这半年的一些事情

Posted 2021-01-04 linyilong3

进了公司半年，老大离职后，我被指定接手开发团队，压力有点大。刚开始这个项目算是失败了，客户都不是很满意。我总结了一下问题，杂七杂八的，总结起来就是

 

• 由于软件需要根据不同的客户来进行扩展子功能，没有设计好框架导致扩展性不够。

 

之前的开发团队是直接把所有的功能都塞进了一个软件里面。给不同的客户的软件只是把客户端上的界面也隐藏掉(通过宏定义或者配置文件)。

这个也不是只有在这个公司才遇见，在上家公司就有了。我感觉这个应该是大部分企业的通病，软件的核心功能是针对于该行业的所有用户的，但是却需要针对不同的用户进行定制开发修改

 

 

• 开发人员水平不够。各种传参使用值传递，强转都是乱强转，崩溃都不知道崩溃在哪里。数组各种越界，指针各种野指针，在遍历list的时候，各种这种 std::list<int> copyed_list = src_list 这一种代码，qt的水平也是半桶水。一份代码写个四遍也很正常

 

 

我浏览了一下代码，软件是有进行简单的分层和功能抽象的，后面越来越失控，有几点原因

• 开发人员的流动和功能的迭代，产品没有规划好
• 赶时间和进度
• 开发人员的随意，毕竟项目做了两年多也没成果，很多人已经不耐烦了，离职的离职，怠工的怠工，还有人都是在做自己的事情
• 开发人员的水平所限，这个是中小公司的问题，毕竟预算就那些，也没什么名气，能招到人就不错了。

 

到我接手软件组的时候，整个系统基本上没有什么框架可言了，团队也已经比较散了。所以在开发的时候，不能仅仅从技术上考虑，还需要考虑到开发人员的心理状况以及开发水平。

 

开始的时候老板跟我说即使把整个软件推翻重写也没问题，该把人换掉就换掉。我想了下，还是想在原有的软件上开发下去。当时考虑的主要还是公司预算的问题。

• 在我接手前，项目已经做了四年多了，换了好几任的技术主管，基础已经都有了
• 已经错失了最佳的发展时机了，市场已经越来越小了。不能再慢了
• 小公司，没有那么多预算，从成立软件部开始一直在亏钱，我还是挺希望部门能在我手上开始给公司盈利的。这个是很重要的一个原因
• 我对自己比较有信心,因为这些问题我在第一家公司都有遇到过，都在着手想解决方案，想要试一下是否可行

 

软件开发方面:

• 建立编程规范，比如将所有的强转改成dynamic_cast,将void* 改成variant，保证类型安全。数组改成vector等等，具体在另外一篇文章里面

• 整理通用代码，优化工程结构
• 着手设计插件框架
• 自动化检查代码
• 查找所有崩溃的问题。这一点真的很吐血，C++崩溃真的很难找，用了很多工具以及修改了很多代码来查找，牺牲了好几个假期来弄这些
• 舍弃界面的细节，优先保证稳定和功能。这点争议很大，为此跟产品闹了几次矛盾。考虑到开发人员的心理，毕竟CPP程序员很不喜欢对这界面调一个像素两个像素，很多界面细节调整我都拒绝了
• 开始独立部分服务，比如图像处理服务，视频处理服务，后期往微服务方面调整。独立的原则主要有两个
• 是否吃性能
• 服务的功能是否可以做成通用，单独成一个产品，后期是否需要添加太多的功能

 

人员管理方面:

• 清退了做私活的人
• 一些老员工很难处理，毕竟呆了三四年，我来了半年的人也不好管，有时候我说他们，他们都不理我。但是事情还是做的，所以这些人基本就是我下发任务后就不管了。有问题来问我，没问题我偶尔催催进度，也算是得过且过了。总算没拖后腿
• 支持我的员工，就比较好办了，该怎么做就怎么做了，核心的功能也会给他们做

 

其他方面:

• 关于进度，刚开始压力真的很大，产品天天催进度，我自己又不喜欢加班，后来还是在没有强制施行全员996的情况下完成了任务，还是挺开心的。当然这点跟上面那些支持我的员工关系很大，他们做不完要嘛自己加班，要嘛远程解决
• 人员流失。有一个员工离职跟我讲我不重视和信任她。原因是我从不分配给她重要的事情，只是让她改BUG。我想想也对，因为她经常抱怨太麻烦，太累，所以我也不想把重要的事情给她，更多的是分配给比较积极的人。想想自己，有时候虽然会抱怨累，但是解决了还是很有成就感
• 跟产品的冲突，有时候确实不理解产品的想法，很容易陷入细节里面，导致一直改来改去，后来很多东西都被我拒绝掉了，研发团队还是不能当做产品的下属，而是要有自己的意见，否则很容易让研发团队离心，毕竟现在研发还是比较好找工作的

 

 

经历过半年总算把公司产品弄上了正轨，感觉还是挺开心的

不过这半年真的发生了很多事情，会发现一个产品真的不止是技术问题，还有销售问题，还有产品问题，还有管理问题，以前想问题太单纯了。