对“全栈工程师”的理解总结

Posted 2020-11-03 765boy

对基础性、概念性的知识，记忆不深刻。能开发，不会犯一些常见错误，知道是怎么一回事，就是说不上来。

会经常忘记语法、关键字，没有搜索引擎会影响工作。

什么都会点，又感觉什么都不会。

这就是全栈工程师的特点。

 

搜索“全栈工程师”，会看到很多定义，有的把高级软件工程师、架构师的功能强加到全栈工程师身上，有点不恰当。实际上，全栈工程师有点偏向于贬义。

如果不认同贬义这个词，可以通过工作经验划分不同的层次。
初级，解决问题时，容易钻牛角尖。
中级，能快速解决一些常见问题，对于不常见问题会花费较多的事件。
高级，富有创造性。

初级时，不能表现出全栈这个概念，因为工作时间短，不可能接触的那么多。

高级时，那在行业里有了一定的知名度，基本上都是总经理、总监、经理、总工、老师，有了其它职称。

更多的“全栈工程师”这个词是说中级这个层次。

 

怎么形成的？

全栈工程师，不是单纯学出来的，是受工作环境影响，在多年【最少5、6年以上】工作中产生的。
人的时间、精力不是无限的。记忆性思维、逻辑性思维、脑容量，都是在大概的一个范围内，有长就有短。当工作中，出现问题，必须要你去解决的时候，你就有可能去了解这一部分知识。越来越多的问题，造成了你需要去了解更多的知识。极速的问题解决要求，造成了你在了解知识的时候，只能记住一些要点，或是局部的逻辑关系。因为知识了解的不深入，会更多的试验、调试。

所以说，全栈工程师，是在多年的工作中，更多的去解决问题时成就的。大多数偏向于逻辑思维。记性好的，大多数不会让自己处在这么尴尬的位置，有特殊想法的人除外。

 

为什么说尴尬？分析一下，劣势：【相对于中大型项目】
1、可以做技术攻关，但深究起来，概念性知识了解的不多，不能高级软件工程师比。
2、构建新项目，代替不了架构师。
3、做开发组长，能检查、纠正错误，指导上说不明白，就自己心里懂。
4、对比项目经理，谈客户不行，管理团队不够专业，项目管理知识不够全面。
5、懂得一些实施部署，又不如工程实施经理规范。
6、会一些客户沟通技巧，又不如售前、售后专业。

更多的是不容易被认可，一问三不知。换工作时，自己接触的多，可选择的工作多，但可能需要拿出更多的时间，把自己的认知与概念性知识相结合。

 

当发现自己变成了一个全栈工程师的时候，我们应该怎么办？
1、在全栈工程师的领域上继续走下去，有可能研发出一套新的架构或思想，影响整个行业。
2、选择一个喜欢的方向，在这个方向上去深入。

 

全栈工程师的劣势，前面都说了，那有什么优势、优点？
1、知识面广，整体意识较全面，能较为快速的找出、解决问题。
2、学习能力不会太差，容易培养成其它职位。
3、全能替补。
4、可以创业，做一个懂一点的老板。

 

 

注：每个职称，在不同的公司工作内容会有一些区别，上述对比，仅限个人知道的和理解的。