行决策。

　　3.注重频繁交付产品。

　　4.判断产品是否可接受的一个基本标准是符合业务目的。

　　5.对准确的业务解决方案需要采用循环和增量开发。

　　6.开发期间的所有更改都是可逆的。

　　7.基本要求是高层次的并区分优先级（以在低优先级的项目上获得一定的灵活性）。

　　8.在整个生命周期集成测试。

　　9.在所有参与者之间采用协作和合作方法。

• AUP敏捷统一过程

　　捷统一过程 (AgileUP)是软件项目中统一过程 (UP)的分支。与紧前统一过程相比，该过程具有加速周期和轻量级的过程。其目的在于在七个主要因素之间执行更多迭代的周期，并在正式交付之前纳入相关反馈。

　　该方法应用了敏捷技术，包括 测试驱动开发（TDD）， 敏捷模型驱动开发（AMDD）， 敏捷变更管理和 数据库重构，以提高生产率。

　　AUP的哲学
　　敏捷UP基于以下原则：
　　　　1.员工知道他们在做什么。人们不会阅读详细的过程文档，但会不时需要一些高级指导和/或培训。
　　　　2.简单性。使用很少的页面（而不是数千个页面）来简洁地描述所有内容。
　　　　3.敏捷性。敏捷UP遵循敏捷联盟的价值观和原则 。
　　　　4.专注于高价值的活动。重点是实际计数的活动，而不是项目上可能发生的所有可能事情。
　　　　5.工具独立性。

• OpenUP

　四项核心原则:

1. 平衡，在竞争优先级以及最大化干系人利益之间，建立平衡 。
2. 协作，协作以协调利益，以及保证理解一致。
3. 关注，从开始起，就将注意力放在软件架构上，以减轻风险，并组织软件开发。
4. 演化，持续演进并且不断获得反馈。

　生命周期：OpenUP的迭代开发流程分布并且贯穿在几个阶段中：启始（Inception）、精化（Elaboration）、构建（Construction）和移交（Transition）阶段。

1. 启始阶段: 确保项目目标和范围已经明确。
2. 精化阶段：开发整体架构框架，确保架构已经稳定。
3. 构建阶段：从摸索到可部署产品的开发，转向功能模块的开发。 
4. 移交阶段：确保软件被最终用户接受。