第11组 团队项目-需求分析报告

Posted cy0850

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了第11组 团队项目-需求分析报告相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

组长博客:团队项目-需求分析报告

 

整体计划安排

截止时间

任务

11.01

前端和后端商议确定接口,UI完成首页,前后端完成项目构架搭建,确定模块并分配任务

11.15

完成前端主体部分,对接后端接口

11.18

测试,修改,改善性能,检查代码,发布Alpha版本

11.23

项目完善+用户使用反馈+测试计划改进

12.1

根据反馈和需求进行新版本的模块编写,发布Beta版本

12.4

正式版本完善+用户手册

 

团队分工

alpha 版本需要做哪些事情

 完成预先规定的功能需求

分工明细

前端:

  陈郑铧:构架的搭建,设定前端规范,前端模块开发

  陈益:前端模块开发

  李镇平:前端模块开发

后端:

  沈国煜:设定后端规范,数据库搭建,后端模块开发

  张凯:后端模块开发

  王泽鸿:后端模块开发

  林铮威:后端模块开发

UI:

  林云钏:UI设计

测试:

  全体成员

 

 技术图片

 

 

 

思维导图

http://111.230.63.143/team/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E5%AF%BC%E5%9B%BE.png

评估团队中每个人对本次作业的贡献比例

陈郑铧:5%ppt汇报+用例图+活动图)

王思婷:25%(评分+需求报告攥写+制作ppt

陈佳雯:25%(评分+需求报告攥写+制作ppt

林云钏:10%(评分+UI制作)

沈国煜:10%(评分+接口需求攥写)

王泽鸿:5%(评分+类图)

李镇平:5%(评分+设计评审表)

张凯:5%(评分+状态图)

陈益:5%(评分+实体关系图)

林铮威:5%(评分+打印+汇总评分表)

评审表格设计

                    软工实践需求分析评审表

                                                 小组编号:01

项目名称

 

队伍名称

 

组员姓名

 

评审内容

尊重他组,认真打分,要求实事求是,分数能真实反应报告质量。

评审结果

  

思维导图

/10

 

原型

/10

 

独特之处

/10

 

竞争力

/10

 

有量化数据

/10

 

PPT样式

/15

 

演讲力

/15

 

内容

/20

 

优点:

 

缺点:

 

建议:

 

最终分数:   /100

 

UML

part1

用例图:

 

 技术图片

 

 

描述的部分:

1)描述了我们软件必须完成的任务,定义了必须完成的软件功能;
2)基本呈现用户与用例之间的具体关系;
3)基本表达系统的基本功能;
4)基本表达系统的具体行为。

面临的问题:
1)如何具体对用例进行分类,使得用例更加具体;
2)如何对用户与不同用例之间的关系详细分析。

解决的问题:
1)初步获取用户的需求;
2)指导测试;
3)在整个过程中对其他工作流起到指导作用。

 

part2

类图:

 

 技术图片

 

 

描述的部分:

  (1)描述了我们软件必须完成的类、接口以及它们之间的静态结构和关系;

面临的问题:
  (1)绘制类图软件的选择和该软件在类图绘制上的使用方法

  (2)类的定义(如属性和方法)和个数比较不明确;

解决的问题:
  (1)与其他负责后端任务的组员讨论交流沟通,确定主要的类的属性、方法和个数;

2)方便了后端在开发中的设计问题

 

part3

活动图:

 

 技术图片

 

 

 

 

描述的部分:

1)表情包的制作

2)表情包的发布

面临的问题:
1)功能模块较为单一

part4

状态图:

 

 技术图片

 

 

 

 

描述的部分:

  (1)描述了用户使用小程序的状态

面临的问题:
  (1)搜索表情时分类如何更加明确

 

part5

实体关系图:

 

 技术图片

 

 

 

 

描述的部分:

  (1)描述小程序中关系概念模型

面临的问题:
  (1)如何吸引用户

工具选择

https://www.processon.com/?utm_source=baidu&utm_medium=sem&utm_term=145557208445&utm_content=33073272798&uc_pagenum=1&uc_adposition=clg1

对工具的评价

好用!

答辩总结

现场答辩得分:

回答提问:

1表情包的素材会不会分类,例如熊猫头或者杰尼龟

答:应该会

2虽然市场需求确实挺大的,但还是觉得不会有人为了一个表情而专门去下载app,可能得在宣传上多下点功夫

答:小程序

3表情包的素材方面会不会推出一些新鲜的素材,还是说大部分素材都是当下比较流行的

答:希望表情包的数量足够大

5原型看起来很简陋,希望后期能够改善一下做出比较好的成品

答:感谢建议

6为什么你们的验收验证标准和界面原型不太符合?

答:出了差错,已修改

7为什么你们接口地址都是xxx

答:还没确定具体url

8建议是做出一些与现有的表情包有些不同的表情包,突出特色,吸引用户

答:好的谢谢建议

9你们小程序是只提供从互联网得到的热门表情包?

答:只是其中一个模块

10请问你们的功能中的图片拼接gif是要怎么实现的呢?它的应用场景是什么?

答:技术问题就不在这里长篇大论了..

12活动图分叉是这么用的吗?状态图很多框里不是状态而是动作, MD5加密.

答:感谢指正

修正

http://111.230.63.143/team/2.pdf

1.删除了权限部分的错误,不需要用到什么权限

2.修正了接口部分的url

3.修正了ppt中的验收验证标准

 

遇到的困难

困难描述:其他课太多了,这门课时太少

做过的尝试:在其他专业课上学习软件工程

是否解决:没有

有何收获:学会冷静

PSP

 

PSP2.1

Personal SoftwareProcess Stages

预估耗时(分钟)

实际耗时(分钟)

Planning

计划

30

40

Estimate

估计这个任务需要多少时间

0

0

Development

开发

0

0

Analysis

需求分析 (包括学习新技术)

60

90

Design Spec

生成设计文档

500

700

Design Review

设计复审

5

5

Coding Standard

代码规范
(为目前的开发制定合适的规范)

0

0

Design

具体设计

0

0

Coding

具体编码

0

0

Code Review

代码复审

0

0

Test

测试(自我测试,修改代码,提交修改)

0

0

Reporting

报告

0

0

Test Repor

测试报告

0

0

Size Measurement

计算工作量

15

45

· Postmortem & Process
Improvement Plan

事后总结, 并提出过程改进计划

45

45

 

合计

1155

2225

学习进度条

第N周

新增代码(行)

累计代(行)

本周学习耗时(小时)

1

100

100

5

2

300

400

10

3

300

700

15

4

1200

1900

20

5

0

1900

5

以上是关于第11组 团队项目-需求分析报告的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

第11组 团队项目-需求分析报告

第11组 团队项目-需求分析报告

第09组 团队项目-需求分析报告

第03组 团队项目-需求分析报告

第3组 团队项目-需求分析报告

第03组 团队项目-需求分析报告