敏捷宣言 - 我们的团队适合敏捷吗?
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了敏捷宣言 - 我们的团队适合敏捷吗?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
其实任何团队不需要问这个问题,敏捷在大部分的软件领域一定是适合的,也不需要等待什么机会或者条件具备,让我们现在就开始,Let‘s do it!
通常我建议新的Scrum团队,在最初的时候参照Agile成熟度模型给自己进行打分,评分要真实,因为结果不代表好或者不好,只是让我们知道我们当前在哪个级别,这样的评分系统可以有效的推导我们下一步的计划和行动。比如下表中,有7个维度,可以分别从组织、团队工作、构建环境、持续部署、生命周期管理、测试和数据管理这几个方面参照表格中的定义进行评估。然后根据结果,给团队定义出下一阶段的努力目标。
几个小建议,
- 提升目标可以选择比现阶段高一级或者半级,原则是实现有一定的难度,但通过努力最终达成的概率很大。如果当前是第1级,下一阶段的目标可以定义为2或者1.5级
- 打分时,如果全部特征符合某一级,则取这一级对应的分数,如果具备两个级别的部分特征,建议取中间值。比如具备第1级全部特征,则评分为1,如果同时具备第1级和第2级的部分特征,则可以考虑定为1.5
- 两次评估之间,间隔不要很短,通常持续改善活动会有一个比较长期的过程,尤其是工程实践,涉及到个人技术以及软技能的提升,可以考虑6个月到12个月。
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