如何成为一名优秀的部门经理---授权

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了如何成为一名优秀的部门经理---授权相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

一.授权的四要素

  • 授权的目的要明确,被授权人要相信组织,相信组织是公平的。

  • 职权 职权的自信,自知之明,教育的方式分享授权信息,学习知识的能力。

  • 被授权人要有工作热情。

  • 被授权人做的好的,要有报酬或鼓励奖励等。

二.授权的好处

  • 有主人翁的意识

  • 可以提高个人的主观能动性和生产力

  • 产生好的想法

  • 团队之间的配合和加强

三.授权以后要有几个问题需要注意

  • 授权后是否会导致失控
    要做合理的授权,不能盲目的授权,注意控制

  • 被授权的人不接受怎么办
    a,使其更多的了解授权  b,没有自信息的帮其树立自信心 c,培养其参与意识 开始的时候参与自己项目,逐步参与部门所有项目 d,使其明白工作的意义  e,要突出授权工作的挑战性,从工作中获取工作经验  f,我们要制定明确考核规则和评估制度 g,给予他们更多的考虑时间

  • 领导授权后的作用

四.哪些工作可以授权,哪些不可以授权

  • 可以授权的工作:日常性的工作,需要专业技术性的工作,类似收集事实,数据报告,某项特定领域要做决定的,监管项目,监督都可以

  • 不能授权的工作:下达工作目标,人事的问题,解决人员之间的冲突,发展及培养下属的权利,最终任务责任,对于纪律和制度的维护

五.授权的时机
自己没有时间用在管理上和决策上,自己的时间不够实用把工作任务带回家进行处理,总觉的被人做没有自己做放心,就应该考虑授权了

六.授权的流程

a.我们要决定项目 

b.选择合适的人选

c.选择合适的人员后,解释授权的项目或任务 

d.授权人要列出工作计划和行动计划(被选的人进行列)

e.讨论,监督方法或关键点 

f.对授权的监督

七.授权的原则

  • 职责和权利相符授权要完整

  • 授权要有层次

  • 给与适当的协助

  • 要求被授权者直接参与

  • 注意避免被逆授权,应该反问被授权者这个问题怎么解决,不能提供解决方法,了解他的想法,让其想办法,然后给与指导。

  • 授权上要有控制,保证授权后不能被滥用。

八.授权的误区

1.不能授权不容易做的任务
2.不能授权给听不得意见的人
3.不能用自己的观点去引导被授权的人,让其自己做任务计划,不能用自己的观点去影响他。
4.不能当众批评授权人
5.下级得不到赞赏和表扬

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