沟通
会议
会议之前，定好时间、地点、物料、议程，并通知到具体人。
会议中，防止迟到、早退、中途退场、玩手机、会议过长、发言过长。
主题越单一，越明确越好。不能超过3个。
会议具体的流程是什么？第一步、第二步、第三步。
会后必有决议：不能议而不决，开完一次会议得出了什么结果？决议如何落地？如何执行？怎么执行？
针对执行的结果：谁的责任？进度怎么样？结果如何？
计划
英文有个谚语，Fail To Plan, Plan To Fail.对应的中文有“凡事预则立不预则废”，可见计划的重要性。
一是快速决策，几天甚至几个小时就作出决策，不会让决策长久的停留在概念和讨论上。这就要求内部机构扁平化、决策果断，还要求团队执行力非常强。具体为：
什么事情?
由谁负责来完成?
什么时候完成，提交的成果是什么?
由谁负责跟踪?
总结
为了增加管理团队之间的沟通，及时处理工作中遇到的问题，更加高效的工作，所以定期组织大家开会讨论。 包括工作总结和计划、遇到的问题和解决方案，每个人根据自身情况，从技术、产品、人事行政、业务、运营、需求管理、项目管理、客户沟通等方面去讨论。