用OKR提升员工的执行力

Posted 2020-12-01 titaokr

很多管理者在公司管控的过程中常常出现一种乏力的感觉，觉得很多事情推进不下去，结果总是令人不满意。管理者总是会吐槽，“员工执行力差！”而此时大部分管理者会认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。

事实上真实如此吗？

很多优秀的管理者在后期逐渐发现，执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

执行力差的五大原因！

1. 员工不知道干什么。公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
2. 不知道怎么干。外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3. 干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4. 不知道干好了有什么好处。古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5. 知道干不好没什么坏处。如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。

如何提高团队执行力-五步走

第一步：建立共同的目标

制定目标

高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。

第二步：目标可衡量

可衡量主要的价值是为了可检验，检验是否达成，衡量纬度主要是这三个：时间节点和量化和行动效果

• 时间节点 规定在什么时间内完成KR，如果有需要，从什么时间开始做KR也可以进行设定。
• 量化其实就是数字化，不管是具体的值，还是比率，比如完成200家，提升20%等等...
• 行动效果当KR不是简单通过完成某数字就可以制定出来，而是需要某种方案/行动来达成时，一定要描述行动效果，行动效果才更具有挑战性，行动效果才是检验KR是否达成的依据。

第三步：制定详细的计划、项目，实时追踪过程。

E执行

• 那么O和KR我们现在都制定完毕了，那接下来就该分配给各个部门去接受这个KR，接下来就是最关键的了--“E-执行”，将每一个KR分解成任务，实时落地到每一个人的手上，并且一直追踪下去，得到成果，这就是执行。执行之后有的时候可能并不会离自己的目标更近，但是也只有执行了，才知道这个KR到底是不是可实现的，是不是需要及时调整，如果你不执行，可能你永远也不知道你为什么到达不了目标，原因出在哪里
• “E-执行“的意义就在于你可以及时的发现你整个OKR实施的过程中存在的不足，而不是像一个空口号一样摆在原地