为什么老实人很难当领导？

Posted 2023-03-03 码农翻身

前两天约了许久不见的朋友吃饭，聊到过往一年的工作，他忍不住跟我大吐苦水：

“真的很后悔去搞管理，每天都焦头烂额，不是在帮这个人收拾烂摊子，就是帮那个人解决问题，等把大家的事情都处理好了了，他们心满意足地下班了，我却发现晚上20:00办公室没人了，这时候我才能开始做自己的事。

我现在恨不得自己长出三头六臂。”

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别让自己成为只有苦劳没有功劳的“老实人”

原来，朋友自从做管理以来他在工作上兢兢业业，对待下属也是有求必应。

本以为这样就能获得员工的支持，谁知道几个老员工仗着资历，常常消极怠工。

安排下去的工作，推三阻四，还不时有人唱反调；

赶项目进度需要加班，团队却没有积极性，好像整个部门就他一个人背业绩一样；

跟领导反映，领导却只让自己多动脑筋想法子；

面对肩上背负的全组业绩压力，又想到不听指挥的下属，陷入自我怀疑的他最终给我发来了这封“求救信”。

讲实话，这位朋友的遭遇在职场上是很常见并且很典型的，我收到新晋管理者的抱怨中，类似的故事听过很多，说“当管理太难了，领导不理解自己，员工不听自己话”，甚至还被评价为只会埋头苦干却难当重任的“老实人”。

时间一长，便开始不断地怀疑起自己来。

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如何快速度过管理的阵痛期

我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力    2、提升管理思维

学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。

做好这两点，不仅能让自己更快的度过管理的阵痛期，也能让老板放心地持续重用你，成为一名有能力带领团队实现目标的将领。

可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：

• 团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；

• 认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；

• 夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。

而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：

一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。

如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。

MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。

为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。

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别让自己只有苦劳，没有功劳

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最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得3个点做得很不错：

1.课程里建立了大量真实的业务场景，我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。

2.课程集合了很多种高效的方法和工具，看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。

3.你作为管理者，在学完课程之后，能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。

如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。

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方法对了，一年顶十年

“找对管理方法，就已经胜过90% 的管理者。”

以下是我的一位大学同学，五年内从小组长一路晋升到总监，成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享，希望可以给你带来一些启发：

我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话，甚至还公开跟我顶嘴！

那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。

直到有次的年末表彰大会，隔壁组组长领奖时说道：

“管理的本质是激发每个人身上的潜力，管理者一定要学会放手让下属成长，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。”

听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。

自那天后，我开始恶补管理知识：

于是我先用任务甘特图把项目进行拆解，列出一个个待办任务，分配任务责任人，明确下属交付的时间。

再用KPTP汇报模板，重新制定了下属的日报形式，及时发现问题并给予帮助，保障了下属的交付质量。

这样做了一段时间后，需要我来“返工”的情况大大减少，摆脱了加班救火的困境。

最棘手的问题解决了，我开始着手团队管理和向上管理。

我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案，对话时适度示弱，再也不会大包大揽。

向上要资源的时候，我会用要资源五步法、金字塔表达，先跟老板摆收益讲回报，再聊投入，尽全力为团队争取到最多资源，帮下属拿到更好的结果。

同时每周我也会用ORID、GRAI复盘法来给大家梳理问题，针对提升。

渐渐地，团队质疑声都消失了，大家的工作效率和业绩也越来越高，多次拿下部门业绩第一。

而我也因管理成果显著，一路升迁成为总监。

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学人以鱼不如学人以渔

刘欣的成长历程让我肃然起敬，有时候不得不承认，人生就是有很多转折点，高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻，都能影响到未来的前途与收入。

当我把视野放长，看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后，我发现：

1.每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的

2.找到系统的方法，你能够搭桥过河，少走一些弯路

你可能会说，没人想停滞不前，只是根本没人教你具体怎么做。

那我还是建议：可以学习风变的MTP管理课，为你搭桥铺路。

无论你未来要创业，要做自由职业者，还是要在职场上走向更高的管理层，管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。

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前3天的大咖授课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。

第4天的大咖授课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。

还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法，MVP思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。

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别让自己只有苦劳，没有功劳

Q&A

Q：学习方式是怎样的？

A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过大咖授课跟导师学到更多管理思维和方法。

Q：报名后如何进群？

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