项目需求分析(团队)
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了项目需求分析(团队)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
一、团队项目的整体计划安排
整个项目开发过程分为五个阶段,第一阶段为需求调查;第二阶段为设计系统功能;第三阶段为系统环境的搭建及系统功能的开发;第四阶段为系统功能的整合以及实现;第五阶段为系统的测试。
二、工作流程
1.根据实验室的日常工作内容,我们发现学生的出勤不规律,个人缺勤、公事外出和因私请假等多种情况混杂加大了实验室管理员的工作量,也不利于学生养成规律作息的好习惯。另一方面实验室之间的消息传递通过QQ、微信等多几个社交平台过于杂糅。基于此情况,我们开发一款实验室督勤管理系统,帮助学生工作,减轻管理员负担。
2.查找需求规格说明书模板。
3.任务分配:张星海负责对文档内容的编辑,修改以及对文档整体内容审校;对系统进行合适的定位,对其作用进行有效的诠释;朱宏韬和古越负责整理系统结构功能,绘制文档中需要使用的结构图,用例图等;丰富文档中的软件实施,执行部分;朱宏韬负责文档中的用例图部分,用用例图展现出我们系统的功能实现。
4.撰写需求规格说明书PPT:古越根据已写好的需求规格说明书确定PPT展示模板,张星海负责寻找PPT模板。PPT制作工作三位成员按章节平分制作,最后将PPT内容进行汇总。
5.撰写博客随笔,附上需求规格说明书、评审表等。
6.提交博客园随笔。
三、组员分工
四、组员工作比例
- 朱宏韬 33.3%
- 古 越 33.3%
- 张星海 33.3%
五、《需求规格说明书》
六、评审表
以上是关于项目需求分析(团队)的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章