第一次迭代开发心得

Posted 2021-01-25 clearlove8

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• 我们的软件是为了实现微信平台下的社区电商业务，并基于推荐算法使用户可以在微信中购买到想要的商品，社区的定义是指地域上相近或者兴趣相投的人聚集的圈子
• 典型用户为买家和买家，场景按功能划分，有首页推荐商品，搜索商品或心愿，处理订单，进入圈子发言，修改个人信息，发布商品或心愿

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

• 在a版本中，实现了原定的需求，能够实现商品从卖家发布到买家收货完整流程，但由于微信支付api需要企业认证，所以支付功能目前无法实现，
• 在第一次验收时交付，目前用户只有小组开发人员

3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

•  用户为小组开发人员，经过内部测试，预想与实际基本吻合
•  由于没有上线，离目标还较远

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

•  如果能重来的话，会多用一些时间来对代码进行规范化，测试更多次

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

• 由于其他课程的压力，时间不够充足，最后靠肝完成了

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

• pm决定大的方向，组内讨论细节，最后由指导教师敲定

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

• 微信支付这块无法完成，我们不是企业用户

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

• 一些无用jar包的导入

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

• 交付件由后台制订，实际应用后再修改

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

• 由于不可抗力，代码被猫修改成乱码，以为猫咖的猫很温顺不会踩到电脑上

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

• 验收后的一个星期，用来查漏补缺，为b版本做准备

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

•  25小时高强度编程，合理分配时间

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

•  对项目的复杂评估不够，导致时间紧张，如果能重来，删去一些需求

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

• 技术资源来自于相关博客
• 时间资源不苟

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

• 所需时间估计出现偏差，其他资源没有出现问题，精度一般

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

• 人力资源刚刚好，三个前端，两个后台，测试的时间占比不够
• 文档方面每星期更新一次，实现起来没有压力

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

• 感觉小组的人都挺厉害的，都是敬业先锋

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 代码命名不够规范，时间安排不够合理，如果能重来，调整代码命名，书写习惯等

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

• 团队成员每天都能见面，消息传达很方便

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

• 小组讨论，pm确定

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

• 方便，高效，用户体验良好

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

• 会立马讨论出计划应对

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

• 在时间肝的帮助下，意料之外的问题基本解决

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 后台的基本知识，如果能重来的话，会删去一部分需求和尽早备案网站域名

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

• 在分组之后，小组讨论，是合适时间，完美人选

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

• 小组讨论，通过激烈的争论得出结果

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

• 使用了UML
• 起到了指导的作用
• 在项目开发的后期uml进行了更新，完善了细节

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

• 基本bug很少，因为每实现一个功能都会测试
• 发布之后的bug是测试数据不足造成的，由于时间紧张，没有进行充分的测试

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

• 采用了项目小组互相审查的形式
• 在找出问题后进行紧急修复

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 如果能重来的话，和队友进行代码风格上的统一

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

• 所有代码整合完毕后用真机进行测试

2. 是否进行了正式的验收测试？

• 是

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

• 不同品牌的智能手机

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

• 小组成员用各自的手机进行测试，方便快捷，后期应当使用更多的手机测试

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

• 过程很顺利，没有意外出现

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 如果能重来的话，测试数据考虑更极端的情况，测试用户数加大

 

 

团队的角色，管理，合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

• 小组讨论分工，按照各自的兴趣

    2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

• 互帮互助，气氛和谐

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

• 开会

 

 

总结:

      你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

• 第一个等级，我们还不够成熟

      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

• 规范

      你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 

• 代码规范性

      你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

• 编码规范

       对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 

• 团队内部消息传递及时，我们每个星期都会线下一起编程，前后台有频繁的沟通
• 分工明确，三前端，两后台的配置很好的实现了a版本需求