团队需求分析

Posted 2020-12-02 tong-

一. 整体计划安排

主要任务	计划时间
项目选题	第七周
需求分析	第八周
安排分工	第九周
具体编写	第十，十一，十二周
优化完善	第十三周

二. 团队分工

模块名	具体内容
登录注册	实现用户注册登录
个人信息	用户登录后可在此界面查看自己的信息，并可设置昵称头像等
设置模块	设置app界面底色，护眼模式，日夜模式，字体大小等
任务板块	任务发布的区域，对任务的更新和已完成任务的处理

各成员分工明细

成员	分工
张泽宇	产品经理
李至恒	产品经理
黄皓	原型、UI
孙庭鑫	原型、UI
沈鸿骁	前端
刘伟楠	前端（队长）
蔡嘉懿	前端
江斯强	后端
杨蓝宇	后端
林易丰	后端

todolist

位置	待办事项
产品经理	分析用户对软件的不同需求，并表达给原型处
原型设计	根据产品经理的要求设计出美观友好的界面，完善各项功能的ui
前端	完成登录注册模块、搜索模块、三大功能模块前端，个人信息模块开发
后端	完成后端开发，接口设计，服务器处理

燃尽图

三.思维导图

四.团队成员贡献比例

负责人	任务	工作量比例
刘伟楠	答辩演讲	15%
孙庭鑫	撰写博客	5%
沈鸿骁	PPT和评审表的制作	10%
李至恒	PPT和评审表的制作	10%
江斯强	绘制UML图	8%
蔡嘉懿	绘制UML图	8%
蔡嘉懿	撰写需求分析报告	8%
孙庭鑫	原型设计	10%
黄皓	原型设计	8%。
林易丰	问题记录与评分	8%
张泽宇	ppt和评审表制作	10%

五.评审表格设计

六.UML

类图

状态图

实体关系图

七.工具选择

使用StarUML制作思维导图，用例图，活动图，状态图，类图；使用WPS制作ER图、燃尽图。

八.对工具的评价

便捷美观，短时间内就能将想法很好的用图形表示出来

九.答辩总结

十.需求规格说明书

https://pan.baidu.com/s/1-we8YjzW-ui30-mHz0sD3Q
k2r0

十一.遇到的困难及解决办法

困难描述

为了确定合适的风格，前期成员们的想法各有不同也各有优缺难以统一。小组成员对于工具的使用还不熟练
做出哪些尝试
为了选出最佳的ui，成员各自完成了几个简单的界面在群里投票选择。各自花了很多时间自学工具

是否解决

是

有何收获

大家好才是真的好
增强组员的合作和相互学习

十二.PSP

Personal SoftwareProcess Stages	预估耗时（分钟)	实际耗时（分钟）
Planning	计划	45	50
·Estimate	·估计这个任务需要多少时间	30	40
Development	开发	100	50
·Analysis	· 需求分析 (包括学习新技术)	70	80
·Design Spec	· 生成设计文档	30	20
·Design Review	·设计复审	30	10
·Coding Standard	· 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)	30	45
·Design	· 具体设计	260	300
·Coding	· 具体编码	30	40
·Code Review	· 代码复审	0	0
·Test	· 测试（自我测试，修改代码，提交修改	0	0
Reporting	报告	60	50
·Test Repor	·测试报告	30	50
·Size Measurement	·计算工作量	15	20
· Postmortem & Process Improvement Plan	·事后总结, 并提出过程改进计划	80	60
· 合计		810	815

十三.学习进度条

第N周	新增代码（行）	累计代码（行)	本周学习耗时（小时）
1	200	200	10