聊聊测试的强势思维和弱势思维

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了聊聊测试的强势思维和弱势思维相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

文化属性,就是指一个人、一个社会团体、一个民族、一个国家的生产生活的习惯的定性(基本的文化素质表现)。这是一种思想程序,不以意志为转移;可以形象地说:“你的衣、食、住、行、言,处处都在从侧面折射出你的基本层次”,通俗的说法就是:通过你的行为表现,一眼就能看透你骨子里的东西,你不需要刻意的去掩饰什么,因为这毫无意义! 
强势文化就是遵循事物规律的文化,弱势文化就是依赖强者的道德期望破格获取的文化,也是期望救主的文化。强势文化在武学上被称为秘笈,而弱势文化由于易学、易懂、易用、成了流行品种
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测试思维,既有行业通用性,又极具个人色彩。可以概括为:融合个人特色的测试方法论,体现在团队上就是测试文化
 
强势测试思维,是能够满足公司和测试团队的发展诉求,适应公司发展规律的思维。这种这种强势思维形成的文化或显性,或隐性,但会潜移默化的影响每个团队成员,甚至是其他团队。它大多由测试团队领导者注入,正所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,一个优秀的测试团队leader能够给团队注入强势测试思维的内核,这种内核就像一粒种子,会在每个成员的内心生根发芽,经过时间的发酵,部分则会长成参天大树。团队表现为集体的创造力和战斗力,每个成员能够主动发现问题,解决问题,有障碍迎难而上,具备极强的战斗意识。纵然有些暂时掉队的成员也会不断提高自身,努力缩小自身和团队差距,进而突破后契合团队和公司发展的诉求。这种强势思维形成的强势文化,让新人有依靠,有归属;让老马有干劲,有盼头
 
弱势测试思维,是被动的,不符合公司和测试团队的发展诉求及客观规律的思维。个体表现为适应现状,安于现状,最后享于现状。适应环境的过程中,逐渐被环境所征服,个人技能和行业视野长久停留在满足当前公司业务的限制内,一旦公司冯遭变故或者行业寒冬来临,顿感惶恐不安,即便出去另谋高就,也是处处碰壁,搞不好还会面临着淘汰和失业的囧况
团队则表现为缺乏主动精神和创造意识,内部成员和leader之间相互猜忌,成员和成员之间明争暗斗,有问题和困难相互推诿,有好处和机会相互攻讦。团队对外无法形成战斗力和凝聚力,导致关键时刻顶不上,要么吃技术老本,要么请求外援,久而久之,人心涣散,老员工留不住,新员工不愿待,也很难争取到相关福利和蛋糕,最后陷入死循环
 
于团队而言,这可以作为公司发展以及管理好坏的衡量标准之一
那么对于个体而言,如何在团队中脱颖而出?
 
生存法则很简单:就是忍人所不忍,能人所不能,忍是一条线,能又是一条线,这个两者之间就是生存空间,如果你真能做到忍人所不忍,能人所不能,那你的生存空间就比别人大
个体具备强势思维,技能不足时,会不断尝试克服惰性,自我驱动学习提高,达到能忍所不能,而这个过程中本身就要求忍人所不忍;当然即便有些人真不适合做技术,那也会根据自身特点,在管理、沟通、问题解决等其他方面有所建树。扬长避短,拾遗补缺,在夹缝中求生存,思考出路
 
这里笔者给出自己的几点准则:
1.保持空杯心态
2.把主动进步当做一种习惯
3.学习、实践、总结、交流、输出、学习...
4.圈子两三,质量第一,不宜过多,定期清理
5.常和有思想的人多交流探讨(出世的智者,入世的强者)

 

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微信:125270461

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