灰度思维，黑白决策

Posted 2020-12-13 yonbuilder2020

 

导语：幼稚的人用黑白二分法来看世界，就像小孩子看电视，一定要分出个好人和坏人。成熟的人，很早就已经明白：现实中的人不是非善即恶的，现实中的事物也不是非黑即白的，如果我们单纯用“好”和“坏”、“对”和“错”去判断一个人和一件事，结果一定会有失偏颇。

灰度思维，是指在分析问题的时候，先不急于做非黑即白的判断，要像个指挥官一样，评估各种选项的可能性，找出最优解，然后再做出决策。
这里没有任何马后炮套话，只有粗暴的干货。写大家看得懂、用得着、赚得到的文章是唯一宗旨！让我们一起重新定义研发！
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普通人的思维非黑即白，停留在单一维度的线性思考；高手的思维是多元化的，善于分析事物的灰度边界，从而洞悉事物本质。

 

灰度思维，黑白决策，看似乎两个截然相反的思维方式，怎么能融合到一起呢？高手有自己的思维与打法，分析了许多科技大佬，发现高手与普通人的区别就在于：灰度思考，黑白决策。

正如《了不起的盖茨比》一书中，所说的那样：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。我们应该怎么看待运气？答案就在于你能不能调用这个一流智力。

中国人讲究彼此各让一步，夫妻之间，兄弟之间，同事之间，同学之间，如果一定要分和谁对谁错，分到最后离心离德，尽管天天住在一起，但是有时候还不如路人。即便你有理，即便你是对的，即便你有功，你依然不能得理不饶人。你必须时刻检讨自己还有哪里不足，人无完人嘛。你应该看看自己该如何进步，甚至你要让对方能和你一起进步，这才是大格局。

有很多人就认为自己做的是对的，然后钻到牛角尖里去了，对人寸步不让，一副有理走遍天下的样子，咄咄逼人。但是，这种人到最后往往会遭到别人的嫉恨和算计，古往今来，栽在这个事上的人太多了。

所以，如果不懂得把握分寸，你事做的越对，反而得罪的人就越多。因为你总认为自己是对的，你不肯让人半分，所以你被周围孤立了。因此，我们一定要明白一个道理：真到假处真亦假，假到真时假亦真。真真假假，是是非非，都可以随时转化的，对里往往有错，错里往往有对，这也叫灰度哲学。

1. 什么是灰度思维

灰度思维，是最接近世界真相的思维模式。真实的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圆润的，混沌的，无常的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，这就是灰度。
灰度思维，就是认知一件事的两级中间的区域，你会发现这个区域的范围是很大的，也就是说生活和工作当中大部分事情都是灰度的。普通人的认知依然是停留在定性的状态中，也就是非黑即白的，二元对立的，对于其中程度的把握，量和度的把握，其实是缺乏的。带来的问题是，对事务的认知维度卡在是与非、有和无、能与不能的线性思考过程，难以跳出过程，也就难以得到合适的结果。
西方人更注重过程的公平，而中国人则讲究结果的公平，灰度思维可以融合过程，直抵结果。比如要允许别人犯错误，对别人要求不能太苛求，对眼皮底下发生的很多事情可以视而不见，只要结果是符合人心所向，就可以适度放开。
灰度思维的本质，就是时刻怀着开放的心态动态的去认知事物，永远做好接纳各种不确定因素的准备。勇于面对不确定因素，均衡——失衡——再均衡，不断的重复这个过程，善于平衡局面，是最高境界的思维艺术。
任正非是最懂灰度哲学的企业家，他曾经说过：一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

他还说：“不要嫉恶如仇，黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常，没有人没有问题。”
可见任正非才是真正的“人性大师”，他对人性的深刻洞察，可谓清澈见底。



2. 灰度思维，生活中无处不在

理解了灰度思维，那么在工作和生活当中如何运用呢？灰度思维已经被广泛应用到工作和生活的方方面面。比如，互联网产品发布，由于互联网产品迭代速度非常快，用户量巨大，频繁的发布新版本，一旦出错，造成的影响太大，试错成本太高。所以，通常会切一部分用户来体验新版本，以便收集数据，获得用户的反馈，版本稳定后再切到所有用户，这就灰度发布。
这种小心求证，大胆实施的方式，灰度的轴就是用户范围，小范围试点，大范围铺开，大多事情的分析中可以伴随灰度测试，平滑过渡到黑白的选择之中，能够避免很多浪费掉的成本。
小编朋友去年的时候想尝试社区电商，作为做过电商领域的人都知道水有多深。如果直接否认，势必会打击朋友创新的积极性，如果同意朋友的方案，将要投入上百万的成本。这时候采用了灰度思维，社区电商是电商未来方向，值得探索，于是建议先组建10个人左右的团队，半年的时间，如果折腾出每天1千单，就继续投入资源，达不到目标就停止项目，项目的核心成员在项目成功之后，可以分配部分期权。既解决了试错成本的问题，又解决了团队利益分配的问题。后来证明这个学费是值得交的，项目本身没有成功，但是锻炼了人才，让大家对行业的理解、对企业自身的理解更深入了。后来这个项目组，在别的项目上取得了很大的成功。

在灰度思维之下，进行了小范围的试错，失败了就及时止损，成功了继续加大投入。从做与不做的单一线性思维中，解脱出来，站在试错成本的轴线上，找到了出路。

人生的本质，是要在灰度中寻找光明。灰度的本质，就是时刻怀着开放的心态动态的去认知事物，永远做好接纳各种不确定因素的准备。勇于面对不确定因素，均衡——失衡——再均衡，不断的重复这个过程，善于平衡局面，是最高境界的管理艺术。

我们每个人每天，都在面对不确定性，都要在灰度中生存和做决定。我们在高中要选择文科还是理科，高考结束要填报志愿，大学里碰到喜欢的女孩要决定追还是不追，大学毕业要选择什么工作，工作中要决定跟随哪个领导甚至派系，工作几年后要决定要不要跳槽，跳槽时要决定是换个大公司还是小公司、或者干脆自己创业……

在我们的每一个决定中，不确定性始终存在，因而我们会感到迷茫和焦虑。为了求得内心的安全感，我们会付出很多。有些人因为太过追求安全感，只愿意待在自己熟悉的地方，永远不愿意往未知的地方迈出一步。他们会短暂得到对自己命运的控制，看起来似乎得到了安全感。但是我们把时间拉长，会发现这种安全感脆弱得不堪一击。

不管是金钱、事业，还是感情，更大的回报，往往位于更不确定的深灰之中。当你选择了风险很低的收入流，你就丧失了变得富裕的机会。当你选择了稳定的工作，你就丧失了事业辉煌的机会。当你为了抓住感情上的安全感而过高要求，对方反而会离你而去。要变得更成功，我们不是什么事情都做，而是求各种可能性之下的最优解。比如用友开发者大赛2020.diwork.com这个最优解，是一个概率分布，不是一个确定的数字。

普通人会去追求一个百分之百的结果，而高手则追求概率上的优势。普通人在失败时痛不欲生，高手则调整策略，继续寻求下一个概率优势。当你能够接受不确定性，也就能够接受失败。你会更勇敢地去追一个优秀的女孩，会更大胆地跳槽，会更魄力十足地创业。