QAD的“炫富挑战”Accepted

Posted 2021-01-14

生活中处处都离不开制造业，大到房子车子，小到一颗螺丝，可以说是制造业让这个世界变得丰富多彩，也让人们有了“炫富”的机会。最近“炫富挑战”开始在网络兴起，一个不小心摔了一跤，竟成了最潮流的拍照方式，就像这样↓

又或者这样↓

尽管拍照姿势并不得体，但这并不重要，图片中最吸引人的还是旁边的豪车和名贵的包包。有没有人跟小编一样，因好奇心驱使，会默默点开图片，再放大，看看里面的车、包包或者化妆品都是什么高级的牌子，价值如何。但对QAD来说，我们的炫富方式更直接明了：

人们的衣食住行样样都离不开制造业，正如你所见的以上这些各行各业的制造商都是QAD的客户，也是QAD发展至今最宝贵的财富。这些制造业负责打造令人惊艳的产品，而QAD则负责提供云ERP解决方案，助力企业高效运作。
对制造业来说，所谓“炫富”，没有什么比彰显自己的精益生产更有说服力了。许多人把精益视为是库存管理或过程改进的理念，但事实上，精益涵盖的范围绝不仅仅如此。精益是一种管理策略，它关注的焦点是浪费，即致力于消除一切浪费。这使精益能走出车间，扩大到整个企业中并取得成功，也使精益思维能在金融机构、医院和快餐外卖等各行各业百花齐放。
近十年来，CIO一直在寻找精益化IT的各种方法，强制采用ERP解决方案是能使IT精益化的绝佳方法。放弃使用一次性电子表格和重复数据录入，能明显减少资源浪费，精简业务流程；但还有一种更简单的方法能轻而易举地消除较隐蔽的浪费，那就是：迁移到云。
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借助云计算，逐渐实现精益IT
精益的核心原则是——消除一切不能为客户创造价值的活动。使用云计算后，无需再花时间执行重复性工作，因为重复性工作不会给用户，即IT客户创造任何价值。像备份、数据库调整、管理、打印排队等日常而又基本的重复性工作可以轻松外包，将IT资源解放出来，以从事更具战略意义的活动，让公司能更好的运用关键资源，即IT团队的知识和经验。

精益IT如何实现？
? 消除订单录入或装运流程中无价值的环节，以缩短总体订货周期，提高客户满意度。
? 想办法提高供应链透明度和沟通能力，以降低成本、减少交货时间。
? 改善财务流程以缩短结算时间和应收账款周转天数，在不增加风险的情况下提高合规性
所有上述措施都能降低成本，但实施这些措施，需要拥有跨职能部门的视角，结合系统能力和业务流程建模工具，具体来说就是运用IT技能与专业知识。通过云，释放出这些宝贵的资源供更高效的用户使用，这是精益IT的最佳范例。