关于研发规范化的一些思考

Posted 2021-11-21 Alan_beijing

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了关于研发规范化的一些思考相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

除了老板之外，我想大多数人是讨厌规则的，因为它束缚了我们的自由。然而，无论是个人，还是组织，规则却是发展中必不可少的环节，虽然我们很难看出规则的直接价值。

研发类任务，更是一类严谨的工作，它不仅需要严谨的逻辑思维能力，更需要一个完善的研发规范流程。对于程序员的我们，其实我们心里是比较讨厌规则的，在我们心里，只要把需求完成，上线就ok了，其他都是浮云，其实，这样的心里，我以前也是有过。

那么，一个标准的合理的研发规范，应该是怎样的？

这篇文章，我将与大家分享自己认为的研发规范化应该是怎样的，若有任何问题，请大家及时在评论区提出与交流。

1 范围

本规范适用于【技术部-各组】所有关联的相关人员，如产品、开发、测试、运维等，技术部相关人员应严格遵守并执行。

2 目的

俗话说，“不以规矩不成方圆”，磨刀不误砍柴工，良好的文档和文档管理是项目或产品成功的关键要素之一，它能有效地解决项目开发中的极大部分问题，如业务规范，开发人员职责划分，技术规范，项目管控、项目测试、项目上线、项目运营、bug追踪等问题。

无论是传统的瀑布式开发、敏捷开发，devops，还是多种方式结合的开发模式，标准流程万变不离其宗，均可抽象成标准流程。

3 需求如何流转

需求如何流转？这是个标准化流程问题。根据我多年的研发、架构、团队管理等经验，与大家分享我的见解。

我个人认为，一个正常的需求流程应具备如下关键环节。

在实际研发中，不必完全按照该流程流转，我的建议是模块及模块以上的需求，按照该标准流程，模块及以下的需求，可根据实际情况，参照该流程的局部流程即可。

3.1 需求维度

关于需求，应包含如下五大阶段：

3.1.1 需求提出

需求提出为需求整个阶段的首要环节。对需求的后续环节影响非常大，因此良好的需求提出至关重要，为此，需求提出人员应做到如下两个方面：

（一）明确需求

明确需求，提供如下参考意见：

1.该需求背景是什么？

2.该需求主要解决什么业务问题？

3.决定该需求成败的关键因素有哪些？

4.该需求涉及到哪些业务领域？

5.该需求涉及到公司哪些相关部门？

6.该需求的的调研方式有哪些？

7.该需求的成本，如开发成本，人力成本等

（二）需求应具备相关要素

3.1.2 需求调研

需求调研为需求五大阶段的第二环节。采用的调研方式，调研结果直接影响需求的准确性，因此需求调研是非常重要，不可或缺的部分。

需求调研必须要解决需求提出阶段（一）明确需求的几个重要问题。

当调研结束后，要对调研的结果，获取的资料进行提取，加工，转换和分析，然后将分析的结果形成文档，并以一定的形式展示出来，方便后期需求评审等一系列工作。

3.1.3 需求定义

需求定义为需求五大阶段的第三环节。当完成需求调研后，需求攥写人要对需求五大阶段第二环节认真分析，并在需求调研人的协助下完成需求文档的编写，当完成需求的定义及分析后，需要将此过程书面化，要遵循既定的规范将需求形成书面的文档，我们通常称之为《需求分析说明书》。

需要注意的是，关于晦涩的业务需求点，需求攥写人应借必要工具进行建模分析，展示，以方便技术开发人员理解交流，除此之外，需求定义过程中通常会出现的问题有内容失实、遗漏、含糊不清和前后描述不一致，需求攥写人也着重标注类似业务需求点，以尽量减少或防止造成业务需求的二义性

3.1.4 需求评审

需求评审为需求五大阶段的第四环节。关于需求评审，应着重关注如下几个因素：

（一）评审参与人员

原则上，需求评审应确保如下至少五方人员参与：

1.需求方：该需求提出人

2.开发方：该需求开发负责人

3.测试方：该需求测试人员

4.DBA方：相关DBA人员

5.运维方：相关运维人员

（二）评审内容

评审内容，应从如下几个方面进行：

1.需求方案可行性

应从需求业务价值可行性、技术可行性，运维可行性和成本可行性等诸多因素考虑

2.业务需求准确性

应从需求是否可行，需求是否遗漏，需求是否准确等方面评估

（三）评审记录

需求评审阶段，必须对评审过程和最终结果进行记录，并归档

（四）评审修订

评审过程，势必会造成偏差，应对偏差进行纠正，并反复校验，从而形成最终需求文档

3.1.5 需求定稿

需求定稿为需求五大阶段的最后环节。该环节将前四环节进行归档，并最终形成定稿《需求说明书》并归档，需求名建议格式：【需求负责人-类别-需求名称-八位日期--版本-已评审】+文件格式，如【wangjm-需求文档-支付系统设计一期-20211117-v1.0-已评审】.doc

