5.5.产品设计之项目管理

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了5.5.产品设计之项目管理相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

了解市场→了解需求→产品设计→产品运营

产品设计:产品理念,产品方案及规划,产品架构设计,交互设计,原型及需求,项目管理,验收及发布,用户体验,实战点评。

综述:01.产品规划

产品设计理念:02.产品设计基本理念

产品设计的术:03.产品结构、04.交互原型、05.需求设计

项目管理:06.产品研发过程管理、07.产品发布及反馈

08.用户体验

项目管理:

01.课程回顾

02.初识项目管理

03.互联网产品研发管理全流程


 01.课程回顾

PRD:产品需求文档

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02.初识项目管理 

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项目经理:目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化

开发模式:

瀑布式开发

敏捷式开发

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互联网的项目多以敏捷开发为主。(为什么)

敏捷开发的核心理念是以简单有效的方式快速达成目标,并在这个过程中及时响应外界的变化,做出调整。

版本迭代

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03.互联网产品研发管理全流程

产品研发项目主流程图

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一、需求阶段

01.需求准备

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02.需求内审

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03.需求评审会

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参与对象

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求同存异(听老子的)

评审什么

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可能出现的问题:

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解决思路:

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小技巧-提前沟通

提前找负责该模块的开发及leader 沟通思路

小技巧-会议总结

及时输出会议纪要,待讨论问题责任明确道人,会后跟踪,私下讨论

两会拆开:

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 谨记:

产品经理的原则与调性:

产品经理需要有自己的原则,以及愿意为此负责的担当和自信。

对需求足够把握的时候,该强势的需要强势。

当然,该停的意见要听。

产品在研发阶段的定位

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开发阶段:

01.开发时间评估:

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 02.测试用例评审

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开发阶段常见的问题:

需求打折?

功能比想象中复杂做不完

真要做完赶不上发版 

03.产品体验与测试

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三、发布阶段-todo list

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01. 灰测

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02.产品验收

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可能的问题:

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FAQ与客服培训

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发布渠道:

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提示升级:提前预埋逻辑

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03.发布

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上线邮件:

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感谢的话,最好能写出名字。

04.数据汇报

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汇报的意义:

为什么要汇报?

领导需要安全感;团队需要鼓励及反馈,如果数据不好怎么办?项目需要有始有终。

对自己:

刷脸,刷存在感,刷影响力;给自己的成绩单,检验目标。

用户反馈

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05.运营推广

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 叮!

没有一帆风顺的项目,爬过的坑将会成为你们宝贵的经验。


 

把握主线:

项目经理与产品经理都是为了项目更好推进。

 

以上是关于5.5.产品设计之项目管理的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

分库分表之第五篇

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Java课程设计---安装Mysql及管理工具

5.3.产品设计之交互设计

5.2.产品设计之产品架构设计

我眼中的架构设计