第一次迭代思考总结

Posted 2021-01-25 1428173426wurui

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了第一次迭代思考总结相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

　　　　第一次迭代已经结束，总的来说收获很大。从一开始对ios开发的一无所知，到学习新语言swift，再到借助xcode开发ios客户端APP，学到了很多很多知识。当然目前学的还是皮毛，后续还需要花大量时间投入学习。　　　

设想和目标

我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 我们软件很明确的定义为，统计实时噪声数据，绘制区域噪声地图，提供给用户需要的信息，政府也可以根据噪声数据采取针对性的措施
- 典型用户：在校学生
- 典型场景：人行道，马路等人的活动区域
我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？按照原计划交付时间交付了么？原计划达到的用户数量达到了么?)?
- 原计划功能：用户可查看实时噪声分贝，实时噪声折线图显示，查看所选择时间的噪声地图
- 实现情况：
  - 实时噪声分贝功能已基本实现，
  - 除实时折线图的绘制还有难度未实现
  - 查看所选择时间的噪声地图功能因为涉及的算法比较多，实现起来也很有难度，还未实现
- 交付和用户：软件功能的核心功能-噪声地图显示还未实现，暂时无法投入使用
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
- 产品完成度一般，和开始的啥也不知道比起来，离目标当然更近了
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 由于我们的项目需要开发android客户端，ios客户端和服务器网页，整体工作量比较大，而大家都是之前没有开发经验的，所以项目开发起来相对缓慢。这就导致我们第一次迭代计划实现的功能较少，后续开发压力比较大。
- 如果历史重来一遍，我一定在创新课程开始之前就把相关知识学好，不然边学边做太慢，而且非常痛苦。后面还有两三周要实现难度比较大的贝塔版本，压力也比较大。

计划

是否有充足的时间来做计划?
- 整个创新课程的团队项目时间不太长，计划的时间也不会太长。而且计划总是赶不上变化，最开始的计划也是根据进度不断调整。
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 计划阶段讨论很顺利，没有太多不同的意见。
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 第一次原计划的内容比较少，alpha版本的计划都做完了
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

在设计查询界面时，为了配合Android端，一开始设计成了日历的形式，也花了一定时间，但是后面发现用时间选择器更简洁方便就改了，也算走了一点弯路。

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 小组开会讨论比较多，还是比较明确的。
是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 组内没有太理解老师所说的第一次迭代的定义，相对来说，开发进度也有一定滞后
- 风险的话就是熬夜+时间
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 留有缓冲区，第一次迭代差不多在验收前一个星期已经实现，这一周应该可以算做缓冲区。
- 缓冲区主要是放松，毕竟开发比较累。劳逸结合，才能事半功倍。
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 继续加强组内联系吧，多开会讨论，加强协作。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- ios开发的知识都是从0学起的，新语言，新的IDE使用都是知识啊
- 如果历史重来一遍，一定在创新课程开始之前就把相关知识学好！

资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 时间和资金的资源限制，alpha版本任务也基本实现
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
- 精度还不错，课本能保持高效且时间安排还比较合理
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 测试没有系统、详细的安排，做了简单的测试，没有花费很多时间
- 人力资源比较少，不太足够。
- 美工做的一般，各种文档的撰写基本由PM负责了，应该还是很难写的
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 没有，有问题大家就讨论，要有团队意识和个人自主性
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 分工不够仔细、明确，对大家配合效率有一定影响
- 如果能重来，要把分工做的更加明确，大家加强沟通

变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 我们组每周都会多次开会，在着手开发以后只要一有时间大家就都在公寓内咖啡店集中开发，所以沟通比较多。
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 在第一次迭代计划中有设置功能优先级
项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 应该还比较清晰，主要是根据之前的原型设计和需求文档，基本功能和UI设计好了就算OK
对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 没有提前制定应急计划，小组计划也没有出现大的意外
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 大家的及时调整都很棒，对于意外的发生也能做出迅速的反应
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 我们小组的沟通非常多，这样就能互相了解到相互的进度等，互相促进提高。
- 改进的话就是自己投入更多时间，把闲暇时间好好利用起来。

设计/实现

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 整个模式的设计是在项目初期，由pm和老师沟通商定的
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 开始时有一点模棱两可，后来大家一起讨论得以最终确定
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
- 有UML图来帮助设计，也有很多的设计素材网站为我们提供了很多图片素材
- 同时使用腾讯敏捷开发平台帮助管理项目
- 这些工具都非常有效，帮助巨大。
比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 目前完成的功能比较少，所以bug还没怎么发现
- 还没有发布
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 代码复审主要是小组之间互相检查，而我们组在检查其他组时是分文件进行分工，各司其职
- 严格执行了代码规范。函数命名，成员命名，代码注释，代码组织等都严格查看了。