团队项目-需求分析报告

Posted 2020-12-02 eason-xu

团队项目-需求分析报告

一、博客链接

组长博客

二、组队后的团队项目的整体计划安排

三、团队分工

组员	组内角色	主要任务
徐俊杰
李家涌
黄丽萍
朱雅珊
连振升
范文辉
李炜炜
江列湫
杨文
彭佳伟

四、思维导图

五、评估团队中每个人对本次作业的贡献比例

工作流程：

• 先找一个模板学习
• 根据模板需要的东西小组内进行分析讨论。
• 根据讨论结果，结合自身产品查询资料，确定需求规格说明书。
• 最后进行分工，完成文档。

组员	分工	贡献比例
徐俊杰	PPT、评审	15%
李家涌	编写随笔、评审	6%
连振升	需求分析报告、设计原型、评审	10%
范文辉	提出用户需求、评审	6%
黄丽萍	编辑文档、评审	12%
朱雅珊	完善文档、评审	6%
杨文	设计类图、评审	6%
李炜炜	设计验收标准、评审	6%
江列湫	分析用户场景、评审	6%
彭佳伟	评审表制作、编写需求分析、评审	9%

六、评审表格设计

七、UML

八、工具选择

九、使用后对工具的评价

十、答辩总结

现场答辩得分

组号	打分分数
第一组
第二组	（最高分去除）
第三组	52
第四组	54
第五组
第六组	53
第七组	56.4
第八组	（最低分去除）
第九组
第十组	54
平均分

其他小组对本小组的提问

完善本组需求分析报告

十一、《需求规格说明书》

十二、遇到的困难及解决方法

困难描述

• 小组成员对不了解自己的具体工作

• 不知道要选用哪些工具

  做过哪些尝试

• 开会进行讨论，明确每一名成员的分工

• 网上搜索相关的资料

  是否解决

  已解决

  有何收获

• 学会了各种工具的基本用法

• 增强了团队的凝聚力

十三、PSP

过程	预估耗时（分钟）	实际耗时（分钟）
计划	30	20
估计任务时间	20	15
开发	280	300
需求分析 (包括学习新技术)	260	250
生成设计文档	20	50
设计复审	0	0
代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)	0	0
具体设计	0	0
具体编码	0	0
代码复审	0	0
测试（自我测试，修改代码，提交修改）	0	0
报告	30	25
测试报告	0	0
计算工作量	0	0
事后总结, 并提出过程改进计划	30	25
合计	340	345

十四、学习进度条

第N周	新增代码（行）	累计代码（行）	本周学习耗时(小时)	累计学习耗时（小时）	重要成长
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