如何复写jenkins blueocean
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参考技术A "蓝海战略"(Blue Ocean Strategy)是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne),基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。根据Kim和Mauborgne发表在《哈佛商业评论》(2004年10月)上的文章,在拥挤的市场上做激烈竞争,无法保证高水平的绩效。 真正的机会是: 开拓蓝色海疆,创造没有竞争的市场空间。
随着《蓝海战略》一书的风行,“蓝海战略”是2006年中国界最火热的一个词。在各种论坛和聚会上,家们开始言必称“蓝海”了。那一片没有竞争的蓝海,令他们无比神往。
蓝海战略(Blue Ocean Strategy)[/B],即开拓没有竞争的市场空间。
W·钱·金和勒妮·莫博涅认为,市场可分为"红海"和"蓝海"。"红海"代表已知的市场空间,局限在现有行业之内做残酷竞争,从竞争者手中抢夺顾客的战略,被称之为红海战略或血腥战略(Bloody or Red Ocean Strategy)。"蓝海"代表未知的市场空间,如要赢得明天,是不能靠与对手竞争的,而是要开创"蓝海"——蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。换句话说,所谓的"蓝海战略"就是从关注并超越竞争对手(摆脱"红海"),转为向买方提供价值飞跃,从而开启巨大潜在需求,重建市场和产业边界(开创"蓝海")。本回答被提问者采纳
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