团队项目-需求分析报告

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团队项目-需求分析报告

一、博客链接

组长博客

二、组队后的团队项目的整体计划安排

  • 编写需求说明书。
  • 确定各功能模块分工。
  • UI设计完成,基础功能算法完成,制定测试计划。
  • 完成Alpha版本,编码+测试+项目管理同步推进。
  • 完善项目,确定用户试用反馈和对测试计划改进。
  • 完成Beta版本,以反馈为基础进行改良。
  • 版本完善,编写用户手册。
  • 正式版本发布,并进行维护和支持。

三、团队分工

组员 主要任务
徐俊杰 规划项目进程、ppt演讲
李家涌 撰写博客
黄丽萍 ppt制作
朱雅珊 ppt制作
连振升 提出相关假设
范文辉 非功能规格设计
李炜炜 项目logo设计
江列湫 UML图制作
杨文 UML图制作
彭佳伟 设计评审表、评分

四、思维导图

技术图片

五、评估团队中每个人对本次作业的贡献比例

工作流程

  • 先找一个模板学习
  • 根据模板需要的东西小组内进行分析讨论。
  • 根据讨论结果,结合自身产品查询资料,确定需求规格说明书。
  • 最后进行分工,完成文档。
组员 分工 贡献比例
徐俊杰 PPT、评审 15%
李家涌 编写随笔、评审 6%
连振升 需求分析报告、设计原型、评审 10%
范文辉 提出用户需求、评审 6%
黄丽萍 编辑文档、评审 12%
朱雅珊 完善文档、评审 6%
杨文 设计类图、评审 6%
李炜炜 设计验收标准、评审 6%
江列湫 分析用户场景、评审 6%
彭佳伟 评审表制作、编写需求分析、评审 9%

六、评审表格设计

技术图片

七、UML

1、用例图

技术图片

2、类图

技术图片

3、活动图

技术图片

4、状态图

技术图片

5、实体关系图

技术图片

八、工具选择

  • 工具
    • Mindmaster
    • Staruml
  • 选择理由:
    • Mindmaster有较好的中文支持,操作方便
    • Staruml查到博客上有推荐(重点是可以免费用),上手比较快

九、使用后对工具的评价

  • 总体来说还是很好用的
  • 具体功能还要具体学习

十、答辩总结

现场答辩得分

组号 打分分数
第一组 52
第二组 54
第三组 52
第四组 54
第五组 53.4
第六组 53
第七组 56(最高分)
第八组 48(最低分)
第九组 53
第十组 54
平均分 53

其他小组对本小组的提问

Q:关于软件的安全方面?如何保护信息安全

A:加强安全认证

完善本组需求分析报告

已改入需求规格说明书,主要是关于软件安全方面的改动

十一、《需求规格说明书》

点击下载

十二、遇到的困难及解决方法

困难描述

  • 小组成员对不了解自己的具体工作

  • 不知道要选用哪些工具

    做过哪些尝试

  • 开会进行讨论,明确每一名成员的分工

  • 网上搜索相关的资料

    是否解决

    已解决

    有何收获

  • 学会了各种工具的基本用法

  • 增强了团队的凝聚力

十三、PSP

过程 预估耗时(分钟) 实际耗时(分钟)
计划 30 20
估计任务时间 20 15
开发 280 300
需求分析 (包括学习新技术) 260 250
生成设计文档 20 50
设计复审 0 0
代码规范 (为目前的开发制定合适的规范) 0 0
具体设计 0 0
具体编码 0 0
代码复审 0 0
测试(自我测试,修改代码,提交修改) 0 0
报告 30 25
测试报告 0 0
计算工作量 0 0
事后总结, 并提出过程改进计划 30 25
合计 340 345

十四、学习进度条

第N周 新增代码(行) 累计代码(行) 本周学习耗时(小时) 累计学习耗时(小时) 重要成长
1

以上是关于团队项目-需求分析报告的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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