第一次迭代思考

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了第一次迭代思考相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

设想和目标

1.    我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

·         解决销售商通过app即时掌控销量及其预测分析的问题

·         典型用户:零售商

2.    我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)?

·         原计划功能:app上实现登录查询分析预测

·         实现情况:基本实现

3.    用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

·         未投入使用,功能几乎几乎实现,倒是界面可能不合口味

4.    有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

   对于剩下的功能不能盲目乐观

     在不熟知的领域需要谨慎,不然可能会在某一个bug上卡很久

计划

1.    是否有充足的时间来做计划?

·         后台任务安排时间足够并帮助前端同学查询一些资料

2.    团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

·         计划阶段很顺利,因为大家一开始都不懂各方面要做啥

3.    你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

·         赶在alpha版本验收前完成

4.    有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

·         在挑选框架时对比了很多杂七杂八的框架,没必要,都差不多

5.    是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

·         有,因为前后端需要连接端口,所以平时交流标准很多

6.    是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

·         一开始对于安卓等啥都不懂,所以计划几乎无效

7.    在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

·        有,大量工作基本都在这个缓冲区完成

8.    将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

·        尽量提前完成,不能把deadline作为最终完成时间

资源

1.    我们有足够的资源来完成各项任务么?

·         有,同学们对学习的热情

2.    各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

·        最初估计基本是错误的。

3.    测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

·         测试和编程同步进行,实现一个功能就测试一次

·         资源倒是足够

·         UI界面开始比较丑陋,后来有所改进。

4.    你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

·         没有,我算是最有效率的那一个

5.    有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

·         还是实力不够,大部分时间都在学怎么处理bug

变更管理

1.    每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

·         是的

2.    我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

·         是否核心,达到测试标准

3.    项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

·         基本测试通过

4.    对于可能的变更是否能制定应急计划?

·        应该说全靠应急计划

5.    员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

·         是

6.    我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

·         在不知情的情况下尽量留下足够的时间来缓冲

设计/实现

1.    设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

·        队员和老师共同设计完成。

2.    设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

·         有,统一标准即可。

3.    团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?

·        主要是uml图帮助设计

4.    比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

·         更加丰富

5.    什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

·         基本无BUG。

6.    代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

·         信任队员,有一定的代码规范

测试/发布

1.    团队是否有一个测试计划?为什么没有?

·         有详细的测试计划,每个功能都全方面测试

2.    是否进行了正式的验收测试?

·         是

3.    团队是否有测试工具来帮助测试?

·        无

4.    团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

·        无

5.    在发布的过程中发现了哪些意外问题?

·         打包问题

 

团队的角色,管理,合作

1.    团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?

·         有相应经验的首先分配,其余再按量分配

2.    团队成员之间有互相帮助么?

·         有

3.    当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?

·         互帮互助,查阅资料完成

总结

1.    你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

·         属于CMMI一级,完成级

2.    你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

·         规范阶段

3.    你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

·         整体编程实力有所提升,专业领域相应提高

4.    你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

·         代码规范,养成良好的编码习惯

以上是关于第一次迭代思考的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

第一次迭代总结和思考

第一次迭代心得

测试数据精准对比的思考

第10课:生活中的迭代模式——下一个就是你了

暗时间的一些读书笔记

第一性原理