8如何写好月总结/年总结

Posted 2020-12-18 sulanyuan

8、如何写好月总结/年总结

月总结/年总结经常与绩效、加薪、奖金、评级升职有关，所以要认真对待认真书写月总结/年总结，体现出自己的价值给上级留下一个好印象，人家才会觉得让你升职加薪是值得的事。

其中绕不过：目标（主要工作）--执行（执行情况，遇到的问题）--结果（目前进度、完成情况、运行情况）--反馈（用户反馈是否正常、是否遇到什么问题、解决情况，解决方案，现状）----目标（主要工作）--执行（执行情况，遇到的问题）--结果（目前进度、完成情况、运行情况）--反馈（用户反馈是否正常、是否遇到什么问题、解决情况，解决方案，现状）

 

>>>月总结：

月总结相对比较简单，要素如下：

1、本月主要工作

2、本月对应工作完成情况（完成结果，主要成绩，中间遇到的问题+目前处理方案和进度）

3、本月表现情况（较好和不足）

 

>>>年总结：

一般包含几要素：

1. 个人基本情况介绍、何时入职、岗位、职责

2. 这一年主要负责的内容？主要成绩？体现出自己的价值

3. 这一年有哪些没做好的？

4. 针对存在的问题，如何去改善？

5. 明年有哪些计划？（岗位计划、学习计划、提升计划）

6. 有哪些建议？（对公司建议、对部门建议）

  

>>>陈述重点：

1、用实际成绩、用量化的数据来总结。

2、对于自己存在的问题，要深刻认识的。

3、明确自己的职责，当前岗位职责必须完成好。

4、与部门全年的计划相吻合。

 

具体按照实际情况填写，如果公司有模板按照公司模板，若没有可参考以上方法

 

>>>注：

1. 如上模板，针对技术人，其他行业岗位，可参考。

2. 针对不同的岗位职责，适当填充内容，如组长、经理、总监，那重点会不太一样。需关注团队目标、部门目标（团队技术成长、体系、新技术预研、技术方向等等陈述）。

3. 年终总结很重要，花点心思去写。

 

 

>>>举例老徐年总结

-------------------------------------   # 此处邮件开始 # -------------------------------------  

标题：

IDO老徐 16年整体复盘，17规划...  # 标题大概如上，具体自行发挥

 

收件人：  #你的老大

抄送人：  #相关需要看你总结的同事

 

 

@Jack Xu：    # 你的老大称呼

我是IDO老徐 ，简尚（#你的公司名） - 研发中心（#部门） - 测试经理（#职位）一枚。

 

感谢能抽出时间看我的年终总结。

如下是我的整体思考，有任何建议、批评、补充，直接回复即可。

 

#如上基本上是邮件的寒暄和自我介绍部分，

至少能够让看邮件的人，看之前知道你是谁。

 

 

-------------------------------------   # 此处开始邮件正文 # -------------------------------------  

 

如下正文：

一、16年整体复盘：  # 先写写16年你做了什么

1. XXX测试体系建立：从零搭建，并有条不紊的实施。整个过程已通过自动化持续集成体系保障。

 

2. 能力复制：测试团队人才培养，把整个测试体系内容完整复制到测试团队各个成员；  

# 对于管理者，人才培养能力体现，而不是自己干的累死。

 

3. 研发体系内部驱动： 

#对于管理者，除了测试内部本身，一些驱动，非常重要，特别是测试部门老大。

1）全团队质量保障，问题前置，推动产品、设计，研发过程中提前抛出问题。

2）内部代码提交流程建立，Git提交、合并、维护等等。

3）持续集成体系，解放程序员的生产力，只需关注写代码就OK。

4）XXX

5）XXX

#如上，基本上说清楚自己16年做了什么事。

 

16年哪些没做好的？  

# 每个人，肯定都有某些地方做的不好，自省很重要。

1. 内部质量把控不够，重复出现各种问题。  #客观陈述，多数情况下，你的老大，多少是知道你的一些问题的。

2. XXX

3. XXX   

# 自行补充，一些内部关键数据，老徐去掉了。

 

二、17年计划怎么做：  # 说说你17年的计划

1. 对产品的质量把控更加精细化，增加各部门以及客户对产品的信任度。  

# 对于测试比较重要的内容，是通过一系列的手段，保证最终交付质量。建立内外部对产品的信任。

 

2. 月度产品质量分析报告，同步给公司全部门，客观分析、点评、并且最大限度规避同类问题发生等等。

# 这个大家应该都有吧，质量分析。

 

3. 更前置化去关注产品的价值，在前期需求阶段即提出产品的不合理建议

# 测试的关注点之一，参与需求评审，了解需求，并提出不合理的点。测试早已不是点点点，提Bug。

 

4. 持续保持测试环节的内外部衔接作用：对接运营、客服、以及研发，快速响应问题、定位问题、解决问题。

# 这个大家应该都在做的事。 

 

5. 研发体系，特别是质量保证体系，新技术的预研、测试人才的招聘、培养。

# 基本上也是常态。

 

 

三、我在公司的价值：  #想想你在公司的价值是什么？

1. 核心问题攻克、解决。

2. 内部各流程驱动、建立、解决、落地。

3. 团队成员技术、工作指导。

4. XX

5. XX

6. XX

 

四、对公司的一些建议（纯个人建议，有用可采纳、无用忽略）

多数人，选择一家公司，关注点无非几个：

1）要么当前实实在在的薪水，

2）要么开心愉悦，

3）要么充分相信公司的整体价值、潜力，

4）要么在公司体现了他的价值。

 

特别是技术型的公司，让所有程序员同学，开开心心的朝同一目标去干一件有价值事，非常重要。

目前，个人认为，公司有些方面不够。

 

建议：

#简单说几个点，如果什么建议都没有，说明完全没有思考

1. 就拿简单的考勤来说吧，....

#可以说说这方面的内容。并能给出一些建设性的建议。

2. 产品打磨不够精细，产品创新性、独特性不够  ...

3. XXX

4. XXX

#如上这几个方面，其实基本上都可以写的。

#此处省略200字。

 

正文结束

 

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