3.2 架构维度

3.2.1 业务架构

业务架构作为技术方案的首要环节，若公司有业务架构师，应由业务架构师设计，否则由技术架构师设计。业务方案的好坏直接影响技术架构和技术选型的设计，因此在设计业务方案时，应重点考虑但不限于如下因素：

1.该业务的价值是什么？直接利润、间接利润、流量、or其他？

2.定义业务类别，即该业务属于0到1创新型业务，还是1.1到1复制型业务，或局部创新型业务？

3.该业务是属于核心业务，非核心业务还是公共业务？

4.该业务的领域边界是什么，该业务领域与其他业务领域的关联关系是怎样的，以及该业务对其他业务会产生怎样的影响？

5.该业务的纵/横向是怎样的？

6.当前的业务现状是怎样的，深入挖掘过去，现在，以及未来可能的业务发展。

7.深入分析当前的业务痛点、业务瓶颈等。

3.2.2 业务架构评审

评估业务架构时，应重点考虑但不限于如下因素：

1.业务架构是否能准确描述《需求说明书》上的业务需求点？

2.业务架构是否存在遗漏《需求说明书》上的业务需求点？

3.业务架构是否结合公司技术栈，开发团队、运维实际情况等因素综合考虑？

4.业务架构是否准确体现核心业务和非核心业务？

5.业务架构是否对业务进行类别的高度抽象与剥离？

6.业务架构是否考虑公司未来业务的发展等诸多因素？

7.业务架构师在设计前和设计时，应反复与需求方，产品经理和相关开发小组leader充分沟通，缩小偏差

8.评审结束后，必须形成业务架构方案，业务架构方案评估通过后，形成业务《业务架构方案》并归档，业务架构方案名格式参考：【业务架构师-类别-需求名称-八位日期--版本-已评审】+文件格式，如【wangjm-业务架构-支付系统设计一期-20211117-v1.0-已评审】.doc

3.2.3 技术架构

技术架构作为技术方案的第二环节。作为技术架构师，在进行技术架构前，必须深入研究《需求说明书》和《业务架构方案》，只有充分了解并掌握《需求说明书》和《业务架构方案》后，方可进行架构设计。

技术架构师在设计技术方案时，应重点考虑但不限于如下因素：

（一）掌握《需求说明书》和《业务架构方案》

作为技术架构师，必须深入研究《需求说明书》和《业务架构方案》，在研究中，遇到任何相关业务问题，应及时寻求相关业务人员、业务架构师等的帮助，避免对业务需求理解造成偏差，必须深入理解并掌握《需求说明书》和《业务架构方案》之后，方可设计《技术架构方案》。

（二）了解项目预算和项目周期

项目预算和项目周期，技术架构师在设计项目架构时，要充分考虑

（三）了解技术团队素质

应充分考虑技术团队素质，应着重考虑但不限于如下因素：

1.团队技术栈

2.团队技术人员梯队

应充分考虑当前技术团队梯队，如高级专家、技术专家、高级技术和初中级技术等。

3.规划参与项目开发的技术人员

充分了解《需求说明书》，《业务架构方案》，当前团队技术栈和团队技术人员梯队后，就可以规划实现需求的相关人员了，包括人数数量和人员级别，预计投入工作量等。

（四）确定技术方案

对（一）（二）（三）考虑充分后，即可进行技术方案的设计，在设计技术方案时，应重点考虑但不限于如下因素：

（1）开发语言选型

选择什么语言（或是混合语言，如java+php），应考虑诸多因素，如技术圈生态，团队技术栈，成本，开发周期等，然后综合权衡决定。

（2）前端框架

（3）后端框架

（4）缓存技术

（5）数据库技术

（6）中间件技术

（7）分布式技术

3.2.4 技术架构评审

作为技术架构师，在技术架构评审时，应重点评估如下要素。

1.当前公司技术现状、瓶颈、以及未来发展

2.技术框架的成熟度、稳定性、可伸缩性、风险性等

3.所选型的技术生态，国内外现状是怎样的？

4.无论是servlet,ssh,ssm,microservice还是domain designer，逻辑架构要清晰，提供如下两种架构模式参考：

模式一：servlet,ssh,ssm和microservice

说明：关于调用远程服务问题，可在controller层，也可在service层，具体放在哪层呢？提供一个标准：若业务逻辑复杂，则放在service层；若业务逻辑简单或基本没任何业务逻辑，则可放在controller。当然，也可单独将remote独立成一个模块。

如下是我在支付宝总部工作时，SofaStack逻辑架构，供参考：

模式二：领域化

关于领域和微服务建设，可采参考六边形模式：

六边形模型：

逻辑架构：

3.2.5 方案评审参与人员

无论是《业务架构方案》还是《技术架构方案》，均需要评估，如下相关人员应参与方案的评估：

1.业务需求方

2.业务架构师、技术架构师

3.开发leader和开发相关人员

4.测试leader和测试相关人员

5.数据库Leader和数据库相关人员

6.运维leader和运维相关人员

3.2.6 技术选型参考

一、后端技术选型

对于新项目，技术选型应以如下技术选型为准；对于旧项目，迭代时，也应以如下技术选型为准。

1.后端框架：Spring,SpringBoot,SpringCloud

2.数据库访问技术：mybatis,hibernate(非特殊情况不用)

