拉登是我罩的
队员学号
郑鉴（队长）3116005208
张正浩 3116005207
团队项目
2048俄罗斯方块
队员风采
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郑鉴：
风格：兔子
擅长的技术：C++
编程兴趣：对前端、ui设计没兴趣，图形界面滚粗，拒绝第三方开源库，喜欢底层喜欢自己造轮子
希望的软工角色：开发
一句话宣言：淮爷霸气
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张正浩：
风格：领袖
擅长的技术：java
编程兴趣：
希望的软工角色：
一句话宣言：
团队特色描述
玩底层造轮子，拒绝第三方开源库
团队计划
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第 6 周 |
1.团队组队、团队博客 |
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2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 |
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3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 |
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第7周 |
1.需求规格说明书 |
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2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 |
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3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 |
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第8周 |
1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
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2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 |
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3.测试计划 |
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第9周 |
1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
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2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
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第10周 |
1.用户反馈+测试计划改进 |
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2. 团队Alpha阶段个人总结 |
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3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 |
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第11周 |
1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
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2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。 |
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第12周 |
1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员 |
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2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
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第13周 |
1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客 |
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2. 团队Beta阶段个人总结 |
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第14周 |
1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分 |
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第15周 |
1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手。 |
团队成员绩效评估方法
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
拟定本团队个人贡献分分配由以下几项条件定夺：个人工作量，个人责任心，个人道德，个人对团队的贡献以及个人对产品的贡献。
团队里的各人会全力以赴来帮助团队完成任务。