看过太多大厂面试题，其实考的无非是这 3 点能力

Posted 2021-02-14 xll1025

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作者：黄小斜

文章来源：微信公众号【程序员江湖】

发现一个有趣的现象，网上一些比较热门的文章、博客往往都是“某某公司面试题汇总”、“某某公司面试题解析”，似乎程序员们对面试题总是抱有热情，好像多看了几道面试题，自己的能力就可以很快提高一样。

作为一个研发工程师，看过很多公司的面试题，也参与过很多公司的面试，发现大厂的面试题更加具有代表性，虽然现在很多大厂的面试官也懒得自己出题了，不过经验老到的他们还是更清楚如何高效率地考察面试者。

而小公司的面试题往往五花八门，有的更加贴近公司自身业务，希望面试者结合业务给出解决方案，有的干脆直接从书本上找题目，考察一些死记硬背的概念，当然，有的初创公司逼格很高，则会搞一些高难度的面试题，角度刁钻，常常让面试者猝不及防。

既然大公司的面试题具有共性，那么我们也不妨来尝试探讨一下，大厂面试题到底考察面试者哪些方面的能力。

1、基础知识

基础知识无疑是大厂面试官最喜欢考察的东西了。如果面试者的基础都不扎实，那么建立于基础知识之上的实战能力、业务能力都是空中楼阁。

说到基础知识，首当其冲的就是岗位要求的能力了，比如对于Java工程师，你需要熟悉Java核心技术：反射、多线程、异常处理、集合类、IO流。

作为一个程序员，你还需要掌握计算机网络、操作系统、数据结构与算法，甚至是计算机组成原理（一般很少考察）。

这些都是最基本的，除此之外，作为一个Java Web工程师，你需要熟悉Web框架，比如SpringMVC、SpringBoot，能说出它们的工作原理，特性、优缺点等等。

而作为一个后端工程师，你需要了解mysql的工作原理、常用命令，了解Redis的常用数据结构、使用方式，了解Java网络编程的基本概念，能够解释NIO和BIO、能够了解JVM，了解GC等等。

面试官考察这些基础知识的方式很简单，找一些相关的面试题一一进行提问，根据你的回答，基本上就可以了解你对这些知识点的掌握程度了。

2、知识深度

也许上面这些问题，你通过背一些面试题，看一些面经，就能掌握得八九不离十了，毕竟面试官提的很多问题也是在网上找到的，所以你可能会放松警惕，觉得这样就足够了。

其实不然，大厂面试官还有一个爱好，就是对于每个知识点，都喜欢深入往下问，问到没有问题可以问，或者问到你不会为止，这样提问的目的只有一个，就是试探你对这个知识点的理解深度，如果你无法提供足够深刻的回答，结果往往就是失败。

举个例子来说，大家都知道JVM的GC，一般来说，常见的GC算法、垃圾回收器也都知道那么几个，但是要说到具体的回收过程，可能很多人的理解还是没有到位。

我们可以这么回答：首先对象先分配到年轻代，下次GC时，活着的对象进入老年代，实际上年轻代还分为Eden和Survivor区，Survivor区又分为From区和To区，From区和To区的对象在每次YGC时都会交换，在Survivor区存活下来的对象的年龄会+1，直到年龄达到进入老年代的阈值，此时Survivor区的对象进入老年代。

就算答案已经这么冗长，其实还可以被拓展，被补充。面试是一个面试官考察你的机会，也是一个你展现自己能力的机会，所以，每次面试都要毫无保留，把你会的东西全部表现出来，结果往往会令人满意。

相比于基础知识，要提高你的知识深度更加需要时间和精力，这就不是一朝一夕的事情了，需要你不断地去积累，这方面的内容读者朋友也可以参考我之前的文章。

3、解决问题的能力

解决问题的能力，这个主题有点宽泛，但是却真的是大厂最喜欢考察的东西。

比如面试官拿出一道你没见过的算法题，往往是很容易让你产生畏难情绪的，如果你放弃思考直接回答不会，那你就输了。

题目可能很难，但是面试官想看到的是你思考的过程，以及解决问题的能力，如果你可以介绍自己的思路，给出一些解决方案，就算题目真的不会写，可能也会给面试官比较正面的影响。i

当然，如果你有很多题都不会，那可能你解决问题的能力也就这样了。

除了算法题，智力题也是一种常见的面试题型，这些题目可能涉及概率论、博弈论，题目本身不会很难，你应该给出你的解题思路和思考过程，面试官一般也会引导你打开思路，这类题目也很能反映一个人解决问题的能力。

如果你有项目经历或者实习经历，那么面试官往往会问你在项目中负责什么，遇到了哪些困难，又是如何解决的，其实也是为了考察你解决问题的能力。

如果你能很清楚地介绍你所做的东西，并且能够告诉面试官自己通过努力解决了项目中的一些难题，一定会让面试官对你刮目相看，当然，前提是你真的做过这些项目，克服过这些困难，简历造假就是搬起石头砸自己的脚。

总结：

说了这么多，其实大厂面试官只不过想要了解面试者的可塑造性，面试题、算法题、压力面试等，都只是一种手段。因为大厂需要的有可持续发展能力的人才，能够为公司和部门长期发展提供更多的可能性。不需要救火队长，也不需要混子。

点个在看，元气满满