3.缓存技术：redis

4.存储技术：OSS

5.DB技术：MySql5.7

6.注册中心：Eureaka,Zookeeper,Nacos(建议用)

7.配置中心：apollo

8.分布式技术：hmily,seata

9.链路追踪:slueth

10.监控：cat

11.日志：ELK，log4j2

12.管理框架：springadmin

13.权限框架：OAuth2

14.分库分表:MyCat(暂定)

15.开发工具：Idea 2018+，Navicat，RedisClient，VisualVM2.0.7，FinalShell

16.容器：Tomcat9+

17.jdk:1.8

18.mq:Rocketmq,Rabbitmq(非特殊情况不用)

19.压测：jmeter

二、前端技术选型

1.基本前端技术：H5，CSS，JavaScript

2.框架：vue js(优先考虑)，Angular JS

三、运维技术选型

1.自动化发布：Jenkins

2.jar包管理：Nexus

3.镜像管理：Harbor

4.编译工具：maven

5.压力测试：jmeter

6.容器：docker,k8s

7.代码管理工具：git

7.负载均衡：F5(优先考虑)，Ngnix

3.3 开发维度

关于开发维度流程，对开发人员来说，还是比较清楚的，不多论述，补充一点：

在很多公司，其实是没有自测和自测报环节的，开发人员开发结束后，就直接发给测试人员测试，关于是否建立该环节，不同公司，有不同取舍，根即实际情况来定，但一般具备一定规模的公司，原则上需要有的，

3.4 测试维度

严格来说，测试人员应包括：自动化测试、黑/白盒测试。

当前，行业存在这样一种现象，IT文化不是很浓厚，或者从Donet转型到java的一些公司，测试人员一般仅仅测试业务功能的准确性，而不深入到实际的代码、代码日志、sql、数据准去性等，且公司的测试人员也不具备这样的能力。但我们不能说这样的测试就不好，要结合公司实际情况，我的观点是，但凡涉及到核心业务、涉及到金额的，测试人员必须要深入到代码、代码日志、sql、验证数据准确性等，不能单纯的点点页面校验业务逻辑。

无论公司测试类别是怎样的，测试人员应准备测试用例，测试结束后，要有测试报告。

3.5 线前评审

所谓线前评审，指上线前的代码评审，评审内容大致如下：

3.5.1 代码规范性

Java后端开发规范，目前暂时参考阿里Java后端开发手册，根据公司实际情况，逐步整合成属于公司自己的规范。具体可参考如下网站：

https://github.com/alibaba/p3c

中文版:阿里巴巴Java开发手册
English Version: Alibaba Java Coding Guidelines

MySQL数据库设计规范，目前暂时参考阿里MySQL设计规范，后期整合成属于公司自己的规范。

3.5.2 源码管理规范

统一采用gitlab和git来管理代码，在进行迭代开发时，统一采用如下标准流程：

迭代分支和开发分支命名规则：

（1）迭代分支命名规则：项目名_feature_八位日期时间格式_需求编号

eg：order_feature_20210616_需求编号

（2）开发分支命名规则；项目名_开发人员姓名拼音_八位日期时间格式

eg：order_wangjm_20210616 _需求编号

说明：关于开发分支，要灵活，若是多人协作开发，则按照master=>featrue=>dev 流程；若只是个人开发，则可直接在迭代分支上开发，即master=>featrue

3.5.3 代码评审

对于核心业务，核心模块，尤其是涉及到用户资产的功能，必须进行代码评审，架构师，项目leader，功能实际开发者和产品经理(需求方)参与代码评审，代码评审时，从如下几个方面进行：

1.代码业务逻辑评估，主要包括是否存在功能缺失，业务准确性等

2.数据逻辑评估(SQL业务逻辑，Redis业务逻辑，Hubble业务逻辑，mq业务逻辑)

3.代码覆盖率评估

4.日志评估

5.try...catch... 评估

6.三板斧评估(可监控、可回滚和可灰度)。关于这点，是我之前在支付宝总部工作时，上线前的必须条件，一些公司资源可能还达不到该要求，可根据实际情况取舍。

3.6 运维维度

原则来说，发布的职责应该由运维来做，但一般随着公司业务的发展，规模的壮大，运维人手严重不够，因此企业运维就推出了自动化发布平台，推出该平台后，运维将发布职责转交给具体的业务开发部门，不再肩负发布的职责，只为业务开发部门提供发布过程中，遇到的平台问题咨询服务。

作为业务部门，在发布时，注意几个点：

1.发布的顺序。dev=>test=>uat=>gray=>prod

2.发布的窗口，这个运维平台统一控制的

3.回退机制

对于规模不是很大的公司，一般具备标准的dev=>test=>uat=>gray=>prod流程，但中间环境存在很多不规范，如可直接跳过uat发prod。支付宝的发布流程是系统控制的，并且是一环扣一环的，只有前面环节过了，才能进入下一步环节，一般不能跨环节发布，如dev不能直接到uat,必须dev=>test=>uat。