20200215战略与战略管理

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20200215战略与战略管理

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3-5分

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  1. 历年考点

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    1. 战略的概念和层次

    2. 战略管理过程

    3. 战略变革管理

    4. 公司的使命与目标

  2. 公司战略的基本概念

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    1. 公司战略的定义

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    1. 战略=终点+途径

    2. 计划性/全局性/长期性

    3. 战略=途径(决策)(行动方式)(计划性+非计划性)

    4. 战略=预谋战略+适应战略

      传统的战略定义(战略=终点+途径, 计划性/全局性/长期性)

      现代的战略定义(战略=途径(决策)(行动方式)(计划性+非计划性), 战略=预谋战略+适应战略)

    1. 公司的使命与目标

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    1. 使命:公司的根本性质与存在理由

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    公司目的

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    使命的直接体现
    首要目的:为所有者带来经济价值
    其次目的:履行社会责任、保障经济目标的实现
    非盈利组织:提高社会福利、促进政治和社会变革

    公司宗旨

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    长期的战略意向,经营业务范围
    业务范围=产品(服务)+顾客对象+市场+技术
    宗旨反映出企业的定位

    经营哲学

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    价值观
    基本信念
    行为准则
    1. 目标

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    使命的具体化

    财务目标体系

    战略目标体系

    能赚钱(财务目标体系)

    竞争力(战略目标体系)

    1. 公司战略的层次

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    1. 总体战略/公司层战略

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    选择经营领域

    配置资源

    使各项经营业务相互支持协调

    涉及财务结构和组织结构

    1. 业务单位战略/竞争战略

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    对业务多元化的公司才有意义

    1. 职能战略

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    营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等

    协同作用

  3. 公司战略管理

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    1. 战略管理的内涵

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    1. 为了实现企业的使命和战略目标

    2. 分析启用的内外部环境与条件

    3. 分析、选择、实施战略

    4. 控制战略绩效

    1. 战略管理的特征

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    1. 综合性管理

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    设计所有管理不卖、业务单位、相关因素

    1. 高层次管理

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    必须由高层领导推动和实施

    1. 动态性管理

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    适合内外条件和因素的变化

    1. 战略管理的过程

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    1. 战略分析

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    了解所处的环境和相对竞争地位

    外部环境分析

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    宏观环境、产业环境、竞争环境、国家竞争优势

    内部环境分析

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    资源与能力、价值链与业务组合分析

    波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT

    1. 战略选择

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    战略制定、评估和选择

    企业向何处发展?

    可选的战略类型

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    总体战略

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    发展、稳定、收缩
    业务单位战略

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    基本竞争、中小企业、蓝海
    职能战略

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    市场营销、生产运营、研发、人力资源、财务

    战略选择的过程

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    制订战略选择方案

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    自上而下
    自下而上
    上下结合
    对集权与分权程度的把握(自上而下, 自下而上, 上下结合)
    评估战略备选方案

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    适宜性标准-SWOT
    可接受性标准-Stakeholder
    可行性标准-财务指标
    选择战略

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    根据企业目标
    提交上级审批
    聘请外部机构
    1. 战略实施

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    采取措施使战略发挥作用

    确定和建立一个有效的组织结构

    保证人员和制度的有效管理

    处理和协调公司政治关系

    选择适当的组织协调和控制系统

    协调企业战略、结构、文化和控制诸多方面的关系

  4. 战略变革管理

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    1. 为获得可持续竞争优势

    2. 根据内外环境的变化

    3. 结合环境、战略、组织间的动态协调性原则

    4. 涉及组织各要素同步支持性变换

    5. 改变企业战略内容的发起、实施、可持续化

    6. 系统性工程

    7. 渐进性变革

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    1. 常常发生

    2. 稳定推进

    3. 影响企业某些部分

    1. 革命性变革

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    1. 不常发生

    2. 全面转化

    3. 影响整个企业

    1. 发展阶段

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    1. 连续阶段

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    小修正,没有大变化

    1. 渐进阶段

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    缓慢变化

    1. 不断改变阶段

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    无方向无重心

    1. 全面阶段

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    短时间发生革命性或转化性的变化

    1. 类型

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    1. 技术变革

    2. 产品和服务变革

    3. 结构和体系变革

    4. 人员变革

    1. 任务

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    1. 调整企业理念

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    确定企业理念

    确立经营思想

    依靠行为准则

    1. 企业战略重新定位

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    产品范围

    市场范围

    价值链配置

    1. 重新设计组织结构

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    确定不同层级的管理跨度

    考虑管理层级、人员素质、沟通渠道、职务内容、企业文化等

    理清各部门管理职责,提高管理效率

    1. 实现

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    1. 从支持者与抵制者入手

    2. 支持者推进变革的步骤

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    高级管理层决定应该做什么

    指定代理人

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    高管支持代理人
    审议监控变革进程
    签署批准变革并公开

    代理人获得关键部门管理人的支持

    督促支持管理人

    1. 受抵制的原因与实现障碍

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    生理变化

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    工作模式、地点

    环境变化

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    新房子、关系、规则、工作方式

    心理变化

    文化障碍

    私人障碍

    1. 克服阻力的策略

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    节奏

    管理方式

    范围

以上是关于20200215战略与战略管理的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

2020-02-08战略大纲

企业战略与流程

信管12.4战略管理与组织级项目管理

与公司战略保持一致

战略思维是社会发展的远程选择与宏观

.知识战略组织级项目流程管理