第二章:行业与市场分析六步法

Posted dabai123

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了第二章:行业与市场分析六步法相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

学习主题

  •  行业与市场分析

学习目标

  •  理解并掌握行业与市场分析的基础概念与方法

核心要点

  •  行业与市场分析六步法

  •  PEST宏观环境分析法

  •  SWOT态势分析法

——————————————————————————————

一、确定行业规模

  •  行业的规模,用大白话来说就是这个行业当下一年的商业价值有多大。

  •  行业的规模决定一个企业(旗下产品):

    »  生存空间

    »  营收等级

    »  是生意还是独角兽

二、竞争者结构分析

  •  行业集中度

    »  行业集中度又称行业集中率或市场集中度,是指某行业的相关市场内N家前最大的企业所占

      市场份额(产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等)的总和,是对整个行业

      的市场结构集中度的测量指标,用来衡量企业的数目和相对规模的差异,是市场势力的重要

      量化指标

  •  分析行业集中度的意义在于:

    »  认知行业竞争状态,帮助我们了解到行业目前的竞争格局。

    »  认知行业的垄断性(通过各项关键指标帮助我们了解竞争对手在行业中的地位)

    »  行业集中度高的行业,说明行业中存在领军企业(入市需谨慎)

    技术图片

 

 

     通过例图可以看出,虽然竞争对手在行业的占有率高,但是用户方面还有很大的市场。

三、创新升级可能性

  •  互联网行业是一个商业模式,技术,运营,产品等多维度、快速迭代的行业,创新升级的可能性

    非常多,这一点和传统行业区别相当大,所以在做行业规模预测的时候,需要我们仔细评估行业里

    面存在的机会。

    技术图片

 

 

 四、供应链条与行业生态

  •  找准自己的位置

    »  供应链条位置决定议价能力

    »  行业生态逻辑决定资本动向

  技术图片

 

 

 五、进入者分析

  •  《让子弹飞》姜文望着碉堡上的周润发说,“来着不善啊”,葛优却回复姜文“你才是来者”。

  作为新的进入者,我们需要思考

    •  自己的核心竞争优势

    •  自己的核心壁垒

    •  分析其它进入者的时候也是一样

  注意

    •  对于大多数产品经理来说,这个层次的思考,其实更多是由老板或高管负责完成。

    •  当然如果产品新人能带着这种思维来思考问题,将其变成一种习惯,会很棒。

 六、替代品威胁

  •  能够实现同样功能的产品对自身业务造成的威胁有多大。

    »  膜拜与OFO单车

    »  米聊与微信

    »  金山毒霸与360安全卫士

  “有时候战胜了所有对手,却输给了时代”时代抛弃我们的时候,连说再见的机会都没有。

  •  价格替代

    »  共享单车替代传统自行车生产企业(只需小额付费胜出)与共享单车间的相互价格替代(谁便宜谁胜出)

  •  质量与性能替代

    »  360卫士的一键杀毒

    »  QQ替代MSN

  •  用户转向替代品的难易程度

    »  微软Lumia手机从诞生到衰落的过程(应用生态,使用习惯,云服务全面落后)

行业与市场分析六步法的核心价值

  •  帮助我们系统的分析一个行业的价值与竞争格局,探寻新机遇与新位置的有效方法

  技术图片

以上是关于第二章:行业与市场分析六步法的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

性能分析之解析 RESAR 性能分析七步法

性能分析之解析 RESAR 性能分析七步法

第11件事 产品战略规划十步法

深度学习笔记_Keras六步法搭建网络

5步法,快速找到数据分析思路

少儿编程市场快速下沉 | 行业能否穿越周期之旅?