20200215战略与战略管理
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20200215战略与战略管理
3-5分
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历年考点
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战略的概念和层次
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战略管理过程
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战略变革管理
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公司的使命与目标
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公司战略的基本概念
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公司战略的定义
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战略=终点+途径
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计划性/全局性/长期性
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战略=途径(决策)(行动方式)（计划性+非计划性）
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战略=预谋战略+适应战略
传统的战略定义(战略=终点+途径, 计划性/全局性/长期性)
现代的战略定义(战略=途径(决策)(行动方式)（计划性+非计划性）, 战略=预谋战略+适应战略)
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公司的使命与目标
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使命：公司的根本性质与存在理由
公司目的
使命的直接体现
首要目的：为所有者带来经济价值
其次目的：履行社会责任、保障经济目标的实现
非盈利组织：提高社会福利、促进政治和社会变革
公司宗旨
长期的战略意向，经营业务范围
业务范围=产品(服务)+顾客对象+市场+技术
宗旨反映出企业的定位
经营哲学
价值观
基本信念
行为准则
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目标
使命的具体化
财务目标体系
战略目标体系
能赚钱(财务目标体系)
竞争力(战略目标体系)
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公司战略的层次
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总体战略/公司层战略
选择经营领域
配置资源
使各项经营业务相互支持协调
涉及财务结构和组织结构
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业务单位战略/竞争战略
对业务多元化的公司才有意义
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职能战略
营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等
协同作用
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公司战略管理
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战略管理的内涵
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为了实现企业的使命和战略目标
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分析启用的内外部环境与条件
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分析、选择、实施战略
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控制战略绩效
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战略管理的特征
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综合性管理
设计所有管理不卖、业务单位、相关因素
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高层次管理
必须由高层领导推动和实施
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动态性管理
适合内外条件和因素的变化
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战略管理的过程
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战略分析
了解所处的环境和相对竞争地位
外部环境分析
宏观环境、产业环境、竞争环境、国家竞争优势
内部环境分析
资源与能力、价值链与业务组合分析
波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT
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战略选择
战略制定、评估和选择
企业向何处发展？
可选的战略类型
总体战略
发展、稳定、收缩
业务单位战略
基本竞争、中小企业、蓝海
职能战略
市场营销、生产运营、研发、人力资源、财务
战略选择的过程
制订战略选择方案
自上而下
自下而上
上下结合
对集权与分权程度的把握(自上而下, 自下而上, 上下结合)
评估战略备选方案
适宜性标准-SWOT
可接受性标准-Stakeholder
可行性标准-财务指标
选择战略
根据企业目标
提交上级审批
聘请外部机构
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战略实施
采取措施使战略发挥作用
确定和建立一个有效的组织结构
保证人员和制度的有效管理
处理和协调公司政治关系
选择适当的组织协调和控制系统
协调企业战略、结构、文化和控制诸多方面的关系
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战略变革管理
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为获得可持续竞争优势
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根据内外环境的变化
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结合环境、战略、组织间的动态协调性原则
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涉及组织各要素同步支持性变换
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改变企业战略内容的发起、实施、可持续化
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系统性工程
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渐进性变革
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常常发生
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稳定推进
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影响企业某些部分
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革命性变革
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不常发生
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全面转化
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影响整个企业
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发展阶段
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连续阶段
小修正，没有大变化
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渐进阶段
缓慢变化
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不断改变阶段
无方向无重心
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全面阶段
短时间发生革命性或转化性的变化
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类型
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技术变革
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产品和服务变革
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结构和体系变革
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人员变革
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任务
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调整企业理念
确定企业理念
确立经营思想
依靠行为准则
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企业战略重新定位
产品范围
市场范围
价值链配置
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重新设计组织结构
确定不同层级的管理跨度
考虑管理层级、人员素质、沟通渠道、职务内容、企业文化等
理清各部门管理职责，提高管理效率
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实现
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从支持者与抵制者入手
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支持者推进变革的步骤
高级管理层决定应该做什么
指定代理人
高管支持代理人
审议监控变革进程
签署批准变革并公开
代理人获得关键部门管理人的支持
督促支持管理人
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受抵制的原因与实现障碍
生理变化
工作模式、地点
环境变化
新房子、关系、规则、工作方式
心理变化
文化障碍
私人障碍
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克服阻力的策略
节奏
管理方式
范围
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以上是关于20200215战略与战略管理的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章