5.5.产品设计之项目管理

Posted 2021-03-07 taojiahui

了解市场→了解需求→产品设计→产品运营

产品设计：产品理念，产品方案及规划，产品架构设计，交互设计，原型及需求，项目管理，验收及发布，用户体验，实战点评。

综述：01.产品规划

产品设计理念：02.产品设计基本理念

产品设计的术：03.产品结构、04.交互原型、05.需求设计

项目管理：06.产品研发过程管理、07.产品发布及反馈

08.用户体验

项目管理：

01.课程回顾

02.初识项目管理

03.互联网产品研发管理全流程

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 01.课程回顾

PRD：产品需求文档

 

 

02.初识项目管理 

项目经理：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化

开发模式：

瀑布式开发

敏捷式开发

 

 

 

 

互联网的项目多以敏捷开发为主。（为什么）

敏捷开发的核心理念是以简单有效的方式快速达成目标，并在这个过程中及时响应外界的变化，做出调整。

版本迭代

 

 

03.互联网产品研发管理全流程

产品研发项目主流程图

 

 

一、需求阶段

01.需求准备

 

 

02.需求内审

 

 

03.需求评审会

 

 

参与对象

 

 

求同存异（听老子的）

评审什么

 

 

可能出现的问题：

 

 

解决思路：

 

 

小技巧-提前沟通

提前找负责该模块的开发及leader 沟通思路

小技巧-会议总结

及时输出会议纪要，待讨论问题责任明确道人，会后跟踪，私下讨论

两会拆开：

 

 

 谨记：

产品经理的原则与调性：

产品经理需要有自己的原则，以及愿意为此负责的担当和自信。

对需求足够把握的时候，该强势的需要强势。

当然，该停的意见要听。

产品在研发阶段的定位

 

 

开发阶段：

01.开发时间评估：

 

 

 02.测试用例评审

 

 

开发阶段常见的问题：

需求打折？

功能比想象中复杂做不完

真要做完赶不上发版 

03.产品体验与测试

 

 

三、发布阶段-todo list

 

 

01. 灰测

 

 

 

 

02.产品验收

 

 

可能的问题：

 

FAQ与客服培训

 

发布渠道：

 

提示升级：提前预埋逻辑

03.发布

 

上线邮件：

 

感谢的话，最好能写出名字。

04.数据汇报

 

汇报的意义：

为什么要汇报？

领导需要安全感；团队需要鼓励及反馈，如果数据不好怎么办？项目需要有始有终。

对自己：

刷脸，刷存在感，刷影响力；给自己的成绩单，检验目标。

用户反馈

 

05.运营推广

 

 叮！

没有一帆风顺的项目，爬过的坑将会成为你们宝贵的经验。

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把握主线：

项目经理与产品经理都是为了项目更好推进。