智能制造理性并购全球布局：全面提升PCB厂竞争力

Posted 2020-12-02 pcbren

全球化浪潮吸引了很多中国企业走向世界，带动了中国经济的飞跃发展。但当下出现了由“全球化”转向“逆全球化”的风潮，在这一转型期，中国PCB厂要重新进行自我定位，如何认清形势、发挥优势、挖掘商机，在未来的世界争取更多的领先地位？

 

对此，香港大学SPACE学院的邀请嘉宾，就逆全球化浪潮下，向中国企业家们阐述应对策略，全面提升企业的竞争力。要全力应对逆全球化时代的挑战，从提升制造业效率、战略性并购企业、合理布局全球化公司三个角度全面提升企业竞争力。

 

首先，发展智能制造

从最初的英国成为世界强国，60年代到80年代美、日、德成为强国，如今中国成为强国，都是由于大力发展制造业的缘故。一个国家，如果失掉制造业，将会失掉国力。制造业无论对就业、基建还是军工而言，都是重中之重。

 

发展智能制造分为几个阶段：一是自动化、省力化，二是机台联线和资料采集，三是MES生产资讯可视化，四是大数据的分析和预防维护。当前，中国仍处于第一阶段，即自动化、省力化阶段。通过智能制造，机器设备的效能利用率提高，营运成本下降，为企业带来了更大的利润空间。所谓智能制造，并不是一个口号，而是切实地为整个制造业提升效率、降低成本。

 

其次，进行全球并购

专业的经营，配合策略性的并购，将带动公司全面成长。成功的并购是一个企业成长的杠杆，是一个企业进军其他行业、自我提升的跳板。

 

企业做全球并购需要注意两大要点：第一个要点，东方的新兴企业难以驾驭自认为高等文化的西方企业，因此并购应注意文化差异，尊重不同国家的文化，尊重当地政策。如孔夫子所讲，怀抱大同世界的心态，方可提高并购成功的概率。第二个要点，“以小并大”谨慎为上。实施并购之前，企业需考量并购的目的与标准，考量是否进行过风险评估、价格评估，企业自身是否拥有并购的能力，只有思考好如上问题，方可着手并购。

 

最后，全球布局

一带一路是中国企业走向国际的契机，更是一次良机。但成为一个全球化企业需具备某些核心能力：尊重不同国家的文化差异、处理好风险和管控、营造全球化经营的环境、培育全球化的人才、建立跨文化的氛围……只有逐步培养起这些核心能力，企业才能向全球市场展开布局。在这个过程中，企业的管理必须重新定义，例如用专案组织取代功能型组织，跟不同国家的主管开视频会议，用微信等设计平台作为协作的平台，建立专门的IT系统，选派具有跨文化管理能力的人才前往海外公司等等，这些都必须纳入重新考虑的范畴。

 

对企业而言，在逆全球化时代，把握制造业的战略性机遇，配合理性的全球并购，而后展开全球化布局，方为正确的应对之策。