领导和权利读书总结

Posted 2020-11-03 sld666666

总结

人的行为有三个层次：

1. 看得见的行为
2. 半意识的思想
3. 潜意识的价值观

本书讨论的是第三层次的领导

BABE

第三层次的行为由如下四个方面组成：

1. values（价值观）
2. assumptions(假设)
3. beliefs（信念）
4. expectation（期望）

合起来称为VABE， 它指导我们认为世界应该是什么样子的，我们认为世界是什么样子的。

VABE定义了人格的本质，他可以分为如下几种类型：

1. 区分型： 这是X --- 我是中国人
2. 关联型： X好 --- 中国人是全世界最聪明最勤奋的种族
3. 策略型： 如果A，那边B --- 如果中国要走向独立富强，那么必须坚持xx党的领导

VABE具有非常高度的文化特性，它受地区、家庭的影响非常大。 因为VABE的形成需要进行长时间的影响和积累。它就像石钟乳， 通过时间不断堆积而成，有的易碎，有的坚固

领导的钻石模型

领导的关键元素： 领导者、任务、追随者、组织 构成了领导的钻石模型。

领导包含四个方面的能力：

1. 战略思维
2. 与他人进行有效的沟通
3. 设计有支持力的组织
4. 领导变革

也可以用VCM模型来概括：

1. visioning: 构建愿景
2. commitment gathering: 激发投入
3. monitoring and measuring: 监督和评论

第三层次的领导

有一个观点就是领导只能领导第一次层次的行为，这在以前是非常流行的。一是因为简单粗暴，而是在机械化信息时代
对人的主观创造性没那么高的要求。 但是现在社会已经从管理社会到信息化社会转变了， 那么简单地以结果来
导向行为就显得太简单粗暴了， 对于三个不同层次的行为有不同的领导方式。

层次	方法	结果
第一层	命令、指挥、威胁、激励、奖赏	短期服从，潜在怠工
第二层	论据、解释、数据引用、参与	短期服从，勉强同意
BABE	构建愿景、定义目标、承受、开放、动情的陈诉	投入

特别对于更多依靠于智力和创新的领域，在愿景和目标上达成一致和认同能激发更多的动力。

养成良好的习惯

人类是受习惯支配的生物。

行为层次	管理者培训中受习惯支配的百分比
看得见的行为	75%
有意识的思想	85%
VABE	95%

人的行为和习惯都是由于基因+不同的环境、文化共同作用的结果。

VABE构建了我们的行为方式：

1. 说话的方式
2. 沟通的习惯
3. 思维的习惯
4. 对错的标准

那么能够“超越”我们的基因和VABE是成熟、成年或者智慧的标准，是自我领导的起点

如何成为一个卓越的第三层次领导者

首先学习一些原则和方法论

多元智商模型

我们评价一个人聪明不聪明，通常评价是是他的IQ，但是这是不准确的，一个人的智商分为如下几种：

1. 语言智力
2. 数学--逻辑智力
3. 空间智力
4. 运动智力
5. 音乐智力
6. 人际交往智力
7. 自省智力

我们通常说的IQ指的是1和2， 而EQ指的是6和7.

情商在个人的成功上占着非常大的比重。 情商高的一个很重要表现就是不要屈服于自己的情绪。
高情商的前提是识别自己的清晰。 那么情绪是从哪里来的？

大脑有两块区域控制情绪： 杏仁核和新大脑皮层。

杏仁核先于新大脑平常进化， 控制着无意识的反应。 如看到蛇立马赶到了害怕，直接绕过了大脑的整个回路，
这样能使个人的反应最快。 而新大脑皮层处理有意思的思想。 研究表明如果杏仁核受损，人的决策力会差的惊人，因为其无法进行情绪学习。只有杏仁核与大脑皮层的联系很强的人才更

互换模型

要获得对方的认可， 必须有清晰明确的互换模型：

1. 假设他人是能帮你完成目标的盟友
2. 明确目标，了解自己要什么
3. 认真评估他人的世界，了解他们关心的问题，关注的重点，当前的需求
4. 评估你的资源，确定能给他们提供什么东西
5. 诊断是否支持这一系列交换
6. 选择一个交换基础， 直到双方的关系开始变得轻松

整个模型最核心的内容就是交换， 而交换货币有如下几种：

1. 基于激励的货币
2. 与任务相关的货币
3. 与职位相关的货币
4. 基于关系的货币
5. 于个人相关的货币

总结一下就是时刻关注你想要什么？ 我能提供给你什么？

然后要进行自身能力的修炼

一个卓越的管理者，必须控制自己的清晰，活用理性情绪行为模型， 并且关注任务和过程。

优秀的全球商业领导者有如下几个特质：

1. 海外经历
2. 强烈的自我意识
3. 文化多样性
4. 谦虚
5. 终生学习和求知
6. 诚实
7. 全球战略
8. 在迫不及待中徐徐图之
9. 能言善道
10. 优秀谈判者
11. 风度

最后通过技术手段来解决

1. 明确你的核心
2. 明确哪些事情是可能的
3. 明确他人做的贡献
4. 支持他人从而让他们做出贡献
5. 坚持不懈
6. 衡量和庆祝进度

分解下过程：

1. 构建愿景
2. 定义目标
3. 分解任务
4. 庆祝进度

总结下技巧：

1. 交流的时候尊重对方， 用邀请而不是命令
2. 定义目标时候要慎重，进行理性思考，并不定时进行反思
3. 一旦认定目标就需要坚持不懈
4. 整个过程中认可他们做的贡献
5. 坦诚，正直，将心比心
6. 对目标有清晰性
7. 演讲和做的事情激励人心且令人难忘， 所以可以带领团队做更多出格的事情

经典摘录

1. 一个人换工作的一个很大原因就是自己的才干、兴趣、能力遭到了忽视。
2. 你或者任何其他个体，是否只会是前辈的基因和模因(VABE)的容器？
3. 一个组织的行为反应的是一个领导者的VABE
4. 有一个关于愚蠢的定义很有意思： 愚蠢的定义是你不断做着同样的事情，然后期待不同的结果
5. 最具破坏力的VABE: 我是对的，你是错的