通读教程第二问

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我在22章看到

但有些时候,尽管我们竭尽全力,也难免计划不如变化。对那些当事情崩溃却没有应对计划的人,我表示同情。我太多次在太多项目中见到团队陷入困境。Sprint陷入困境后的可实施的应急方案,包括最后一招——终止Sprint。

有这些问题:如果终止Sprint,离交付时间很近,那么当时是专注于清理Sprint遗留的问题还是过后处理?

我查了资料,得到以下答案:

  • 沟通:怎么强调也不过分。这正式Scrun的价值所在。采取必要的步骤度过难关的确需要勇气,但是沟通必不可少,而且要频繁。
  • 保持冷静:当事情变得糟糕的时候,很难做到不惊慌失措。记住,作为ScrumMaster、PO或团队成员,都需要应对客户和项目干系人的反应。多花一点功夫,借此机会强调Scrum的好处。它提供了选择和灵活性。它的短周期,即使是在经历这样一个终止灾难事件的时候。
  • 保持专注:向前看,而不是向后看。专注于清理这个被终止的Sprint,继续做需要继续的事情。你的反应决定着其他人的反应。如果你拒绝徘徊在过去,坚定地用正面积极的态度迎接未来,其他人自然也会跟随你的领导。

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